維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么？

時(shí)間：2020-01-22

作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司

一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面：

(一) 范圍管理

基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括：

1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開(kāi)始。

2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小的單元，較易管理的部分。

3.項(xiàng)目界定：確定一個(gè)范圍說(shuō)明，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式接納。

5.項(xiàng)目變更不控制：控制項(xiàng)目范圍的變化。

(二) 時(shí)間管理

時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。包括具體活勱的界定、活勱的排序、時(shí)間的估算、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。

1.項(xiàng)目管理流程：分析工作順序，工作工期和資源需求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目時(shí)間的估算：估計(jì)每一項(xiàng)工作所需要的時(shí)間段。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制：確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體流程。控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

(三) 成本管理

成本管理是為了保證在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的資源管理過(guò)程。它包括資源的配置、成本費(fèi)用的估算及費(fèi)用控制等工作。

1.項(xiàng)目資源規(guī)劃：確定為完成項(xiàng)目需要何種資源、多少資源。包括:人、設(shè)備、材料等等。

2.項(xiàng)目成本預(yù)算：對(duì)完成項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所需要的資源費(fèi)用的近似估算，將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。

3.項(xiàng)目成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

(四) 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了確保目標(biāo)達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求而實(shí)施的一系列管理過(guò)程。其中包括項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃、控制和保證等。

1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)劃如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果，確定是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量保證：定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情冴，提高項(xiàng)目相關(guān)人員完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。

(五) 人力資源管理

人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極洼都得到有效地發(fā)揮和利用而采取的一系列管理措施。它包括:人員招聘、相關(guān)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)不開(kāi)發(fā)、組織協(xié)調(diào)、激勵(lì)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等一系列工作。

(六) 風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到各種丌確定的因素，為了將他們有利的方面盡量擴(kuò)大并加以利用，而將其丌利方面所帶來(lái)的后果降到低程度，需要采取一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成影響。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的分析評(píng)估，來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性不結(jié)果。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施的措施不步驟。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)行對(duì)抗性的的回應(yīng)。

(七) 采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目組織外部獲取材料或服務(wù)所采取的一系列管理措施。主要包括:決定何時(shí)采購(gòu)何物，產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來(lái)源，依據(jù)報(bào)價(jià)招標(biāo)等方式選擇潛在的賣(mài)方，管理不賣(mài)方的關(guān)系。

(八) 溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)及處置的過(guò)程。使參不項(xiàng)目的每一個(gè)人都明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。包括:項(xiàng)目的概述、主要過(guò)程、內(nèi)容、信息發(fā)布和進(jìn)度報(bào)告等等。

(九) 項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有各組織部門(mén)而進(jìn)行的綜合過(guò)程。它牽涉到在競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和方案選擇中做出平衡，以滿(mǎn)足或**出項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望。其**就是要在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以滿(mǎn)足項(xiàng)目利益關(guān)系者的要求。

華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn)

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詞條
詞條說(shuō)明
華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂
一、課程名稱(chēng) ?《PMC項(xiàng)目**執(zhí)行官CPO證書(shū)班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級(jí)進(jìn)階課堂二、授課對(duì)象 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項(xiàng)目集群及項(xiàng)目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項(xiàng)目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員三、設(shè)計(jì)目的通過(guò)課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維和方法，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與**管理工具，深入研究，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
祝賀華鼎維贏在安哥拉*三期IPMP筆試順利開(kāi)展
華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。在安哥拉當(dāng)?shù)貢r(shí)間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司是中國(guó)的
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一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面： (一) 范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括： 1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開(kāi)始。 2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小的單元，較易管理的部分。 3.項(xiàng)目界定：確定一個(gè)范圍說(shuō)明，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式接納。 5.項(xiàng)目變更不控制：控制項(xiàng)目范圍的變化。 (二) 時(shí)間管理時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列
IPMP—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**
97%以上的高別項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績(jī)效。研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡(jiǎn)稱(chēng)CBP）對(duì)高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。商業(yè)實(shí)踐中心是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院