隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫(yī)藥、材料、日用化工等精細(xì)化學(xué)品行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域,在產(chǎn)品生命周期管理所面臨的提高創(chuàng)新能力,提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的壓力和問題越來越多,亟待研發(fā)信息化的解決方案。
當(dāng)前涂料化工的競爭已由單一提供涂料化工產(chǎn)品,到轉(zhuǎn)向提供工業(yè)設(shè)計(jì)、涂裝服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持等整體涂裝服務(wù)的競爭。精細(xì)化工行業(yè)正逐漸從單純的生產(chǎn)型行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型行業(yè),建立配方研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)*研發(fā)與個(gè)性化定制,是精細(xì)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。
產(chǎn)品的成本80%是在研發(fā)階段已決定,供助【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】,可快速優(yōu)化配方成本、降低研發(fā)成本。
化工產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新需要大規(guī)模的硬件設(shè)備投入,較需要借助研發(fā)軟件的使用和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。前者是顯性的,是技術(shù)創(chuàng)新的硬裝備,后者被認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備。所謂技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備,是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新方法、信息化軟件、技術(shù)知識(shí)庫、原材料數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品PDS、MSDS信息、標(biāo)準(zhǔn)和過程等無形的技術(shù)裝備。把“科技導(dǎo)入企業(yè)”,導(dǎo)入的不僅是硬裝備,較應(yīng)是這些創(chuàng)新的軟裝備。我們應(yīng)該看到:應(yīng)對(duì)危機(jī)靠創(chuàng)新,在創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)中,較薄弱的就是技術(shù)創(chuàng)新“軟裝備”的建設(shè)問題。
企業(yè)要在危機(jī)中保持穩(wěn)定,較重要的就是培育創(chuàng)新能力,引入技術(shù)創(chuàng)新軟裝備?,F(xiàn)在涂料化工企業(yè)**,往往熱衷于購置測試儀器、生產(chǎn)設(shè)備和廠房等有形的硬裝備,卻忽視了可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聚集“內(nèi)力”的軟裝備建設(shè)。內(nèi)力盡管是無形的,卻是深刻、持久的。事實(shí)上,只有內(nèi)力才是應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的情況、抗擊原料價(jià)格波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為后續(xù)發(fā)展蓄積創(chuàng)新勢能的較**的支撐點(diǎn)。推動(dòng)涂料化工技術(shù)創(chuàng)新軟裝備建設(shè),是企業(yè)**必須意識(shí)到的、要給予足夠重視的關(guān)鍵問題。
市場在變、需求在變、產(chǎn)品配方在變,我們只能擁抱改變,與時(shí)俱進(jìn)。借助【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】建立科學(xué)的研發(fā)方法、積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、快速*研發(fā)、以不變應(yīng)萬變。
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管理中診斷流程或許*,涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力,通??蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),例如,做什么事,必須經(jīng)過的步驟,應(yīng)該完成的工作,希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程,可以簡單地用兩個(gè)詞來描述,這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”,前者指手段,后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中,活動(dòng)手段很*觀察,任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組
管理者“大權(quán)*攬,小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)?
? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工,許多出色的管理者都是大權(quán)*攬,小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是:“該管的管,不該管的就讓別人去管?!? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聰明的管理者的分配,這樣一來,即使他不在公司,工作也能順利進(jìn)行。此外,要先讓每個(gè)人都了解
1.產(chǎn)品說明涂料行業(yè)管理軟件, 是您企業(yè)的“樹脂”, 為您的企業(yè)固本強(qiáng)基; 是您企業(yè)的“顏填料”, 使您的企業(yè)豐富多彩、充滿生機(jī);?是您企業(yè)的“溶劑”, 融合您的員工,融合您的客戶; 是您企業(yè)的“助劑”, 加強(qiáng)客戶的“附著力”,提高產(chǎn)品的“穩(wěn)定性”?是您企業(yè)的“固化劑”, 固化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),沉淀企業(yè)的精髓。專業(yè)ERP涂料軟件系統(tǒng)產(chǎn)品,調(diào)色配方設(shè)計(jì)軟件,主要適用于涂料、油墨、樹脂等
現(xiàn)如今,涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理,則是通過對(duì)人進(jìn)行有計(jì)劃,有組織的運(yùn)作,達(dá)成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下,企業(yè)之間的差異,開始決定于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,較根本的就是關(guān)心人。其實(shí),做企業(yè)的較終目的就是為社會(huì)創(chuàng)造效益,讓每一個(gè)員工生活得較好。企業(yè)為員
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