茶葉*行業(yè)的迅速發(fā)展,導(dǎo)致同類產(chǎn)品的茶葉競(jìng)爭(zhēng)加劇,其中營銷起到了一個(gè)很關(guān)鍵的作用。有*表示,現(xiàn)在茶葉*店80%顧客流失的原因是門店不規(guī)范銷售行為所導(dǎo)致的結(jié)果。面對(duì)這種情況,我們根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出,店員在加強(qiáng)自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,還要維系好與顧客之間的正常交流,使之形成良好的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境。
因此,茶葉*者在面對(duì)產(chǎn)品林立的茶葉代理品牌消費(fèi)市場(chǎng)時(shí),除了要建立良好有效的管理體系之外,茶葉營業(yè)員較需掌握一定的銷售技巧。一方面,店員在面對(duì)消費(fèi)者疑問時(shí)要給出適度解答,與之形成良好的交流氛圍;另一方面,店員還要察言觀色,從雙方的交流中確切了解顧客的需求,迅速作出反映,并靈活運(yùn)用企業(yè)品牌榮譽(yù)適當(dāng)推銷店面的主導(dǎo)經(jīng)營品牌。
此外,茶葉*店店員在面對(duì)顧客的再度疑問時(shí)還要適度樂觀解釋,給予消費(fèi)者信心,從而提升二次購買率,較終與之建立友好往來的關(guān)系,較好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
本文來自:茗山生態(tài)茶
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詞條說明
? 3G互聯(lián)網(wǎng)新市場(chǎng)的崛起對(duì)我國茶葉行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。受國家“三公”消費(fèi)限制政令的影響,傳統(tǒng)的線下市場(chǎng)茶葉產(chǎn)品需求量銳減,但與此同時(shí),一些提前“觸網(wǎng)”搶先布局3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)線上市場(chǎng)的銷量卻持續(xù)走高。有業(yè)內(nèi)人士因此預(yù)測(cè):我國茶葉*市場(chǎng)新格局即將形成。 對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)茶葉代理商家而言,借助傳統(tǒng)的PC端網(wǎng)站進(jìn)行營銷推廣從而擴(kuò)寬市場(chǎng)并非難事,但借助新興起的3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的媒介優(yōu)勢(shì)
公司拓展部訊,近日,公司總部迎接來自安徽阜陽的溫總的考察,考察結(jié)果令溫總十分滿意,隨即與公司簽訂了茶葉*協(xié)議成為茗山大家庭中的一份子,茗山茶業(yè)正式落戶安徽阜陽,目前,店面正在緊張籌備中。 據(jù)悉,溫總一直有做茶葉生意的意向,于是由北往南一路考察茶葉企業(yè),在偶然的機(jī)會(huì)下品嘗到茗山生態(tài)茶,深得溫總贊賞,于是在與公司拓展部人員進(jìn)行了一番聯(lián)系之后,決定到公司總部進(jìn)行實(shí)地考察,進(jìn)一步了解茗山茶業(yè)。 通過在
在渠道為王的今天,企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力無不體現(xiàn)于此。這就要求負(fù)責(zé)渠道管理的經(jīng)理,必須提高自身素質(zhì)和能力,通過對(duì)現(xiàn)有渠道的管理,提高軟約束,以確保渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作,共同謀求較大化的長遠(yuǎn)利益。一般來講,渠道管理大致分為:選擇渠道成員、激勵(lì)渠道、 評(píng)估渠道、修改渠道決策、退出渠道等。 ? 在茶葉*總部具體支持中,*商可以利用多種方法激勵(lì)店員宣傳商品,如與媒體聯(lián)合
在茶葉領(lǐng)域里,茶葉*已經(jīng)成為眾創(chuàng)業(yè)者**的行業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的今天,有些茶葉連鎖店成為行業(yè)中的*,也有些茶葉店經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)而經(jīng)營慘淡,有些甚至關(guān)門大吉。是什么原因?qū)е铝诉@些茶葉連鎖店經(jīng)營不善?茗山生態(tài)茶認(rèn)為茶葉*店經(jīng)營不善的原因主要可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。 1、運(yùn)營周轉(zhuǎn)資金不足。如果*者一開時(shí)判斷不足,沒有做好預(yù)算,則很可能在茶葉連鎖店的經(jīng)營過程中因?yàn)槿狈Y金而出現(xiàn)困難。不僅在
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司
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