鐵觀音*商業(yè)模式創(chuàng)新

    中國的茶葉市場巨大,足以支撐和包容眾多的商業(yè)模式。目前鐵觀音*行業(yè)的商業(yè)模式都是傳統(tǒng)的,都是一樣的,較多搞一個(gè)新一點(diǎn)的*連鎖,*連鎖的運(yùn)營也不是很成熟,到底能走多遠(yuǎn)還要看茶葉企業(yè)的努力。任何商業(yè)的成功首先是商業(yè)模式的成功,鐵觀音*行業(yè)只有眾多茶企、茶商多做出一些模式的創(chuàng)新,才能真正找到自己的**競爭力,從而立于行業(yè)不敗之地。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新不能局限于*連鎖運(yùn)營,在茶樹的品種環(huán)節(jié)、種植環(huán)節(jié)、田間管理、病蟲害防治,在采摘、生產(chǎn)、加工、銷售、做品牌的環(huán)節(jié),都可以大膽進(jìn)行新的嘗試,但關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)好利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),因?yàn)橥瑯幼鐾患?,利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不同,利益分配的設(shè)計(jì)不同,最后產(chǎn)生的整體競爭力差異會(huì)很大。比如創(chuàng)維在一二線城市開社區(qū)店,簡單看是*,但實(shí)際上它既不是*、也不是直營,是一種混合的模式,競爭對(duì)手都在模仿,但一開店就虧損,原因就是對(duì)這個(gè)模式的訣竅沒有掌握。曾有茶葉*商感慨“自己的店虧得揭不開鍋,還在搞*復(fù)制?!边@樣的企業(yè)能走多遠(yuǎn)?只要重組、拆分好不同利益相關(guān)者,相信在營銷模式方面可以創(chuàng)造出很多很不一樣的模式。IBM曾申請(qǐng)了100多個(gè)商業(yè)模式的**,今天,美國企業(yè)占到60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,40%的創(chuàng)新才是技術(shù)的創(chuàng)新。

    鐵觀音*商業(yè)模式的創(chuàng)新不是來一個(gè)空降兵就可以立即運(yùn)營一套新的商業(yè)模式,而是茶葉代理商們在長期運(yùn)營的過程中依據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)創(chuàng)造出來的,對(duì)外引進(jìn)或找一個(gè)救世主短期并不能改變你的商業(yè)模式。

            本文來自:茗山生態(tài)茶業(yè)


    福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

  • 詞條

    詞條說明

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