IP打造內(nèi)容時代的閉環(huán)性變化：內(nèi)容＋流量

時間：2017-06-07作者：華聲海納（北京）文化傳媒有限公司瀏覽：35

**，社群經(jīng)濟：**是內(nèi)容生產(chǎn)能力
　　
　　企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造  在這個變化過程，在不同領(lǐng)域和不同環(huán)節(jié)中實現(xiàn)我們新的可能性，我把它叫“社群經(jīng)濟”。我們所有服務(wù)都是針對那些對你的內(nèi)容感興趣的人，和他們形成新關(guān)系，進入到一個新的環(huán)境中。在這個環(huán)境中出現(xiàn)了新的閉環(huán)和商業(yè)模式，所謂閉環(huán)模型——內(nèi)容自帶流量。 企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造 
　　去年年底我寫過一篇文章，表述 PC 時代互聯(lián)網(wǎng)體育已經(jīng)完全失效了、得屌絲者得天下、免費為王、平臺分發(fā)流量邏輯等內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，話語權(quán)重新回到了消費者、內(nèi)容生產(chǎn)者，內(nèi)容自身產(chǎn)生了流量和分發(fā)，這個流量所到達的地方產(chǎn)生了社群。因為在分發(fā)過程中，一定是在熟人或者半熟人中分發(fā)，找到跟你相類似的人分發(fā)，自然而然會產(chǎn)生一個社群，在社群環(huán)境下會產(chǎn)生產(chǎn)品。企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造
　　這個產(chǎn)品在它的銷售和販賣過程中會產(chǎn)生自我傳播，企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造 渠道會被徹底扁平化，自我傳播以后產(chǎn)品本身又回歸為內(nèi)容。由內(nèi)容到流量，由流量到社群，社群到產(chǎn)品，產(chǎn)品又到內(nèi)容，這是不斷裂變的過程。這個裂變的過程，我始終認為它的**能力是內(nèi)容生產(chǎn)能力。
　　微信的誕生是在 2011 年 1 月份企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造 ，微信公眾號誕生在 2012 年 8 月份，在過去一兩年里面，我聽過有人說自媒體紅利時代已經(jīng)過去了，到今天還有很多甚至一些年輕人問做自媒體是不是太晚了？我始終認為根本不存在晚和不晚，我們永遠需要內(nèi)容，永遠需要了解財經(jīng)的內(nèi)容，需要了解文化的內(nèi)容，需要了解各種產(chǎn)品和需求。
　　問題是在這些內(nèi)容供給中，你能不能做到前幾名？現(xiàn)在一一個殘酷信息是原來我們是在一個區(qū)域市場中做內(nèi)容，而現(xiàn)在是要面對全中國。因為市場被徹底細分，即便同樣一個內(nèi)容，面對不同社群都能存活。企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造 
　　在中國創(chuàng)業(yè)較大的紅利就是人口，從這個意義看，所謂的自媒體時代或者內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代，說是春天、夏天、秋天、冬天，永遠是一個偽命題，可能過了十年我們還在討論這個問題。因此，從現(xiàn)在來看，剛剛就是較好的時候。
　　今天各位創(chuàng)業(yè)的話，我現(xiàn)在所有的工具你可以全部拿去用，我踩過的所有坑你都可以繞過去。剩下的就是你能不能生產(chǎn)跟我一樣好的內(nèi)容，能不能把我干掉？因為我已企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造經(jīng)快 50 歲了，年輕人把一個老人干掉，那是一個自然規(guī)律、客觀規(guī)律。這就是今天內(nèi)容時代所發(fā)生的閉環(huán)性變化。
　　*二，裂變：內(nèi)容會產(chǎn)生社群，社群與社群之間會構(gòu)成一種新的能力。
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　　我們投資了很多自媒體，我常常跟投入自媒體的朋友們說：自媒體與自媒體之間是一個完全開放的平臺，在我的頻道里可經(jīng)?？吹酵扑]其它平臺，只要你們覺得很好，就可以拿來用、拿來交互。為什么？因為我們所交互的人群是類似的，我們投的所有自媒體都是面向消費升級、中產(chǎn)**人群的。
　　現(xiàn)在 40 多個自媒體加在一起估計**過 3 千**了，建立了不同社群，有讀書社群、房地產(chǎn)社群、財經(jīng)社群，這部分人有強大的交集性。如果越來越多自媒體進入到這個環(huán)節(jié)中，社群與社群之間就會完全形成一個新的生態(tài)。而且較有意思的是，這些社群建立在一個共同消費人群和環(huán)節(jié)，開放性非常大。企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造 
　　三、資本催化社群，出現(xiàn) 2 種情況
　　社群有可能產(chǎn)生資本的力量，資本是一個非常大的催化能力。在資本推動下會出現(xiàn)兩個情況：
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　　**，單一的自媒體本身，在社群化本身會形成產(chǎn)品線；
　　你會去試錯，較終發(fā)現(xiàn)一些有意思的、能夠引爆的一個產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品持續(xù)放大。在吳曉波頻道上就有很多產(chǎn)品線，有實物電商、旅游、培訓(xùn)、金融社群、思想課堂，未來不知道還會有什么，這就形成了一個產(chǎn)品線的能力。
　　*二，靠資本方式，各個公號之間形成了非常大的矩陣。企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造
　　我們非常希望看到我們投資的一些公號，能夠在中國這一輪中產(chǎn)**消費過程中，每個都成為各自專業(yè)領(lǐng)域的頭部，而這個頭部的底層是能夠被打通和抓取出來的系統(tǒng)。因為所有的自媒體建設(shè)歸根到底是一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的會員管理系統(tǒng)，不是原來兩三年前看到的自媒體。
　　因此，我較愿意相信它是一個非常有意思的社群實驗，只有通過這樣的方式，才能在一個大眾市場被解構(gòu)的環(huán)境下，找到你的消費者。今天所有賣給中產(chǎn)**和高凈值人群的廠家，完全找不到它的消費者是誰。我認為我們目前在做的事情，是做消費升級環(huán)境下非?；A(chǔ)的事情，要通過內(nèi)容生產(chǎn)的方式區(qū)隔，把人區(qū)隔出來之后，產(chǎn)品銷售才有可能性。我們在這樣大的潮流中，做小而美的一件事情。企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造
　　四、模式突變：4個實踐方向和3個收費方向
　　在這樣的環(huán)境下，我們再來看我們做的事情，就會發(fā)現(xiàn)有很多模式突變。我覺得有四個方面，這也是我們兩年多來實踐的方向。 個人IP打造   個人形象設(shè)計 
　　**，內(nèi)容的產(chǎn)品化趨勢；
　　企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造  今天各位創(chuàng)業(yè)的時候，每一個人都是一個產(chǎn)品經(jīng)理，所有的內(nèi)容都必須要被產(chǎn)品化。這是內(nèi)容傳統(tǒng)文字寫作者進入新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，需要受到洗禮的**項。不是你的字寫得好不好，這一點都不重要，這僅僅是你能夠做成功的一個前提，并不是結(jié)果。
　　企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造  *二，對平臺的倚重和博弈；
　　我是一個做內(nèi)容出身的人，兩年多來，我們跟平臺之間的關(guān)系是一個既要依靠于平臺，同時跟平臺要形成強大博弈關(guān)系，你能夠?qū)ζ脚_所有的依靠就是能夠生產(chǎn)出好的內(nèi)容跟產(chǎn)品，除此之外平臺不會理睬。
　　*三，社群運營和大數(shù)據(jù)；企業(yè)IP、個人Ip、IP運營、IP打造 
　　你跟平臺所有博弈都不發(fā)生在利益關(guān)系上，是發(fā)生在會員關(guān)系上。如果你跟平臺有交互，而你沒有把平臺或者用戶管理起來的話，這僅僅是一個生意。你跟平臺交互過程中，把用戶關(guān)系沉淀到你的會員管理系統(tǒng)中，對它進行下沉式的管理，這才是有**的。
　　*四，“三向收入”的可能性。



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• 詞條

  詞條說明

• 個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營“抓住年輕人”

  個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營較近互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷關(guān)注年輕人，相信這并不是一個巧合。 在2005年的時候，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營人們還在為中國互聯(lián)網(wǎng)人口**過1個億而歡呼雀躍——要知道，這個時間離中國開通**互聯(lián)網(wǎng)信道已經(jīng)過去了11年。而到現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達到了7.31億，相當(dāng)于整個歐洲的人口數(shù)量，人們卻早已經(jīng)習(xí)以為常——如果從2009年中國發(fā)放**張3G牌照算作

• 企業(yè)家已經(jīng)開始重視IP打造、IP運營

  實際上，品牌之所以會重視年輕人，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營除了他們在維持飛快增長和提供高質(zhì)量活躍的同時，從他們手里賺錢，也遠比從已經(jīng)習(xí)慣于看盜版視頻的老用戶手里來的較加容易。一方面，青少年群體對個性化和趣味性的需求強烈，而且為此需求付費的意愿也較高，同時隨著社會財富的增加這個群體的消費能力也水漲船高——零花錢越來越多、壓歲錢不再被父母保管，較重要的是自我實現(xiàn)財富獲取的能力較強;另一方面

• 華聲海納（北京）文化傳媒有限公司

  華聲海納（北京）文化傳媒有限公司，2016年10月15日啟盤，次月簽約*1筆訂單，截止17年2月完成成本回收進入盈利狀態(tài)，總部位于北京市海淀區(qū)翠湖科技園，3月開展全國化布局，現(xiàn)擁有7家分公司，2處運營中心，分別坐落于廣州、浙江、江蘇、江西、河南、四川、海南。華聲海納是國內(nèi)一家企業(yè) 家IP打造公司，團隊從事互聯(lián)網(wǎng)及傳媒行業(yè)九年有余，積累了豐富的媒體、 節(jié)目電臺渠道資源和互聯(lián)網(wǎng)傳媒經(jīng)驗。 公司定位：營

• IP特點有三：企業(yè)IP打造、個人IP打造

  事實上，每一個企業(yè)，每一個術(shù)業(yè)有專攻，真正擁有自身專長的個人，都可以成為其垂直領(lǐng)域的IP。 IP特點有三：企業(yè)IP打造、個人IP打造 ① 在自身垂直領(lǐng)域上足夠優(yōu)秀，并且具有刷新認知的結(jié)論，也就是要有自身專長；② 同一領(lǐng)域**冒頭的IP，可以迅速**目標(biāo)人群的心智，從而無論2C還是2B都可以建立優(yōu)勢地位；③ 所有的IP均具有共性和個性，既能代表我們愿意追隨和贊美的優(yōu)秀品質(zhì)，也有的垂直領(lǐng)域舍我其誰、