一個(gè)好的**就是一個(gè)好的整合者。
不在乎你的企業(yè)現(xiàn)在有多大,關(guān)鍵在于你是否又把企業(yè)做大做強(qiáng)和掌控大企業(yè)的能力。
本書(shū)將資本那些事一次說(shuō)清楚,人人都得學(xué)會(huì)玩資本......你才會(huì)真正成為有錢(qián)有閑的財(cái)富**。
本書(shū)中的一句話、一個(gè)觀念或一個(gè)論點(diǎn),可能徹底顛覆你的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)有三條路:
1.破產(chǎn)倒閉,回到從前
2.被別人整合,依附生存
3.整合別人,做大做強(qiáng)
每個(gè)企業(yè)作為一棵獨(dú)立的大樹(shù),只有放在一片森林中,才能夠完成獨(dú)立生長(zhǎng)和繁殖。完成整合資本,在生態(tài)系統(tǒng)中才能夠組織好各種資源,才能夠生生不息的成長(zhǎng)。
關(guān)注龍澤老師,每天帶給你一點(diǎn)不一樣的思想沖擊。告訴你主動(dòng)走出去,迎合新機(jī)遇,用整合資本的思維去迎接新的挑戰(zhàn),做時(shí)代的成員導(dǎo)向。
詞條
詞條說(shuō)明
昨天有人在微信里私信小編,問(wèn)VR是什么東東,好吧,一看就是個(gè)平日不倒塔,不玩刀的好孩紙。像我們這種一有閑暇就沒(méi)事聯(lián)盟戰(zhàn)英雄的人,VR可是我們相當(dāng)期待的。以后可以站著揮拳的free,想一想是不是很爽。 恩,反正比小編在家里一個(gè)人對(duì)著掛屏電視打網(wǎng)球有即視感。廢話不多說(shuō),先來(lái)給大家百度普及一下,什么叫VR。 VR(Virtual Reality,即虛擬現(xiàn)實(shí),簡(jiǎn)稱VR),是由美國(guó)VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾(
過(guò)去在“雙創(chuàng)”環(huán)境下,BAT逐漸顯現(xiàn)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的*,大眾們普遍性的認(rèn)為其行業(yè)已多半被這三家壟斷,年輕人擔(dān)心在這樣的環(huán)境下自己的創(chuàng)新會(huì)遭到扼殺,沒(méi)有更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),瞻前顧后,左右為難。我想說(shuō)這是懦夫,是膽小鬼。 我在先前的文章曾經(jīng)提到,這個(gè)時(shí)代是BAT三足鼎立的時(shí)代,也是百花齊放的時(shí)代。我們不能否認(rèn)BAT在這個(gè)時(shí)代里舉足輕重的重要性,他們是時(shí)代的*者,但不代表他們掌握著誰(shuí)的命運(yùn),他們像
作為一家新興的創(chuàng)業(yè)公司,我們有什么優(yōu)勢(shì)能和**業(yè)者拔劍對(duì)戟,有什么資本能和強(qiáng)企一較高下,說(shuō)什么三年藍(lán)圖,五年上市。放在以前的傳統(tǒng)行業(yè),這不是天方夜譚,就是癡人說(shuō)夢(mèng)。 服務(wù)?哪個(gè)公司培養(yǎng)的員工不能拿出大把的時(shí)間來(lái)關(guān)懷客戶,維護(hù)客戶關(guān)系,畢竟那是衣食父母,那是財(cái)神爺,是季度獎(jiǎng)金,是年終分紅。 創(chuàng)新?我們有自己的**競(jìng)爭(zhēng)力,可仍是廟小簡(jiǎn)陋,五臟俱全的小麻雀怎么可能逆風(fēng)長(zhǎng)久。 機(jī)遇?國(guó)家大力扶持,十二五
互聯(lián)網(wǎng)將怎樣來(lái)整合行業(yè)
一個(gè)好的**就是一個(gè)好的整合者。 不在乎你的企業(yè)現(xiàn)在有多大,關(guān)鍵在于你是否又把企業(yè)做大做強(qiáng)和掌控大企業(yè)的能力。 本書(shū)將資本那些事一次說(shuō)清楚,人人都得學(xué)會(huì)玩資本......你才會(huì)真正成為有錢(qián)有閑的財(cái)富**。 本書(shū)中的一句話、一個(gè)觀念或一個(gè)論點(diǎn),可能徹底顛覆你的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)有三條路: 1.破產(chǎn)倒閉,回到從前 2.被別人整合,依附生存 3.整合別人,做大做強(qiáng) 每個(gè)企業(yè)作為一棵獨(dú)立
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