祝賀宏拓新軟件成功簽約松冠科技

時間：2018-08-13

近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市松冠科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助松冠科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。

宏拓新軟件向松冠科技提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、庫存、財務、業(yè)務各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助松冠科技減少因生產(chǎn)進度不明，各部門協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來的損失，規(guī)范工作流程，避免物料積壓、流失帶來的資金流動問題；提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力；規(guī)范服務工作管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務流程，提升松冠科技的客戶服務水平。

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交付集中管理以流程驅(qū)動實施ERP
ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下，是否應該上ERP系統(tǒng)的概念之爭，已經(jīng)不再是企業(yè)**或者CIO們考慮的**問題，他們較加關注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何較好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和**，已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進行預測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
ERP建設實施風險探析
在深陷愛河之前，他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細細地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業(yè)也是如此，一些關于規(guī)避失敗風險的經(jīng)驗，或許就是陽光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣，ERP項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理，大多數(shù)企業(yè)應該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術》中對戀人們有一個忠告：僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象，較好不要做出命運攸關的決定。在深
ERP選型常見6個誤區(qū)
?我一定要**的軟件：一些客戶過分追求**，產(chǎn)品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優(yōu)秀的軟件公司會對產(chǎn)品及時修訂、及時總結(jié)，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多