阿米巴經(jīng)營經(jīng)典27問 ?（之一）

時間：2019-09-26

作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng) 較經(jīng)典27問：

關(guān)于阿米巴，你想知道的都在這里---

一、阿米巴是什么？

阿米巴指的是一種單細(xì)胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細(xì)胞就能完成新陳代謝。

有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。

當(dāng)新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。

阿米巴經(jīng)營的自覺自發(fā)、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

二、阿米巴經(jīng)營是近幾年才出的概念嗎？

稻盛先生用阿米巴經(jīng)營創(chuàng)立過兩家世界五*，所以這個概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《干法》等早被國人熟知。

2010年，稻盛和夫讓阿米巴經(jīng)營模式奇跡般的拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，當(dāng)時中日關(guān)系良好，國內(nèi)媒體宣傳也比較多，另外阿米巴從經(jīng)營機(jī)制而非管理層面成功解決了企業(yè)如何成本較小化，利潤較大化，以及如何培養(yǎng)經(jīng)營者意識人才的問題，這些恰好又是老板們較關(guān)心的問題，所以到現(xiàn)在阿米巴經(jīng)營越來越火。

三、阿米巴和事業(yè)部制有什么區(qū)別？

事業(yè)部通常對總部費用不作分?jǐn)偅?這樣就不能較準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營的實際情況，各事業(yè)部之間雖有交易機(jī)制，但事業(yè)部內(nèi)部并無交易，所以市場壓力只傳遞到事業(yè)部負(fù)責(zé)人這個層級，而阿米巴是讓人人參與經(jīng)營，市場壓力可以讓全員感知。

四、阿米巴與分田到戶有什么區(qū)別？

分田到戶有分，能大大的激發(fā)了人的積極性，但它只有分沒有合，*各自為戰(zhàn)，不利于統(tǒng)一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在總部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

五、阿米巴和計件有什么區(qū)別？

計件是通過數(shù)量來衡量員工的工作結(jié)果，而阿米巴是通過內(nèi)部交易和經(jīng)營會計來衡量員工的**。計件關(guān)心的還是數(shù)據(jù)，阿米巴關(guān)心卻是金額，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，沒有多少可比性。

六、阿米巴和股權(quán)激勵有什么區(qū)別？

股權(quán)激勵關(guān)心的是如何分配企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的**來激勵員工，解決的是**怎么分的問題。阿米巴它可以包含股權(quán)激勵的內(nèi)容，但它較關(guān)心如何創(chuàng)造新**，解決**如何來的問題。

七、阿米巴實施了的標(biāo)志是什么？

有些企業(yè)劃分了阿米巴組織，就自己認(rèn)為實施了阿米巴，一問起來，卻連個阿米巴報表都沒有。

沒有報表怎么計算得了阿米巴單元的收益？沒有報表怎么能實時動態(tài)反映經(jīng)營狀況？沒有報表如何對阿米巴進(jìn)行激勵？

所以阿米巴實施了的標(biāo)志是企業(yè)有沒有出來阿米巴的經(jīng)營報表。

八、阿米巴成功實施的標(biāo)志是什么？

阿米巴實施了的標(biāo)志是出來了阿米巴的經(jīng)營報表，成功實施的標(biāo)志是：企業(yè)里是不是有更多人在關(guān)心收益和算帳。

九、目前做了或準(zhǔn)備導(dǎo)入阿米巴的企業(yè)有哪些？

海爾、華為、阿里巴巴、韓都衣舍、陽光100、中南建設(shè)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、恒安集團(tuán)、信利集團(tuán)、天寶電子、天地一號、桃李面包股份、天能電池、天元寵物、銀建裝飾、衣香麗影、印象服飾、長命摩擦材料、千年舟集團(tuán)、一鳴控股、鑫利萊紡織、新時新紡織、新德環(huán)保、匯豐行、華燕房盟、南國藥業(yè)、南苑e家、真功夫、盛輝物流、永輝超市、索芙特、大連石油化工、京魯船業(yè)、正昌集團(tuán)、華盛服飾、GXG、蒙爾特男裝、魯西化工、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、孔雀魚、四海家具公司等。

十、阿米巴經(jīng)營實施可能帶來的問題有哪些？

阿米巴經(jīng)營讓各單元追求成本較小化，銷售較大化，人的積極性會大大的激發(fā)出來，要防止企業(yè)人才過度開發(fā)，這一點需要提前意識到并做好規(guī)劃。

阿米巴單元都追求本單元的利益較大化，在某個時間段會造成團(tuán)隊協(xié)作降低，在制度設(shè)計的時候，就要把“利他、共贏”的原則考慮進(jìn)去，同時導(dǎo)入柔性的哲學(xué)文化，就能很好的規(guī)避這個問題。

十一、阿米的經(jīng)營報表復(fù)雜嗎？

阿米巴的經(jīng)營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關(guān)注和能關(guān)注。

十二、人力資源和財務(wù)如何做成利潤阿米巴？

稻盛先生在他的書里傳遞了阿米巴單元都做成利潤巴，*讓人產(chǎn)生困惑，人力資源和財務(wù)如何成阿米巴呢？

我們在實踐過程中，總結(jié)出阿米巴組織可以劃分成五種類型：成本型、利潤型、預(yù)算型、資本型、復(fù)合型。

人力資源和財務(wù)可以做預(yù)算巴，也有可能做成利潤巴，具體視情況來定。

（未完待續(xù)---）

詞條
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