一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具,重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?,為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書為輔進行學習(紅寶書先粗讀后細讀,再看大綱,再讀) 3、進行試題模擬(往年試題) 4、對以上三步做好時間分配,建議留45-60天左右時間進行試題練習。 三、學會借力 由于六西格瑪統(tǒng)計部分邏輯思維能力要求較高,并且要求較高的概率統(tǒng)計基礎,因此看書時會覺得非常吃力,本人學習過程當時也異常痛苦,苦于指導的人比較少。現(xiàn)本人利用業(yè)余時間錄制了一些視頻教程供參考學習。 (1)《JMP軟件實戰(zhàn)應用與提高》 課程特點:以藍寶書(六西格瑪管理統(tǒng)計指南)上的例子為基礎,采用JMP軟件進行操作和內(nèi)容解讀,幫助理解統(tǒng)計部分要點和軟件操作。建議時間充裕者進行學習,對考試和工作都會有明顯幫助。 (2)《歷年真題視頻講解》 課程特點:對每道選擇題逐一進行講解分析,借助試題掌握知識點,掌握考試脈絡,其實每年的試題基本命題邏輯都是一樣的,因此很多人通過突擊真題而通過六西格瑪黑帶考試。
詞條
詞條說明
OJT(在崗培訓)各個人員的要點及OJT(在崗培訓)的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業(yè)所學習到的東西是很*生根的,因此,在一開始就須對其授以正確的基本知識?;局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義,如對同事、前輩、上司的態(tài)度,公私的區(qū)別,秘密事項的處理,協(xié)助工作的團隊精神,準確的時間觀念,對其他部門
精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀?
精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀?做為生產(chǎn)制造機器設備的關鍵構件,不一樣的電機應著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場競爭環(huán)境正驅(qū)使微電機生產(chǎn)商積極推進精益生產(chǎn)管理方法,找尋降低成本費的有效方式。 那麼精益生產(chǎn)管理在微電機行業(yè)中的現(xiàn)狀? 微電機銷售市場競爭激烈。因而各生產(chǎn)廠都會著眼于應用精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)率,想方設法降低成本成本費,提升商品競爭能力。沒有好的設計方案便不容易有好的最后商品,而
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
案例分析:采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)? 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn): 一、序言: 礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè),為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了挺大的奉獻。但近些年,礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn),具體表現(xiàn): 1、排矸全過程中,經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題,危害掘進工作面排渣持續(xù)性 ; 2、出礦運輸系統(tǒng)落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準低、高效率低,危害單進水準的提升; 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學標準繁雜、開采延續(xù)焦慮不安,
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