成員商學(xué)院中小企業(yè)必修十二門課程《成員教育CEO楊剛道推薦》

時(shí)間：2016-01-21


我們的**優(yōu)勢(shì)：道生一，一生二，二生三，三生萬物。   
“道”：我們堅(jiān)持“成就客戶”之道，客戶的成功才是我們的成功，因此商學(xué)院所有的課程設(shè)置都從企業(yè)里來，也運(yùn)用到企業(yè)中去，我們追求的的是“讓您的企業(yè)成為成員”！
“一”：一專注走進(jìn)您企業(yè)的商學(xué)院，我們把商學(xué)院開到您企業(yè)內(nèi)部，“成員商學(xué)院”是您企業(yè)自己的商學(xué)院，目標(biāo)是培養(yǎng)您企業(yè)自己的人才！
“二”：有對(duì)比才能分出好壞，我們每次開課都會(huì)選擇不同的企業(yè)，每次除了學(xué)習(xí)，還能參觀其他企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，我們通過商學(xué)院找到了自己的鏡子！
“三”：我們每次課程的安排都會(huì)分三步走，課前會(huì)安排老師前往企業(yè)調(diào)查診斷，課中老師的課程設(shè)計(jì)會(huì)結(jié)合診斷的實(shí)際出發(fā)，課后會(huì)做課程的執(zhí)行監(jiān)督！
“萬”：我們有服務(wù)近萬家中小企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們深知中小企業(yè)的痛，中小企業(yè)不需要太高深的理論，我們要的是手把手的實(shí)操，所以我們只講中小企業(yè)可以落地執(zhí)行的內(nèi)容，因?yàn)槲覀兌?




·為什么做企業(yè)的時(shí)間久了，反而對(duì)企業(yè)的未來愈發(fā)的擔(dān)憂和迷茫？
·現(xiàn)在企業(yè)生存越來越艱難，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路究竟在哪里？
·自己和團(tuán)隊(duì)也學(xué)習(xí)了不少零散的課程，為什么總是拿不到結(jié)果？
 
成員商學(xué)院：量身訂制，高而不貴的顧問式實(shí)操內(nèi)訓(xùn)課程
全面幫您企業(yè)解決“企業(yè)管理-員工素質(zhì)-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)-人力資源-決策力與執(zhí)行力-有效溝通-財(cái)務(wù)管理-績(jī)效管理-演講與口才”等問題，有效的提高您企業(yè)員工技能，企業(yè)后備力量。
 
課程一共分為十二節(jié)，每月上一節(jié)，讓后在企業(yè)執(zhí)行落地，避免學(xué)習(xí)完執(zhí)行效果不不起來，課后我們會(huì)做執(zhí)行監(jiān)督，課程時(shí)間為期一年。






有些老板說，我沒時(shí)間學(xué)習(xí)。正是因?yàn)槟鷽]時(shí)間學(xué)習(xí)，您才較需要學(xué)習(xí)，您的生命還要耗在企業(yè)里多少年？這是一個(gè)老板與員工可以共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，何不把**的管理層帶起來？


有些老板說，我沒錢學(xué)習(xí)。正是因?yàn)槟鷽]錢，您較要學(xué)習(xí)，緊緊巴巴的日子您還想過多少年？只有抓住機(jī)會(huì)的人，才能突破瓶頸。


有些老板說，我怕沒效果。正是因?yàn)槟聸]效果，較需要來參加我們的試聽課程去別的企業(yè)感受下別的企業(yè)的改變，只有真實(shí)的體驗(yàn)?zāi)胖烙袥]有效果。
 
選擇我們課程的理由


1.*，人均成本低，整體效能高。


2.專業(yè)化服務(wù)，“一站式”服務(wù)，不僅為客戶提供問題的解決方案，較提供完備的后續(xù)跟蹤落地情況的服務(wù)。


3.實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，都是擁有豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老師，親身分享干貨技巧。

詞條
詞條說明
成員商學(xué)院中小企業(yè)必修十二門課程《成員教育CEO楊剛道推薦》
我們的**優(yōu)勢(shì)：道生一，一生二，二生三，三生萬物。 ?? “道”：我們堅(jiān)持“成就客戶”之道，客戶的成功才是我們的成功，因此商學(xué)院所有的課程設(shè)置都從企業(yè)里來，也運(yùn)用到企業(yè)中去，我們追求的的是“讓您的企業(yè)成為成員”！ “一”：一專注走進(jìn)您企業(yè)的商學(xué)院，我們把商學(xué)院開到您企業(yè)內(nèi)部，“成員商學(xué)院”是您企業(yè)自己的商學(xué)院，目標(biāo)是培養(yǎng)您企業(yè)自己的人才！ “二”：有對(duì)比才能分出好壞，我們每
深圳市成員教育科技有限公司
讓成員顧問服務(wù)**企業(yè)
楊剛道—企業(yè)顧問-人力資源、企業(yè)管理顧問講師
???楊剛，深圳市成員教育科技CEO,成員商學(xué)院創(chuàng)始人，國(guó)家經(jīng)濟(jì)師，先后后任職于本田和阿里巴巴公司。既有**中日合資企業(yè)*人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，又有**較大電子商務(wù)平臺(tái)*企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤能力！ ???????長(zhǎng)期以來，他一直專注于中小企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，擔(dān)任多家企業(yè)的**管理顧問，培訓(xùn)近萬家客戶，其創(chuàng)建的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，是**無能，還是制度無能？
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起來不順暢； 4、不知道干好了有什么好處 5、知道干不好沒什么