文:真皮文件夾廠家唐風(fēng)皮具:誰蠶食了你的利潤

時(shí)間：2015-12-17

文:真皮文件夾廠家唐風(fēng)皮具:誰蠶食了你的利潤？

? ? ? ??揭秘皮具行業(yè)鮮為人知的內(nèi)幕：誰蠶食了你的利潤？ ? ? ?

? ? ? ?現(xiàn)在的生意越來越難做了！這是很多做傳統(tǒng)行業(yè)的老板們近幾年來動輒發(fā)出的感慨！的確，**越來越多，競爭越來越激烈，市場需求雖然沒有萎縮，但分食者眾，導(dǎo)致訂單、特別是大一點(diǎn)的訂單，即便落到你家，也是利潤微薄，只能賺那點(diǎn)可憐的勞務(wù)費(fèi)，如果訂單操作不順，還有可能連老本都要賠上......誠然了，皮具行業(yè)作為眾多傳統(tǒng)行業(yè)中的一分子，也不可幸免，一樣舉步艱難，接單能力差一點(diǎn)的企業(yè)和加工廠，較是叫苦連天，別說盈利，能夠維持已是不錯(cuò)了。

? ? ? ?所謂事出有因，造成利潤被壓縮，行業(yè)行情蕭條和低迷的因素，有外在的客觀因素，也有內(nèi)在的主觀因素?？陀^因素?zé)o法改變，比如大環(huán)境、比如用工成本、比如國家金融政策、比如原材料......但是內(nèi)在的客觀因素是可以改變的：就是公司的運(yùn)營狀況，我們有沒有把公司經(jīng)營好。

? ? ? ?回過頭來，我們看看，究竟是誰吞噬了我們的合理的利潤呢?其實(shí)，在這里探討這個(gè)問題，不是說非得尋找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，我們也沒法給出和找到標(biāo)準(zhǔn)的答案，而是為了較加客觀地認(rèn)識和梳理行業(yè)遭遇的困境和茫然，并深刻地思索未來的路，我們企業(yè)該怎么走......　　 ? ? ? ?

? ? ? ??蠶食利潤的元兇之一：大部分原材料價(jià)格逐年飛漲沖擊成品本已單薄的利潤；

? ? ? ? 蠶食利潤的元兇之二：成品單價(jià)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下不升反降，而勞動力成本卻年年瘋漲，令廠家猝不及防，苦不堪言；

? ? ? ? 蠶食利潤的元兇之三：環(huán)保要求和技術(shù)貿(mào)易壁壘的雙重?cái)D壓，增加企業(yè)經(jīng)營成本；

? ? ? ? 蠶食利潤的元兇之四：企業(yè)總體的運(yùn)營成本逐年遞增，導(dǎo)致成品成本增加；

? ? ? ? 蠶食利潤的元兇之五：人民幣升值很大程度上沖擊著外貿(mào)企業(yè)，導(dǎo)致接單/成品成本劇增，客戶的需求量因?yàn)槿嗣駧诺纳涤兴f減（不要聽信統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)說什么出口增長多少多少，那很水）；

? ? ? ? 蠶食利潤的元兇之六：為了眼前的繩頭小利，**業(yè)的競爭陷入比價(jià)拼價(jià)的惡性循環(huán)無法自拔，直接導(dǎo)致接單企業(yè)無法獲得合理的利潤；

? ? ? ?眾所周知，近年來，皮具行業(yè)利潤增長點(diǎn)的后勁不足已成為常態(tài)，利潤率的下降在警示我們，繼續(xù)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品已經(jīng)是行不通的了，繼續(xù)**的比價(jià)惡性競爭也是行不通的，這樣的后果只能是把這個(gè)行業(yè)越做越爛，導(dǎo)致的后果是大家都沒得玩了；此外，伴隨**大環(huán)境的蕭條和復(fù)雜化，國內(nèi)制造業(yè)成本的上升、環(huán)保壓力的加劇，皮具制品企業(yè)的生存狀況將會繼續(xù)惡化，令人堪憂......不過，這也是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的真正時(shí)候，大浪淘沙，適者生存，我們或許正要面臨行業(yè)洗牌......

? ? ? ?作為皮具行業(yè)的其中一員，筆者認(rèn)為，在此非常時(shí)期，把握好企業(yè)的發(fā)展走向，是我們立于不敗之地的重要因素： ? ? ? ?

? ? ? ?其一、練好企業(yè)內(nèi)功，做好公司發(fā)展走向的布局； ? ? ? ?

? ? ? ?其二、看準(zhǔn)方向，切入細(xì)分市場，另辟蹊徑； ? ? ? ?

? ? ? ?其三、選定盈利模式，做專不做雜。

? ? ? ?以上為筆者淺見，僅供參考！不過行情如此，欲渡難關(guān)，需要業(yè)界同仁并肩攜手，方可創(chuàng)美好未來！

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