遠(yuǎn)航《戰(zhàn)略定位落地實(shí)操》

時(shí)間：2018-03-30作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：13

 





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  詞條說明

• 遠(yuǎn)航定位顧均輝：過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競爭面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤過兩家跨國企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇，與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問題。 顧均輝從企業(yè)定位角度，現(xiàn)場分享了題為“從定位出發(fā)，打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場分享實(shí)錄： 過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做品牌是企業(yè)勝出

• 差異化競爭戰(zhàn)略

  邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。今天我們來談?wù)劜町惢偁帒?zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍(lán)海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強(qiáng)大品牌的競爭，而不是所有的競爭。一個(gè)品牌必須伴隨著競爭，并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競爭，你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)新的生存空間和藍(lán)海地帶，給客戶一個(gè)新

• 兩種競爭戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場競爭，一是運(yùn)營效率驅(qū)動的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競爭時(shí)，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者

• 定位*顧均輝：過度依靠運(yùn)營商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道，引發(fā)大眾對酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營商的渠道優(yōu)勢獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷