O2O大環(huán)境下，新模式乘風(fēng)破浪**風(fēng)潮

時間：2016-12-28作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：64

    在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會熱詞的背景下，過去一年零售業(yè)態(tài)一枝*秀的社區(qū)便利店，較是乘著春風(fēng)，大肆跑馬圈地。但如何徹底解決物流最后一公里的及時送達，借助*急速擴張后所帶來的管理與資金鏈問題，以及概念透支，一窩蜂涌入所帶來的行業(yè)發(fā)展困境，都考驗著來此掘金的創(chuàng)業(yè)者們。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”雖是較新熱詞，但便利店現(xiàn)在所采取的O2O模式，并非新生事物。這一概念已在網(wǎng)絡(luò)助推下成為社會熱潮，甚至某些商業(yè)大佬演講時不提都覺得落后于時代。對這一概念的透支不免虛火過旺，不過這不妨礙其仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的創(chuàng)業(yè)藍海，資本市場對其也是青睞有加。
    有業(yè)內(nèi)人士表示，從整體大環(huán)境看O2O仍然處于跑馬圈地的階段，未來這些企業(yè)能否成長為其領(lǐng)域內(nèi)的“巨人”，達到成功的彼岸還有很長的路要走。目前新一輪的擴張，便利店較是搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，爭相打出O2O的招牌。傳統(tǒng)零售業(yè)和電商已經(jīng)從競爭走向了競合。
    回到便利店這一行業(yè)，根據(jù)*分析，便利店的毛利率至少達到25%才可能盈利，但很多地方便利店的毛利率水平普遍很低，很少有高出20%。如果某一地區(qū)便利店的密度并不大，有很大發(fā)展空間，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)，便利店真有可能千樹萬樹梨花開，不過花期能否持久，還要看各自的實力、運作。市場的藍海已經(jīng)敞開，大船小船都涌了進來，這時較要把好羅盤掌好舵。
    領(lǐng)唄免費體驗超市不是一個簡單的便利店，而是一個平臺，是以電子商務(wù)的形態(tài)來整合便利店。產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、安全、便利、便宜是他們的主要競爭優(yōu)勢。社區(qū)居民花的錢和大超市比沒有增加，卻可以享受到較優(yōu)的服務(wù)，如網(wǎng)上下訂單，配送到家。同時這個平臺不是**于領(lǐng)唄免費體驗超市購物消費，它還會整合其他商家，成為他們實現(xiàn)O2O營銷的平臺，提供更多的一站式便利服務(wù)。 懶人經(jīng)濟的提出也讓領(lǐng)唄免費體驗超市得到更多人的喜歡。領(lǐng)唄免費體驗超市在2016年已開始以打造智慧社區(qū)為前提，發(fā)展*的方式。爭取在較短的時間內(nèi)完成全國的鋪設(shè)布局。在鋪設(shè)的同時提出六統(tǒng)一，即統(tǒng)一品牌形象、信息系統(tǒng)、采購、配送、定價、管理。*店要達到100平方米以上，覆蓋2公里范圍，并且通過信息平臺，能實時監(jiān)測*店。
    領(lǐng)唄免費體驗超市一經(jīng)推出，立即獲得各地區(qū)精英的關(guān)注。領(lǐng)唄免費體驗超市作為市面上少有的超市類型，在市場上有著**的產(chǎn)品**性，令人耳目一新。領(lǐng)唄免費體驗超市通過對新零售多方共贏模式的應(yīng)用，讓原本就很*特的超市類型，較具有其他同類業(yè)態(tài)不具備的發(fā)展優(yōu)勢，和發(fā)展實力。
    領(lǐng)唄免費體驗超市，截至目前已擁有近萬名來自全國各行各業(yè)的聯(lián)盟商家。廣大聯(lián)盟商家的認可和加入，不僅豐富了領(lǐng)唄免費體驗超市的內(nèi)容，也讓眾多的聯(lián)盟商家獲得利益和商機。


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• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)唄，新型模式下的＂魚菜共生“

  你知道”魚菜共生“體系嗎？這是一種新型的復(fù)合耕作體系，它把水產(chǎn)養(yǎng)殖和無土栽培巧妙這兩種完全不同的農(nóng)耕技術(shù)，通過科學(xué)的生態(tài)設(shè)計，達到魚菜和諧共生，從而實現(xiàn)魚不換水而水質(zhì)**，菜不施肥而茁壯生長?！鳖I(lǐng)唄“免費體驗超市正是要像魚菜共生一樣，通過專業(yè)團隊科學(xué)合理的管理運作，強大的資源整合，實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者二者互惠互利，和諧共生。 魚菜共生，水為聯(lián)結(jié)?！邦I(lǐng)唄“超市，積分為媒。消費者無論是選擇”領(lǐng)唄“代理店

• 為你量身定制的便利店——“領(lǐng)唄”

  由于消費升級、電商沖擊、運營成本高企，大賣場業(yè)態(tài)近年來在國內(nèi)被認為已漸入黃昏。未來中國的零售市場將發(fā)展到類似西方國家的一個新格局——城市中心都要交給3000平米以下的食品超市、精品超市等專業(yè)型超市和便利店，開在城市郊區(qū)的則是類似Costco、山姆會員店這樣的折扣型會員制大賣場。 既不像便利店又不是社區(qū)超市的領(lǐng)唄免費體驗店能在已然紅海的競拼中搶到多大的份額？對領(lǐng)唄免費體驗店來說每開一家店都有新的內(nèi)容

• 為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火？

  過去兩年，在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來較大的關(guān)店潮，萬達百貨在年中宣布關(guān)掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區(qū)業(yè)務(wù)。 1.jpg 法國的家

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團取暖

  近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費體驗超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業(yè)報告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會，