企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：121

企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)，豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司，也是**成功的公司**。說(shuō)到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會(huì)推廣，但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領(lǐng)著大伙兒來(lái)真實(shí)的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。

因?yàn)檎Z(yǔ)言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素，中國(guó)公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說(shuō)：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念，保持這一**理念要靠幾大**內(nèi)容，即“JustinTime”和“自動(dòng)化技術(shù)”。

特別注意的是，“Muda”、“JustinTime”、“自動(dòng)化技術(shù)”等全是敘述豐田生產(chǎn)方式的**型日文，在中文中找不著，也不能尋找和它完全一致的中國(guó)文字。但中國(guó)大部分把他們各自翻譯成“奢侈浪費(fèi)”、“按時(shí)化”和“自動(dòng)化”。定義上的模糊是阻攔在我國(guó)TPS實(shí)施的關(guān)鍵阻礙。

1.“Muda”并不是“奢侈浪費(fèi)”：

“完全清除Muda”是“豐田精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念，精確地了解“Muda”是在中國(guó)普及化和推廣LEAN和“豐田生產(chǎn)方式”可否**成功的重點(diǎn)。

2.“JustinTime”并不是英文：

JustinTime是豐田生產(chǎn)方式的兩大支撐之一，但它并不是英文。

豐田喜一郎對(duì)JustinTime的較描述：“像汽車工業(yè)那樣的綜合性工業(yè)生產(chǎn)，在小車拼裝工作時(shí)，較好是能使各構(gòu)件JustinTime地集中化在組裝線邊上”。

大野耐一對(duì)JustinTime的表明是：JustinTime是*1代代表豐田喜一郎把英文單詞日文化的語(yǔ)言，是日制英文，具體并不是英文。

3.“自働化”并非“自動(dòng)化技術(shù)”：

在日文中“動(dòng)”與“働”是2個(gè)不一樣的字，音標(biāo)發(fā)音和實(shí)際意義也不同樣?！皠?dòng)”是立即從漢語(yǔ)引入的，“働”則是日本國(guó)造的中國(guó)文字。以便表明“自働化”較先要表明在豐田生產(chǎn)方式中“動(dòng)”與“働”的關(guān)聯(lián)。

在豐田精益生產(chǎn)方式中，不可以徹底用漢語(yǔ)完全一致的日語(yǔ)也有許多，比如：能率、平準(zhǔn)化、稼働率、工作規(guī)范、等。尤其我國(guó)的公司中有許多有關(guān)生產(chǎn)制造的技術(shù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，假如在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式時(shí)要定義迥然不同的式語(yǔ)去取代他們，則得不償失，給TPS在中國(guó)的推動(dòng)制造了阻礙。即然要學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式，就應(yīng)當(dāng)把它的定義和**理念弄清楚先哦。


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