進口地坪品牌巴萊瑪的多元化營銷戰(zhàn)略

時間：2016-06-08

          巴萊瑪地坪公司以巴萊瑪為主打品牌，實行多元化營銷戰(zhàn)略，旗下包含各種類型的地坪漆產品，體系完備、分類完善，適應于各種市場需求。
      巴萊瑪地坪工公司旗下主打品牌為巴萊瑪，擁有十多個產品系列，在防靜電防輻射領域、防腐防強酸領域、防水蝕防沖擊領域、耐磨承重壓抗曲折領域等等，巴萊瑪都有專業(yè)對應的產品來滿足客戶的特定需求。
      雖然在當今商場上，品牌運營不提倡“一籃子”策略，但是也不能一味地求新求異，設置品牌區(qū)隔。因為若是品牌沒有性格，沒有明確的指向，沒有細化的描述，品牌就淪落為分攤風險的籃子，而不是企業(yè)整齊劃一的銳意進取的*。
      市場細分的結果就是消費人群的變窄，而多元化營銷則能滿足更多的消費需求。在喊了多年“受眾細分、市場細分”口號的國內地坪市場，或許地坪多元化營銷將成為應對近年來成本上漲、競爭加劇的一種良策。
      巴萊瑪在萬里挺進大*地區(qū)之后，實行多元化營銷戰(zhàn)略，針對不同的施工環(huán)境設計配套的地坪設計方案，并研發(fā)生產出相應的地坪產品，逐漸在國內地坪競爭“紅?！敝虚_辟出一方“藍海”。只有你想不到的地坪施工環(huán)境，沒有巴萊瑪設計不出來的地坪產品。
      多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。一般而言，多元化戰(zhàn)略指產品的多元化。
       企業(yè)成長的關鍵不在于是否多元化，而在于有沒有實力多元化以及如何多元化。成功實施多元化必須圍繞企業(yè)的**競爭力開展相關多元化經營。相關多元化是指在現有的市場和產品(主營業(yè)務）之外拓展，但仍然保留范圍稍寬的“行業(yè)”內。因此，相關多元化建立在以企業(yè)產品市場形式發(fā)展的資產或活動的基礎上。
      為了分散經營風險、爭取協同效應、充分利用富余資源，巴萊瑪從以下幾個方面來實行多元化營銷戰(zhàn)略：
（1）采取多種貿易方式。如包工包料、只銷售材料、僅提供施工服務、提供技術咨詢、轉讓技術**、聯合體合作等業(yè)務。
（2）走**化道路。即跨國經營，開拓新市場。
（3）實行企業(yè)實業(yè)化和集團化。實業(yè)化是外貿企業(yè)與國內生產企業(yè)緊密結合，建立生產、銷售“一體化”的綜合運營體系。集團化是在實業(yè)化的基礎上對生產、供應、貿易、科研、服務等部門以生產要素和經濟利益進行重組的一種組織形式。
     巴萊瑪的發(fā)展離不開廣大客戶的信賴，未來的日子我們將堅定不移的為客戶提供更多較好的產品，讓更多的大*區(qū)人們享受到巴萊瑪的高品質產品和服務！


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