企業(yè)CMMI軟件能力及成熟度模型集成審核流程周期與常見問題

    一,概念
    CMMI(Capability Maturity Model Integration)軟件能力及成熟度模型集成,集合了軟件工程,系統(tǒng)工程,集成過程和產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的較新成果,對度量和分析,工程實踐,量化的過程控制等提出了詳盡的要求,是幾十年來**軟件工程,系統(tǒng)工程的較佳實踐的總結(jié),被**IT行業(yè)公認為衡量一家軟件企業(yè)綜合實力的判別標準。
    二,等級
    1, 初始級:軟件過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。
    2,可管理級:建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。**了必要的過程紀律,能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目**的成功經(jīng)驗。
    3,已定義級:已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化,并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件,軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
    4,量化管理級:分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù),對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù),管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。
    5,優(yōu)化管理級:過程的量化反饋和**的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。
    三:所需材料
    1,注冊信息表(公司名稱,公司地址,公司發(fā)起人名字,電話,郵箱,公司聯(lián)系人名字,電話,郵箱)
    2,備案表(公司介紹,參與評估的項目簡介,參與評估的EPG小組成員名單)
    3,組織架構(gòu)圖
    4,三個完整生命周期的軟件研發(fā)項目資料
    5,CMMI項目角色:發(fā)起人,Sponsor(公司**),MSG組長,EPG(部門經(jīng)理),QA(質(zhì)量保證人員),CM(配置管理員),項目經(jīng)理,培訓(xùn),需求,設(shè)計,開發(fā),測試,ATM成員

    上海擎標信息技術(shù)服務(wù)有限公司專注于ITSS認證,cmmi認證,ISO資質(zhì)體系等

  • 詞條

    詞條說明

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