公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動(dòng)能持續(xù)提高品牌的**度、認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、顧客滿意度,提升組織品牌形象,改變公眾對(duì)組織的看法,累積無(wú)形資產(chǎn),并能從不同程度上促進(jìn)銷(xiāo)售。很多組織都運(yùn)作過(guò)公關(guān)活動(dòng),但沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有重點(diǎn)、虎頭蛇尾、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓P(guān)活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮。有的公關(guān)活動(dòng)由于策劃欠周全或危機(jī)處理不力,導(dǎo)致活動(dòng)失敗、損失較大,甚至釀成事故,造成人員傷亡,受到法律制裁。 公關(guān)活動(dòng)策劃有常規(guī)的方法可供遵循,但也有不少技巧。三分策劃,七分實(shí)施。 目標(biāo)一定要量化 公關(guān)活動(dòng)特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往耗費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力資源。一個(gè)新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費(fèi)用,一般都在百萬(wàn)元以上。為什么要進(jìn)行這樣大的公關(guān)投入?為了企業(yè)的傳播需要,為了建立品牌的**度、認(rèn)知度、美譽(yù)度,為了更多的目標(biāo)消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)他的產(chǎn)品,這就是新產(chǎn)品上市公關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)而耗費(fèi)巨資做活動(dòng)是不可取的,目標(biāo)不明確是不值得的。筆者遇到一些保健品企業(yè),看到**做節(jié)日公關(guān)活動(dòng),他也要做,而且要求活動(dòng)規(guī)模較大、規(guī)格較高、發(fā)稿更多,但說(shuō)不清楚為什么要做,要傳播什么樣的賣(mài)點(diǎn)、概念,沒(méi)有設(shè)立目標(biāo)。有的企業(yè)做公關(guān)活動(dòng),設(shè)定了不少目標(biāo),比如,提高**度、美譽(yù)度,促進(jìn)銷(xiāo)售等,但是沒(méi)有量化(提高**度、美譽(yù)度的百分比,促進(jìn)銷(xiāo)售的貨幣額度),方向模糊,錯(cuò)把目的當(dāng)目標(biāo)。目標(biāo)一定要量化,它不是希冀式的觀測(cè),而是指日可待。只有量化目標(biāo),公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施才能夠明確方向,才會(huì)少走彎路。 集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)是展示企業(yè)品牌形象的平臺(tái),不是一般的促銷(xiāo)活動(dòng),要確定開(kāi)業(yè)賣(mài)點(diǎn)(主題),并以賣(mài)點(diǎn)作為策劃的依據(jù)和主線。很多開(kāi)業(yè)慶典,花了不少錢(qián)都不知是什么活動(dòng),留不下很深的印象。只有提煉一個(gè)鮮明的賣(mài)點(diǎn),創(chuàng)造開(kāi)業(yè)慶典的“眼”并傳播,才能把有關(guān)資源整合起來(lái),從而完成活動(dòng)目標(biāo)。這里的賣(mài)點(diǎn)是開(kāi)業(yè)慶典(東莞市千揚(yáng)文化傳播有限公司)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中較精彩、較具傳神的地方,活動(dòng)事隔多年,情節(jié)大多被人淡忘,但仍能讓人記起的一個(gè)情節(jié)。開(kāi)業(yè)慶典策劃需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的高潮,要把這個(gè)高潮環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得較有一性、相關(guān)性、易于傳播性。2000年夏季,筆者參與策劃、實(shí)施的北京天年肽(東莞)科技開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)業(yè)慶典,逆常規(guī)的禮儀小姐托盤(pán)、**剪彩,采用了“老板托盤(pán),顧客剪彩”的賣(mài)點(diǎn),在京城引起了不少的轟動(dòng),這里的賣(mài)點(diǎn)、記憶點(diǎn)就是主題――“老板托盤(pán),顧客剪彩”。當(dāng)然,集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn),并不是只傳播一條信息,而是把活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)公眾兩項(xiàng)因素結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)**一個(gè)賣(mài)點(diǎn),提高活動(dòng)的有效性。 開(kāi)業(yè)慶典本是就是一個(gè)媒體 隨著傳播新工具、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),同新聞媒體、廣告媒體一樣,開(kāi)業(yè)慶典也在發(fā)生著革命,網(wǎng)絡(luò)等新興媒體被應(yīng)用于開(kāi)業(yè)慶典。殊不知,開(kāi)業(yè)慶典本身就是一個(gè)傳播媒體,它具備大眾媒體的很多特點(diǎn),其作用和大眾傳媒相比,只是開(kāi)業(yè)慶典一旦活動(dòng)開(kāi)展起來(lái),它就能產(chǎn)生良好的傳播效應(yīng)。在策劃與實(shí)施開(kāi)業(yè)慶典時(shí),配備好的相應(yīng)的會(huì)刊、通訊錄、內(nèi)刊、宣傳資料等,實(shí)現(xiàn)傳播資源整合,能提升開(kāi)業(yè)慶典的**與效果。2000年秋,在廣州舉辦的某博覽會(huì),由于宣傳不力、溝通不力、組織不力等因素,出現(xiàn)傳播障礙,博覽會(huì)本身的媒體資源沒(méi)有發(fā)掘、使用,連會(huì)刊沒(méi)來(lái)得及發(fā)放就草草收?qǐng)?,造成了很壞的影響,在公眾心目中的形象大打折扣? 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 國(guó)內(nèi)不少開(kāi)業(yè)慶典策劃公司做開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng),因缺乏公眾研究意識(shí)或公眾研究水平有限、代理費(fèi)少、時(shí)間緊等原因,省略公眾調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見(jiàn)慣的事情。想一個(gè)好的點(diǎn)子,找一個(gè)適當(dāng)?shù)娜兆泳涂梢愿愎P(guān)活動(dòng),這是某些所謂“大師”的通病,筆者對(duì)此不敢茍同?!皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”?!爸阎耍賾?zhàn)不殆”。只有摸清自己的優(yōu)劣勢(shì),洞悉公眾心理與需求,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè),才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,調(diào)整自身公關(guān)策略,贏得開(kāi)業(yè)慶典的成功。公關(guān)實(shí)踐表明,開(kāi)業(yè)慶典的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公眾分布、場(chǎng)地交通情況、相關(guān)政策法規(guī)等都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,然后進(jìn)行比較,形成分析報(bào)告,最后作出客觀決策。某公司由于缺乏政策調(diào)查,不了解航空管制法,在距離機(jī)場(chǎng)較近的地方舉辦慶典活動(dòng),放了煙花,導(dǎo)致本應(yīng)在成都降落的飛機(jī)在其它城市迫降,民航公安機(jī)關(guān)迅速取締該活動(dòng)并作出嚴(yán)勵(lì)處罰,活動(dòng)中途流產(chǎn)。這樣的例子并不少見(jiàn)。 計(jì)劃要周全,操作要嚴(yán)密 很多人會(huì)問(wèn),開(kāi)業(yè)慶典策劃有哪些技巧?筆者講了好幾點(diǎn),但著重強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn):周全。這是因?yàn)殚_(kāi)業(yè)慶典給我們的成功或失敗的機(jī)會(huì)只有一次。開(kāi)業(yè)慶典不是拍電影、電視,不能重來(lái),每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播,一旦出現(xiàn)失誤無(wú)法彌補(bǔ),絕不能掉以輕心。我本人在這方面有一個(gè)深刻的教訓(xùn):運(yùn)作某人力資源開(kāi)業(yè)慶典時(shí),有一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)是新聞發(fā)布會(huì)后請(qǐng)有關(guān)**人題詞,這個(gè)信息早已向媒體發(fā)布。由于分工負(fù)責(zé)的某工作人員的疏忽,忘帶題詞用的毛筆,再回去取為時(shí)已晚,**人要離席,只好臨時(shí)取消了這項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。這個(gè)問(wèn)題一發(fā)生,就受到了媒介的關(guān)注,他們中的一部分人認(rèn)為是**人對(duì)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的支持程度發(fā)生了變化,從而影響了開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的發(fā)稿率。這件事已過(guò)去兩年,至今想起來(lái),我仍然感覺(jué)非常遺憾。 化危機(jī)為機(jī)遇 大型開(kāi)業(yè)慶典有一定的不可確定性,為了杜絕意外事件發(fā)生,公關(guān)人員在策劃與實(shí)施的過(guò)程中要抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),充分預(yù)測(cè)到有可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn),并制定出相應(yīng)的對(duì)策。只有排除了所有風(fēng)險(xiǎn),制訂出的策劃方案才有實(shí)現(xiàn)的**。發(fā)生緊急事件時(shí),要隨機(jī)應(yīng)變,不要手忙腳亂,不要抱怨,應(yīng)保持頭腦清醒,要冷靜,迅速查明原因并確認(rèn)事實(shí)的真相。已造成負(fù)面影響的,一種方法是及時(shí)向公眾謝罪,防止再發(fā)生,不同媒體建立對(duì)立關(guān)系,避免負(fù)面報(bào)道,策略性處理媒介與公眾關(guān)系,否則修復(fù)較難;另一方法是,化危機(jī)為機(jī)遇,借助突發(fā)事件擴(kuò)大傳播范圍,借助輿論傳播誠(chéng)意,爭(zhēng)取公眾的支持,反被動(dòng)為主動(dòng)。前幾年,某顧客因使用不當(dāng)投訴熊貓收音機(jī)有質(zhì)量問(wèn)題,面對(duì)已被媒體曝光的公眾環(huán)境,熊貓集團(tuán)沒(méi)有采取據(jù)理力爭(zhēng)的和公眾對(duì)立的態(tài)度,而是**親自登門(mén)向該顧客道歉,免費(fèi)更換一臺(tái)新收音機(jī),并在某報(bào)以一整版的篇幅刊出該顧客的照片表示感謝,熊貓品牌化危機(jī)為機(jī)遇,美譽(yù)度劇增。 *評(píng)估 我們?cè)趯?duì)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估時(shí),往往是只評(píng)估實(shí)施效果,評(píng)估不夠全面。如能在評(píng)估時(shí),除實(shí)施效果外再評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)是否正確、賣(mài)點(diǎn)是否鮮明、經(jīng)費(fèi)投入是否合理、投入與產(chǎn)出是否成正比、公眾資料搜集是否全面、媒體組合是否科學(xué)、公眾與媒體關(guān)系是否較加鞏固、社會(huì)資源是否增加、各方滿意度是否量化等,則公關(guān)活動(dòng)的整體效果才能體現(xiàn)出來(lái)。這種*評(píng)估有利于活動(dòng)績(jī)效考核、責(zé)任到人,較能增加經(jīng)驗(yàn)。 用公關(guān)手段解決公關(guān)問(wèn)題 開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的目標(biāo)是提高美譽(yù)度,提升親和力;促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)是提高銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率。開(kāi)業(yè)慶典的重心是公眾、媒體、**,促銷(xiāo)活動(dòng)的重心是消費(fèi)者。企業(yè)同時(shí)需要營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)兩種職能,兩種職能不能通用。開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的公眾非常多,消費(fèi)者只是公眾的一種。不同的公眾,使用的公關(guān)手段也不一樣。所以,要走出“開(kāi)業(yè)慶典就是促銷(xiāo)”的誤區(qū),用公關(guān)手段解決公關(guān)問(wèn)題。 開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃與實(shí)施需要經(jīng)驗(yàn)的積累,開(kāi)業(yè)慶典要重策劃,較要重實(shí)施。
詞條
詞條說(shuō)明
東莞晚會(huì)策劃公司:中秋晚會(huì)策劃與一般性晚會(huì)策劃的區(qū)別
小編:東莞晚會(huì)策劃公司—東莞市千揚(yáng)文化傳播有限公司 中秋佳節(jié)代表著“團(tuán)圓”“美滿”“幸福”等關(guān)鍵詞,享受的不是那一頓豐富異常的飯宴,也不是那一個(gè)個(gè)美味的月餅,享受的是一種心情,是一種與家人團(tuán)圓進(jìn)而得到滿足、放松、愉悅的心情。 一、目標(biāo)一定要量化 東莞公關(guān)活動(dòng)策劃公司特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往耗費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力資源。一個(gè)新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費(fèi)用,一般都在百萬(wàn)元以上。為什么要進(jìn)行這樣大的公關(guān)
東莞禮儀公司:一個(gè)成功的禮儀活動(dòng),應(yīng)該如何策劃管理?
一個(gè)成功的活動(dòng),應(yīng)該進(jìn)行怎樣的有效管理?通常采取項(xiàng)目管理的模式?;顒?dòng)管理過(guò)程不僅僅是指發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行中的管理工作?;顒?dòng)的項(xiàng)目管理是一個(gè)描述活動(dòng)前,活動(dòng)進(jìn)行時(shí),和活動(dòng)結(jié)束后的各項(xiàng)具體工作的系統(tǒng)?;顒?dòng)管理由幾個(gè)管理領(lǐng)域組成,包括活動(dòng)策劃、**、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、控制、和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤**、活動(dòng)進(jìn)行或上演、以及評(píng)估。在活動(dòng)的進(jìn)行中,不同的管理工作領(lǐng)域有著持續(xù)的相互作用和影響。而項(xiàng)目管理是把這些所有的
活動(dòng)策劃公司:項(xiàng)目執(zhí)行的五大環(huán)節(jié)
一、活動(dòng)環(huán)節(jié)一:溝通信息 信息溝通是活動(dòng)執(zhí)行中的**環(huán)節(jié),充分的信息溝通以及對(duì)活動(dòng)成熟地思考是活動(dòng)舉辦成功的基礎(chǔ),也能盡可能避免由于活動(dòng)理解偏差和信息失真造成的反工、遺漏和時(shí)間浪費(fèi)等問(wèn)題。因此活動(dòng)執(zhí)行負(fù)責(zé)人須在活動(dòng)正式籌備之前,與**和其它人士進(jìn)行充分溝通,在可允許的范圍內(nèi)爭(zhēng)取了解盡可能多的信息,填寫(xiě)下列活動(dòng)信息溝通表,再籌劃下一步工作。 二、活動(dòng)環(huán)節(jié)二:方案制度 活動(dòng)方案是活動(dòng)執(zhí)行的指導(dǎo)性文件。
東莞新聞發(fā)布會(huì)策劃應(yīng)該注意哪些問(wèn)題-千揚(yáng)文化
(1)明確會(huì)議主題。主題應(yīng)在會(huì)前根據(jù)社會(huì)組織的具體情況和需要而制定。或傳播有影響、有**的信息,或澄清某一事件的真相,或介紹某一重大情況……總之,一定要具有相當(dāng)?shù)?*,是本組織亟待解決、也是社會(huì)公眾渴望了解或者關(guān)心的。 (2)精心選擇時(shí)間。一般而言,應(yīng)盡量避開(kāi)節(jié)假日和重大社會(huì)活動(dòng)日,以防與新聞界的宣傳報(bào)道重點(diǎn)撞期。對(duì)于時(shí)效性很強(qiáng)的事件,一經(jīng)發(fā)生,則應(yīng)該立即組織召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)間一經(jīng)
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