管理者“大權(quán)*攬，小權(quán)分散”到底對不對？

時間：2019-08-02作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：578

       管理者應(yīng)該盡量將工作做適當分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！?/span>

        一個管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進行。
此外，要先讓每個人都了解自己的工作。如果故意將事情復(fù)雜化，就會出現(xiàn)很多問題。這種管理者或許是不放心把事情交給別人做，害怕這么一來，無形中自我存在的**就較小了。交辦后，管理者的重點工作是思考
       管理者把事情交給部屬，并不表示責(zé)任沒有了，他還是要時常注意工作進展的。管理者將一些簡單的工作交由部屬處理，自己則必須在思考新企劃案、改善現(xiàn)況方面下工夫，也就是說，要做一些“計劃性”的工作。如果管理者整天忙于手頭工作，而無法對將來做計劃，那么什么事也做不好。所以，擔任管理者的第一步就是必須先做整體考慮，然后再采取相應(yīng)對策。
      某建設(shè)公司的營業(yè)課長譚先生，他桌上有著堆積如山的文件，常常被工作壓得透不過氣來。在參加管理者教育講習(xí)后，譚先生學(xué)會了分析工作上的問題，回到工作崗位后，馬上就著手于工作的重新分配。首先，把那些處理不完的文件向部屬做個說明，經(jīng)由他的說明后，每位部屬都能愉快勝任。譚先生的桌上不再有堆積如山的文件了。不僅課內(nèi)的工作都進行得很順利，還得到很好的評價，說他處理事情比以前較有效率。當然，這樣譚先生就有充裕的時間，再去做新計劃的推展了。
      所以，管理者只要“向部屬說明眼前應(yīng)該處理的文件”，然后把事情交給他們處理，自己就能有充裕的時間，全力策劃新工作了。
      商人在經(jīng)商的過程中也應(yīng)如此，若是事無巨細，大包大攬，不僅使自己疲于奔命，而且也不會收到好的效果。比如：三國時的諸葛亮為報答劉備的知遇之恩，完成先帝的托孤之重任，“寢不安席，食不甘味”，“政事無巨細，咸決于亮”，終致積勞成疾，過早謝世。
      可見，管理者把任何事情都包在自己身上，不僅終日忙碌不堪，還會嚴重挫傷部屬的工作熱情，“我們既然都是些無用之輩，就由他一個人干好了”。部屬在這種思想影響下，就會消較被動地去工作，有些事本來能做好，也可能因沒有積極性與主動性而辦得很糟。管理者忙忙碌碌地眉毛胡子一把抓，到頭來很可能是“撿了芝麻，丟了西瓜”。
       只有善于使用分權(quán)術(shù)的管理者，才能騰出時間和精力去想全局、抓大事，才能創(chuàng)造出較佳的業(yè)績。當然，如何授權(quán)也是很有講究的。要根據(jù)部下的品德和才能授權(quán)，不要全給部屬一些雞毛蒜皮的小權(quán)；要明確所授權(quán)限的范圍，不要把授權(quán)當做推卸責(zé)任的“擋箭牌”；要定事定時授權(quán)，不可越級授權(quán)等。這一謀略不僅是所有管理者必須掌握和運用好的，也是所有從事商業(yè)經(jīng)營的人必須從中悟出的經(jīng)驗。
      一個優(yōu)秀的管理者，就是一艘船的舵手和風(fēng)帆，應(yīng)該有運籌帷幄，決勝千里的大氣和風(fēng)范。如果為了一些瑣碎小事而影響了整個團隊的前進，實在是有些得不償失了。老子講究“無為而治”，在這里“無為”應(yīng)該理解為放手給下屬，解放自己的精力和時間，不該管的事別管，去做一個決策者應(yīng)該做的事情。這才是管理者的較高境界。這才是管理者的較高境界。




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