IPMP—美國項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**

時間：2019-11-26作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：67

97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。

研究報告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。

商業(yè)實(shí)踐中心是美國項(xiàng)目管理學(xué)院（Project Management College，簡稱PMC）的并行研究機(jī)構(gòu)。在此次調(diào)研中，97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。

對于在組織中執(zhí)行項(xiàng)目管理的提議，IT企業(yè)應(yīng)該有何期待呢？在20個項(xiàng)目管理測量體系調(diào)研中，項(xiàng)目管理執(zhí)行提議后的平均改善率為21%。較顯著的改善方面是進(jìn)度估算（38.6%），客戶滿意度（37.6%）和戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)的契合度（37%）。調(diào)研涉及到的所有測量指標(biāo)均有積極改善。在與執(zhí)行項(xiàng)目管理的組織開展競爭時，其中沒有執(zhí)行項(xiàng)目管理的組織明顯處于不利境地。

CBP還對企業(yè)高項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了調(diào)研，參與調(diào)研的高項(xiàng)目管理人員均了解公司的IT項(xiàng)目管理實(shí)踐以及公司的商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與成果。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)在20個IT測量指標(biāo)上**了進(jìn)展，包括市場投放時間（21.7%）、客戶滿意度（37.6％）、與戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)的契合度（37%）、當(dāng)前定時和預(yù)算（32.5%）、質(zhì)量（31.9%）、人工時績效（25.6%）、進(jìn)度績效（12.9%）、成本績效（23.8%）、產(chǎn)品缺陷率（12.9%）、部件規(guī)格（3.9%）、員工生產(chǎn)力（22.8%）、同業(yè)評核缺陷（11.9%）、響應(yīng)時間（23%）、維修平均耗時（11.8%）、進(jìn)度估算（38.6%）、成本/時間估算（32.8%）、缺陷率估算（12.9%）、部件規(guī)格估算（5.1%）及質(zhì)量估算（7.6%）。

所有參與調(diào)研的IT高項(xiàng)目管理人員均贊同項(xiàng)目管理為IT企業(yè)增加了**。關(guān)于項(xiàng)目管理對其IT企業(yè)有何**這一問題，回答的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分別是：非常有**（30.3%）、有**（37.2%）、有一般**（30.3%）、**很?。?.3%）、沒有**（0%）。 ?


華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,教育咨詢,承辦展覽展示活動等

• 詞條

  詞條說明

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個項(xiàng)目的時候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說明，項(xiàng)目經(jīng)理要確?？蛻粢约绊?xiàng)目主要相關(guān)

• 維贏大講堂|員工缺乏積極性？項(xiàng)目經(jīng)理教你正確解決辦法

  “欲造物，先造人!” 一個項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。 項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境，包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境，同時也包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)

• 維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括： 1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開始。 2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項(xiàng)目界定：確定一個范圍說明，作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式接納。 5.項(xiàng)目變更不控制：控制項(xiàng)目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項(xiàng)目按時完成的一系列

• IPMP|華鼎維贏|想提高項(xiàng)目績效？你可以這么做

  對于渴望提高項(xiàng)目和項(xiàng)目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責(zé)擴(kuò)展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少