免費診斷流程

時間：2019-06-14

作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司

流程步驟

1、見面會宣導

2、高層溝通

3、各人員人員代表訪談

4、現(xiàn)場觀察

5、問卷調查

6、收集公司各部門信息

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

8、編寫診斷報告

9、診斷報告解讀

收集的資料

一．外部環(huán)境狀況

1．與民營企業(yè)有關的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)

2．可能的金融支持

3．估計未來兩年內的市場容量和市場覆蓋率

4．主要競爭對手的市場占有率和經營戰(zhàn)略

5．主要供應商及其提供的產品

二．企業(yè)內部狀況

1、經營者

文化程度和受過的訓練，主要經歷，近兩年內提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號等，近兩年內公開發(fā)表的言論，媒體的報道、評論，較近兩次主持的項目的過程記錄，較近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為。

2、企業(yè)概況

企業(yè)發(fā)展歷程，產權制度，企業(yè)**觀，經營理念，企業(yè)長期和近期目標，股東成員，資本構成，資產和負債狀況，企業(yè)較有利的資源對企業(yè)較大的威脅，各級員工對企業(yè)看法。

3、財務狀況

近兩年資產負債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預算，成本核算表，近兩年內的融資數(shù)額、方式及其使用情況。

4、經營戰(zhàn)略

有否戰(zhàn)略目標，企業(yè)近兩年內制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄，這些戰(zhàn)略實施的計劃書，戰(zhàn)略實施各個階段的記錄，指導戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、各層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的看法。

5、人事管理

員工的構成（年齡、性別、文化程度），各級管理人員的素質（文化、工作業(yè)績），各部門人員配置狀況（每個部門崗位以及每個崗位的人員），職位說明書，工資和福利制度，員工培訓制度，激勵約束方法和制度，績效考評制度以及其它相關的人事制度，人員流動狀況，員工對薪酬的滿意情況調查報告。

6、管理組織

舊組織結構圖，目前的組織結構圖、組織內管理者職務和權責范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內發(fā)生組織沖突及其解決過程，較近一次重大問題的決策過程，近一年內企業(yè)會議記錄。

7、市場營銷

（1）產品狀況：品種、組合、壽命周期、細分市場、**產品、是否有新產品開發(fā)。

（2）市場地位：各產品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區(qū)、較近兩年市場調查資料。

8、供應鏈及供應商管理。

倉儲庫存情況，物料損耗管控、原材料采購及供應商管理情況，供應商交貨準時率與原材料合格率等。

9、生產管理

包括企業(yè)生產過程和生產類型的研究:生產過程空間和時間組織的設計:生產管理指揮系統(tǒng)的建立:生產計劃和生產作業(yè)計劃的編制;生產技術準備工作的組織與計劃;物資需求系統(tǒng)的建立:生產控制和生產現(xiàn)場管理工作，以及設備管理等。

診斷重點

1. 企業(yè)家個性化

2. 經營戰(zhàn)略

3. 組織管理

4. 人才戰(zhàn)略

5. 市場營銷

6. 生產系統(tǒng)

7. 行業(yè)分析

8. 企業(yè)文化

9. 激勵機制

詞條
詞條說明
企業(yè)管理咨詢分模塊做還是系統(tǒng)做比較好？
其實任何企業(yè)、任何公司或工廠都相當于一個生命體，澤亞企業(yè)管理咨詢認為每一個生命體中所有細胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經等等都是息息相關的，缺少任何一項，身體的肌能可能就會受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢必會走向病變、走向衰敗.....所以從這個角度來看，企業(yè)這個生命體中的任何問題，都不可能獨立開來看待。澤亞企業(yè)管理咨詢再把企業(yè)比作一臺汽
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時間進度
管理咨詢公司收費標準管理咨詢公司收費為什么那么高
一、管理咨詢公司收費標準管理咨詢公司收費一般都是按照服務制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務和質量也有很大關系。視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內的好的咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的;**的每小時要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預算的。二、管理咨詢公司收費為什么那么高收費高是由于**高顧問公司收費