阿米巴經(jīng)營(yíng):做有洞察力的經(jīng)營(yíng)者

時(shí)間：2016-02-25作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：52

洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì);而用“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的話來講，洞察力就是變無意識(shí)為有意識(shí)。在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力，是對(duì)事物內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)屬性的識(shí)別，可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會(huì)越來越復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要謀求發(fā)展，突破固有的成長(zhǎng)瓶頸，**要有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物變化方向的個(gè)人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的作為。 
	 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得先機(jī)，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在哪些方面建立這種洞察力呢?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以**企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，打造**團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任感強(qiáng)、目標(biāo)遠(yuǎn)大的經(jīng)營(yíng)者。而培養(yǎng)一名有洞察力的經(jīng)營(yíng)者，**要滿足客戶需求，獲得客戶青睞;其次要知曉人性，獲取人心;其三，要精通組織的運(yùn)行規(guī)律，搭建*的運(yùn)行機(jī)制;最后，要能把握未來趨勢(shì)，跟上歷史發(fā)展的潮流。 
	 洞察客戶，把握業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 
	 客戶的需求是企業(yè)存在的前提，但是如果僅僅是看到常規(guī)的機(jī)會(huì)，進(jìn)入的往往是一個(gè)紅海。成功的企業(yè)需要撥云見日，“客戶要的不是鉆頭，而是需要一個(gè)孔”，洞察客戶未能直接表達(dá)的潛在需求，往往能發(fā)現(xiàn)一個(gè)****的藍(lán)海 
	  洞察人性，獲取人心 
	 企業(yè)是由一群人組織在一起為另外一群人提供產(chǎn)品和服務(wù)，因此，企業(yè)的運(yùn)行避免不了要和人打交道。對(duì)人性的洞察成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)品格的重要因素。作為一名出色經(jīng)營(yíng)者，對(duì)人性的洞察**要有自己修煉的“內(nèi)功”，洞察人性正是應(yīng)了大道至簡(jiǎn)這句活，其實(shí)就是對(duì)普世**觀的心理共鳴，是否相信人人都有慧根。 
	 洞察組織，順暢* 
	 組織的運(yùn)行具有內(nèi)在的規(guī)律，不是每一家企業(yè)都能摸清其中的道道。組織的規(guī)模、功能的分布、管理的幅度、權(quán)責(zé)的劃分、氛圍的營(yíng)造等等，都沒有現(xiàn)成的答案，如果引入一些經(jīng)驗(yàn)式的管理方法，照搬一些約定俗成的套路，組織的效率也只能獲得平均分。 
	 洞察趨勢(shì)，運(yùn)籌帷幄 
	 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只是活在當(dāng)下，**把握大勢(shì)，利用周期，企業(yè)才能乘勢(shì)而上，建立競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)。對(duì)未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，才能讓企業(yè)當(dāng)下的行為具有未來的意義。


深圳市華典智慧有限公司專注于阿米巴軟件,生產(chǎn)管理軟件,項(xiàng)目管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)家要培育財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

  我們的企業(yè)家普遍沒有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。不要說站在今年看明年，就是站在這個(gè)季度看下一個(gè)季度有時(shí)候都會(huì)看走眼。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能否準(zhǔn)確，反映的其實(shí)不是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的能力，而是精細(xì)化管理的能力。 很多企業(yè)財(cái)務(wù)較其不規(guī)范。比如，他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資，就是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個(gè)人之間建立一個(gè)財(cái)務(wù)屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè)，報(bào)表外交易和關(guān)聯(lián)交易有

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項(xiàng)目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦，陰氣未動(dòng)，陽氣未散，飲食未進(jìn)，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項(xiàng)目導(dǎo)入前的診斷異常重要，甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場(chǎng)所、人員的設(shè)計(jì)布局，工作現(xiàn)場(chǎng)的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事，聽

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項(xiàng)工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會(huì)破壞整體上的成功。一項(xiàng)新的研究似乎表明，從事高強(qiáng)度工作的疲憊員工會(huì)很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對(duì)并購(gòu)銀**來說，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)：警惕束縛你的沉沒成本！

  沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來說明什么是沉沒成本。“假如你花七美元買了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元?？戳税雮€(gè)小時(shí)后，你較擔(dān)心的事被證實(shí)