蓋雅導讀:
時下的連鎖零售商HR共享服務(wù)中心的同事們都紛紛開始面臨一些新困擾:如何在全國格局下統(tǒng)一集中化管理員工的時間,如何將及時收集完整員工的工時結(jié)果以快速用于薪資結(jié)算,如何快速跟上年輕一代員工的工作預期為員工提供較好的工作體驗以維持員工滿意度降低離職率……
是的,隨著時間的推進,2015年的連鎖零售業(yè),是新常態(tài)下的連鎖零售業(yè),因為:
電商突飛猛進和實體商業(yè)形式的快速變革
隨著一系列電商的突飛猛進,城市居民的消費習慣出現(xiàn)了非常大的變化,宅人群開始較少的進入實體店購物,而實體店又往往淪為打發(fā)時間看版試樣的所在,大量傳統(tǒng)的百貨商店業(yè)態(tài)開始被shopping mall以及大體量的購物中心替代,連鎖零售商開始擁有了自己的專柜、鋪面甚至門店從而需要較主動的來進行員工考勤排班管理。
員工年齡層已開始以80,90后員工為主,員工溝通模式出現(xiàn)了升級
80,90后的員工有較強烈的個人意識與維權(quán)意識,他們?yōu)榭鞓饭ぷ鳎诖ぷ髦写嬖跇啡づc成就感,于是會較關(guān)心自己的工作成果,不僅僅是銷售額,還有出勤狀況以及以及工時結(jié)果,他們會期望像查余額寶余額一樣查看出勤結(jié)果,隨時溝通,過去那種月底簽字確認的溝通模式早已跟不上員工的期望。
新的技術(shù)從民用生活層面快速淹沒,企業(yè)應(yīng)用跟不上就out了
這5年來的移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,手機應(yīng)用和云計算已經(jīng)完全覆蓋了員工的私人生活,員工早已習慣用微信聯(lián)系用支付寶支付用余額寶理財用大眾點評團購,一切的生活細節(jié)都可以通過智能手機和云計算來實現(xiàn),而在2014年Q2的手機銷量中智能手機已占到所有銷售手機數(shù)量的92%,微信在2015年Q1已經(jīng)覆蓋了中國90%以上的手機,如何將這些新技術(shù)快速應(yīng)用到企業(yè)應(yīng)用上,已經(jīng)是管理軟件市場面臨的巨大挑戰(zhàn)。
在這樣的時代背景下,蓋雅工場在過去的兩年中,通過眾多大型連鎖零售業(yè)客戶的較佳實踐,通過自身從傳統(tǒng)管理軟件供應(yīng)商向云服務(wù)平臺服務(wù)商的轉(zhuǎn)變過程中,為新常態(tài)下的連鎖零售業(yè)客戶提供了一個完全基于Cloud & Mobile的勞動力管理云平臺解決方案。
詞條
詞條說明
蓋雅導讀: 近幾天,由證監(jiān)會發(fā)布的熔斷制度深深地傷害了廣大股民的心,同時也引起了各界人士的吐槽。一時間,“熔斷“成為年末較*的詞語。以下是各個行業(yè)人士的吐槽。 一位醫(yī)護人員:強烈建議醫(yī)院也實行熔斷機制……一小時內(nèi)看門診**過15位,叫號自動冷卻15分鐘,休息一下喝口水上個廁所;一上午看門診**過40位,自動冷卻2小時,小憩一下;一天手術(shù)**過5臺,自動冷卻一天,好好在家休息…… 一位普通員工:鑒于本
減員增效.風險管控|蓋雅工場*七屆中國式勞動關(guān)系管理**論壇
藍白執(zhí)行合伙人、原上海市勞動爭議仲裁**兼職仲裁員、上海市閘北區(qū)優(yōu)秀青年律師張斌代表藍白律師事務(wù)所發(fā)布了《2015企業(yè)勞動關(guān)系年度報告》。他以報告中的“大事記”為落腳點,著重介紹了一些新近的政策法規(guī)及具有代表性的公開案例。 藍白合伙人、上海律師協(xié)會稅法業(yè)務(wù)研究**委員、上海市閘北區(qū)優(yōu)秀律師木利麗探討了零售業(yè)人力資源的風險動態(tài)。在當下,零售業(yè)人力資源主要聚焦在百貨、商**、專賣店等*店鋪人員和
編者按:近幾年,由于中國勞動力短缺導致的薪資上漲,越來越多的企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇在勞動力成本相對低廉的東南亞國家開設(shè)工廠。但由于不同的國家政策、文化、習慣等原因,如何管理這些勞動力成為企業(yè)的難題。作為亞太地區(qū)勞動力管理軟件云服務(wù)的**者,蓋雅工場已推出一系列文章,幫助進軍東南亞的企業(yè)分析勞動力管理面臨的挑戰(zhàn)以及該如何管理。上周我們介紹了「越南開廠要注意的 3 個考勤小 Tips」,本周我們將持
蓋雅工場攜手FESCOAdecco浙江 共話HR管理中的“軟”和“硬”
8月25日,由中國人力資源外包服務(wù)*FESCO Adecco浙江主辦、勞動力管理軟件云服務(wù)創(chuàng)新實踐者蓋雅工場承辦的HR管理中的“軟”和“硬”主題沙龍活動在浙江杭州如火如荼的開展。本次交流會吸引了50多位業(yè)內(nèi)*HR經(jīng)理人,共同探討從企業(yè)文化到數(shù)據(jù)驅(qū)動該如何有效的推進?!叭肆Y源部拆與不拆”的爭論尚未塵埃落定,新時代中國人力資源大軍也已經(jīng)轟轟烈烈投入到“轉(zhuǎn)型的春天”之中了。如果傳統(tǒng)人力資源部門在
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