精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀?做為生產(chǎn)制造機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)件,不一樣的電機(jī)應(yīng)著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場(chǎng)競爭環(huán)境正驅(qū)使微電機(jī)生產(chǎn)商積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方法,找尋降低成本費(fèi)的有效方式。 那麼精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀? 微電機(jī)銷售市場(chǎng)競爭激烈。因而各生產(chǎn)廠都會(huì)著眼于應(yīng)用精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)率,想方設(shè)法降低成本成本費(fèi),提升商品競爭能力。沒有好的設(shè)計(jì)方案便不容易有好的最后商品,而沒有好的生產(chǎn)工藝流程和機(jī)器設(shè)備則并不是保持好的設(shè)計(jì)方案。電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠要借助機(jī)械設(shè)備行業(yè)中澳的技術(shù)性生產(chǎn)制造出重量輕、很輕、特性優(yōu)質(zhì)和效率高的商品,也要變小其占地,降低實(shí)際操作工作人員,加快加工過程,降低成本成本費(fèi),盡快考慮顧客的要求。 現(xiàn)階段,絕大多數(shù)電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)制造選用機(jī)器設(shè)備功能性合理布局及流水線生產(chǎn)的較為多,而選用精益生產(chǎn)管理中“cell精益生產(chǎn)方式”的相對(duì)性偏少。 為提升生產(chǎn)率,在“中國制造業(yè)2035”的呼吁中很多的公司在微電機(jī)生產(chǎn)制造中選用智能機(jī)器人工作。比如:在目前生產(chǎn)流水線精益生產(chǎn)方式的前提條件下選用智能機(jī)器人胳膊來保持在工藝品在工藝流程中間的傳送,某公司完工一間新的交流伺服電機(jī)裝配廠,新廠的特性是應(yīng)用了新型的智能機(jī)器人用以裝配線電機(jī)。新廠總數(shù)為75人,電機(jī)定子繞線、浸漆和上漆生產(chǎn)流水線應(yīng)用了30臺(tái)智能機(jī)器人,裝配線與檢驗(yàn)生產(chǎn)流水線應(yīng)用18臺(tái)智能機(jī)器人,所有交流電動(dòng)機(jī)系列產(chǎn)品生產(chǎn)流水線應(yīng)用的智能機(jī)器人**出60臺(tái),伺服電機(jī)電機(jī)月生產(chǎn)量從1.6萬輛提升3萬輛,因而一月智能機(jī)器人應(yīng)用維護(hù)費(fèi)高達(dá)hg幾百**民幣。 小結(jié):針對(duì)微電機(jī)的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)制造方式,通常了解是海外優(yōu)秀于中國,但也是某些海外公司,生產(chǎn)線設(shè)備也未必非常優(yōu)秀,海外針對(duì)操縱微電機(jī)來講,因?yàn)槭桥可a(chǎn),多種類,且電動(dòng)機(jī)精密度規(guī)定較高,選用人工服務(wù)實(shí)際操作加工工藝的也許多。海外通常的定義是,針對(duì)**出千萬臺(tái)級(jí)的商品,務(wù)必選用自動(dòng)式生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造,而針對(duì)多種類、批量生產(chǎn),則選用精益生產(chǎn)管理中的“cell精益生產(chǎn)方式”。而中國電動(dòng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)急待依靠我國國情下的精益生產(chǎn)管理方法來降低成本成本費(fèi),**過提高高效率的目地,而并不是生搬硬套海外公司。
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詞條說明
精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)
精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng),常言道:“眼見為實(shí),耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后,可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上,與中國企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
七大方法改善精益生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導(dǎo)下每個(gè)單獨(dú)的改進(jìn)新項(xiàng)目被授予了新實(shí)際意義,使職工十分明確執(zhí)行此項(xiàng)目的意義,改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種,能夠參照哦! 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗(yàn)和反工問題: 要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計(jì)剛開始,始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去,至少每1個(gè)階段的品質(zhì)都能保證**的確保,那麼質(zhì)量檢驗(yàn)和反工的問題大自然就變成不必要之事。
班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持,班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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