當(dāng)今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次,技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在,如何加強企業(yè)技術(shù)的管理,提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個持續(xù)穩(wěn)定的實驗研發(fā)平臺,才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗很好的積累沉淀下來,為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)。實驗管理系統(tǒng)目的就是想通過信息技術(shù)來為企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)、規(guī)范的實驗管理平臺,通過實驗管理系統(tǒng)來全面規(guī)范涂料、油墨、油漆等精細化工行業(yè)的實驗室、研發(fā)中心的實驗過程。通過實驗管理系統(tǒng)來將整個過程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、共享化、通過實驗管理系統(tǒng)的使用,能夠提高研發(fā)中心的協(xié)同作業(yè)能力,加強實驗人員之間的溝通,實驗信息的共享,從而加速實驗研發(fā)速度,提高研發(fā)效率,提升企業(yè)的**創(chuàng)新能力。
1.提供一套科學(xué)規(guī)范的實驗與研發(fā)的工作流程。
2.提供一套科學(xué)規(guī)范的實驗與研發(fā)的審批流程。
3.提供一個實驗配方設(shè)計的平臺,可以在系統(tǒng)中輔助實驗設(shè)計。
4.通過實驗管理系統(tǒng),可建立一套行之有效的研發(fā)人員業(yè)績考核系統(tǒng)。
5.可將客戶需求、客戶來樣、供應(yīng)商新材料來樣、客戶投訴、市場需求等信息與實驗計劃**整合在一起。
6.需求實驗配方回填,建立了實驗數(shù)據(jù)檔案庫,很好的解決了技術(shù)資料的存檔問題。
7.實驗管理系統(tǒng)巧妙的將技術(shù)研發(fā)的辦公OA流程與實驗工作流程、實驗數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)分析、實驗檔案等資料**的整合到一起。
8.實驗數(shù)據(jù)的綜合檢索,包括實驗材料反查,實驗工藝反查,測試項目反查等。
9.由實驗需求到實驗計劃,到實驗方案,到實驗配方等全過程數(shù)據(jù)支持順向與逆向檢索。
10.通過實驗管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理體系。
11.實驗數(shù)據(jù)的及時共享與檢索,可以加速產(chǎn)品的研發(fā)速度。
12.實驗設(shè)計之前,先檢索實驗系統(tǒng)中已有的實驗數(shù)據(jù),能夠減少實驗次數(shù),減少重復(fù)實驗,提高研發(fā)效率。
13.從實驗計劃到實驗方案的設(shè)計,到實驗配方的設(shè)計、到實驗記錄回填,實驗方案內(nèi)部評定,實驗計劃內(nèi)部評定,實驗結(jié)果全廠公審整個過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化動作,能夠保證產(chǎn)品研發(fā)的有效性與產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
14.通過實驗管理系統(tǒng),能夠全面而公證的對研發(fā)人員進行業(yè)績評定,包括實驗成功率分析,研發(fā)出的新產(chǎn)品給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。
15.實驗的建立與積累,可以將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗與精華有效的固化與沉淀下來,新來的研發(fā)人員可以站在前人的基礎(chǔ)之上,勇攀高峰,加快技術(shù)研發(fā)的速度與質(zhì)量。
16.技術(shù)實驗數(shù)據(jù)的存檔與建立,其實也是企業(yè)研發(fā)能力的加強,有了實驗系統(tǒng),新來的技術(shù)人員能夠快速與企業(yè)的經(jīng)驗相結(jié)合,大大降低企業(yè)在研發(fā)人員的培訓(xùn)成本。
17.面對市場面對大客戶的提高,你如何保證你的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、如何保證技術(shù)的持續(xù)優(yōu)秀,建立一套科學(xué)的研發(fā)體系是你的當(dāng)務(wù)之急,實驗管理軟件的目的就在于此。
詞條
詞條說明
任何一個企業(yè)的老板,都想把企業(yè)做強、做好,但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么?深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè),由于時代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前,這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時,更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲,沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱
管理者“大權(quán)*攬,小權(quán)分散”到底對不對?
? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工,許多出色的管理者都是大權(quán)*攬,小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是:“該管的管,不該管的就讓別人去管?!? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聰明的管理者的分配,這樣一來,即使他不在公司,工作也能順利進行。此外,要先讓每個人都了解
精細化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)較難,要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,關(guān)鍵是要在企業(yè)構(gòu)建一套質(zhì)量管理體系,加強每個環(huán)節(jié)、每個步驟的控制,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā),通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產(chǎn)過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由系統(tǒng)自動進行判斷是否合格,自動出具檢驗報告,通過
企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外,這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確,質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式,創(chuàng)造不斷改進質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識,雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**,也會導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調(diào)查表明,大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗不是技術(shù)而是管理
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