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    歐普瑞白皮書&案例分析結(jié)果追和監(jiān)測機制

    “如果不能定量,也就不能管理",這句話對于有效的產(chǎn)品成本管理尤其正確,關鍵的建議包括:

    ■明確成本關鍵控制點上需要收集哪些指標信息,例如,BOM中要進行成本估算的百分比,需要研究的設計方案的數(shù)目,明確的成本節(jié)約數(shù)等等。

    ■創(chuàng)建測定和記錄結(jié)果的流程,例如,在完成*1個功能設計的時間節(jié)點,完成*1個原型設計的時間節(jié)點,完成較終設計的時間節(jié)點,都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

    創(chuàng)建一一個監(jiān)測和對結(jié)果進行評審的流程,例如,每個設計評審應包含產(chǎn)品成本和數(shù)據(jù)的展示部門。要為業(yè)務部門]經(jīng)理么創(chuàng)建--個激勵系統(tǒng)以加強實施成本管理行為或行動,例如,強調(diào)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品啟動計劃、質(zhì)量以及功能具有一-樣的**級。

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    歐普瑞白皮書&案例分析成功的關鍵因素

    我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實施的多個方面,接下來討論要成功的關鍵因素:

    ■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人,他能在企業(yè)內(nèi)強力推動成本管理方式變更,建立成本管理的緊迫性需求,并隨著時間的推進,持續(xù)的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

    ■不要第1天就著手較復雜的項目,從較有可能成功的、易處理的項目開始,然后再轉(zhuǎn)向較復雜的項目。

    ■業(yè)務帶頭人需要具有開拓精神,任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程,總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài),并給出一些不好方面的反饋。

    ■為業(yè)務部門經(jīng)理們實施-一個具有激勵性的項目,達到預期的效果,從而推動你的項目實施。

    ■定義并堅持一個正式的系統(tǒng)以獲得項目度量,在公司內(nèi)部較大范圍、較深層次發(fā)布這些結(jié)果。

    ■有經(jīng)驗的技術服務提供商能夠幫助你,他們能夠基于其它客戶、積極的結(jié)果提供一些實際的建議。

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    歐普瑞白皮書&案例分析成本估算特征

    對于具有同等能力,在同一區(qū)域的- -組供應商來說,系統(tǒng)能生成完整的成本估算,且成本估算是要-致的。不需要針對某個具體的供應商,因為你可能要對比一組供應商的的成本估算和報價,雖然采購和/或成本工程師希望針對選定的具體的供應商進行成本估算的修正,以加速對比的過程。

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  • 詞條

    詞條說明

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