過去在“雙創(chuàng)”環(huán)境下,BAT逐漸顯現(xiàn)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的*,大眾們普遍性的認(rèn)為其行業(yè)已多半被這三家壟斷,年輕人擔(dān)心在這樣的環(huán)境下自己的創(chuàng)新會(huì)遭到扼殺,沒有更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),瞻前顧后,左右為難。我想說這是懦夫,是膽小鬼。
我在先前的文章曾經(jīng)提到,這個(gè)時(shí)代是BAT三足鼎立的時(shí)代,也是百花齊放的時(shí)代。我們不能否認(rèn)BAT在這個(gè)時(shí)代里舉足輕重的重要性,他們是時(shí)代的*者,但不代表他們掌握著誰的命運(yùn),他們像擁有百萬雄兵的巨人俯視著渺小如螻蟻的我們,但是我想任何一個(gè)人也不敢小瞧螻蟻之勢吧。
我贊同馬云在亞布力論壇里的一段講演,他說:BAT不是壟斷,是暫時(shí)良好。他特別幽默的拿自己與比爾蓋茨打趣:20年以前我聽到比爾蓋茨搓火,估計(jì)天下沒有人翻得了他,聽見比爾蓋茨就搓火,聽見IBM就搓火,那時(shí)候是我的心態(tài),我老是希望成為比爾蓋茨,老是希望我們也成為IBM,最后我發(fā)現(xiàn)隔壁老王都比我好。慢慢發(fā)現(xiàn)世界的變化,只要抓住機(jī)會(huì),只要堅(jiān)持,只要不斷學(xué)習(xí)還是**會(huì)的。另外一點(diǎn)今天的年輕人雙創(chuàng)動(dòng)不動(dòng)就想成為下一個(gè)BAT,我們抓住歷史的機(jī)遇,有個(gè)很好的時(shí)代,很好的行業(yè),加上很好的員工堅(jiān)持著使命走到今天,但是請問互聯(lián)網(wǎng)公司有幾家能夠堅(jiān)持5年或者10年,誰都沒辦法忍到那時(shí)候壟斷未來。
這個(gè)時(shí)代的重要因素是什么,是人才!只要你是人才,成為下一個(gè)扎克伯格有何為難。當(dāng)然我指的是做我們互聯(lián)網(wǎng)這一行的工程師們。
三星S7系列發(fā)布會(huì)現(xiàn)場儼然成了扎克伯格(Facebook CEO)的大型粉絲見面會(huì),但是遠(yuǎn)在美國硅谷的這個(gè)天下精英薈萃的江湖里,受歡迎的碼農(nóng),居然是一個(gè)年僅23歲的90后。你可以想象嗎?
高智商、高顏值的90后小鮮肉費(fèi)羅斯·阿巴克哈迪賈攻占硅谷,成為目前較引人熱議的傳奇。鳳凰網(wǎng)對這個(gè)年輕小鮮肉做了一篇專題,完完整整的為我們這些普普通通又兢兢業(yè)業(yè)奮斗在碼上的IT上了狗血又現(xiàn)實(shí)的一課。多么勵(lì)志,多么感人。這種神一般的鮮肉,離我遙遠(yuǎn)又讓我搓火。但是我從心底還是深切敬佩,這是發(fā)自內(nèi)心的真聲。雖然我也覺得自己8年的江湖經(jīng)驗(yàn)足以支撐起自己的行業(yè)地位,但是至今為止我還只是一個(gè)循規(guī)蹈矩,只知道努力工作的老黃牛,我才是真正活在馬田上的碼農(nóng)。那么我與千千萬萬的“天涯淪落人”缺少成為精英被人傳頌的條件是什么呢?顯而易見,我們?nèi)鄙俚氖莵碜詨粝氲臎_力,來自大腦思維的動(dòng)力,來自技術(shù)專研的能力以及勇于做創(chuàng)新的魄力。
周所周知,人的要素是21世紀(jì)的**要素,作為這個(gè)時(shí)代未來的接班人,我們肩負(fù)著這個(gè)新時(shí)代發(fā)展的使命。在我們團(tuán)隊(duì)里,剛上大二的96年小胖,已經(jīng)自主開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)站,服務(wù)于他的大學(xué)局域生活,好聲如評。代運(yùn)營的小嘿,是個(gè)擁有詩人情懷的逗逼男,平時(shí)不著調(diào),但是每次客戶續(xù)簽,總是投來對他的表揚(yáng)信,甚至被推薦的新客戶點(diǎn)名指姓要他做。
沒有那個(gè)時(shí)代會(huì)長久存在,沒有那個(gè)企業(yè)能*良好,沒有那個(gè)心懷夢想的人人甘于平庸。只要我們善思考,勤學(xué)習(xí)、肯專研、敢踐行、有勇氣,那么千山萬嶺何足掛齒,海闊天高有何所懼。難道你能說,我們活得比費(fèi)羅斯·阿巴克哈迪賈不精彩?
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過去在“雙創(chuàng)”環(huán)境下,BAT逐漸顯現(xiàn)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的*,大眾們普遍性的認(rèn)為其行業(yè)已多半被這三家壟斷,年輕人擔(dān)心在這樣的環(huán)境下自己的創(chuàng)新會(huì)遭到扼殺,沒有更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),瞻前顧后,左右為難。我想說這是懦夫,是膽小鬼。 我在先前的文章曾經(jīng)提到,這個(gè)時(shí)代是BAT三足鼎立的時(shí)代,也是百花齊放的時(shí)代。我們不能否認(rèn)BAT在這個(gè)時(shí)代里舉足輕重的重要性,他們是時(shí)代的*者,但不代表他們掌握著誰的命運(yùn),他們像
一個(gè)好的**就是一個(gè)好的整合者。 不在乎你的企業(yè)現(xiàn)在有多大,關(guān)鍵在于你是否又把企業(yè)做大做強(qiáng)和掌控大企業(yè)的能力。 本書將資本那些事一次說清楚,人人都得學(xué)會(huì)玩資本......你才會(huì)真正成為有錢有閑的財(cái)富**。 本書中的一句話、一個(gè)觀念或一個(gè)論點(diǎn),可能徹底顛覆你的傳統(tǒng)經(jīng)營理念。 中國民營企業(yè)的未來有三條路: 1.破產(chǎn)倒閉,回到從前 2.被別人整合,依附生存 3.整合別人,做大做強(qiáng) 每個(gè)企業(yè)作為一棵獨(dú)立
作為一家新興的創(chuàng)業(yè)公司,我們有什么優(yōu)勢能和**業(yè)者拔劍對戟,有什么資本能和強(qiáng)企一較高下,說什么三年藍(lán)圖,五年上市。放在以前的傳統(tǒng)行業(yè),這不是天方夜譚,就是癡人說夢。 服務(wù)?哪個(gè)公司培養(yǎng)的員工不能拿出大把的時(shí)間來關(guān)懷客戶,維護(hù)客戶關(guān)系,畢竟那是衣食父母,那是財(cái)神爺,是季度獎(jiǎng)金,是年終分紅。 創(chuàng)新?我們有自己的**競爭力,可仍是廟小簡陋,五臟俱全的小麻雀怎么可能逆風(fēng)長久。 機(jī)遇?國家大力扶持,十二五
我一直主張,向社會(huì)輸出**觀和方法論的企業(yè),才堪稱真正偉大的企業(yè)。 **觀者,倡導(dǎo)正向的****取向。方法論者,提供各行業(yè)可以借鑒的管理工具。前者為道,做正確的事。后者為術(shù),正確的做事。陰陽相濟(jì),缺一不可。 過去十三年,劉強(qiáng)東率領(lǐng)京東橫空出世,從中關(guān)村一個(gè)小攤位一舉躍居世界前**互聯(lián)網(wǎng)公司,與公認(rèn)的中國互聯(lián)網(wǎng)三成員BAT也已經(jīng)身位不遠(yuǎn)。如此彪悍,必然有其過人之處。一味否認(rèn),只能說不夠客觀。 兩年
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