實(shí)驗(yàn)/研發(fā)管理系統(tǒng)
實(shí)驗(yàn)室管理包括了樣品管理,資源管理,項(xiàng)目管理,實(shí)驗(yàn)管理,實(shí)驗(yàn)分析等功能模塊。
通過實(shí)驗(yàn)室管理,可以幫助實(shí)驗(yàn)員快速的進(jìn)行物理屬性分析,產(chǎn)品配方制定,改進(jìn)研發(fā)過程,壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期,
從而使新產(chǎn)品配方研發(fā)變得較高效。
配方數(shù)據(jù)試驗(yàn)管理
(1)研發(fā)方面:實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效記錄,并可以將成功的實(shí)驗(yàn)單經(jīng)審核后轉(zhuǎn)換成有效配方
(2)打板方面:調(diào)色配方的有效控制和記錄,同時(shí)便于追溯和查找并在客戶確認(rèn)并審核后可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)配方
(3)技術(shù)方面:原始配方的有效控制,一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)不同版本的配方,但目前可以使用的只有一個(gè),用戶可以隨時(shí)關(guān)閉或啟用相應(yīng)的配方,這樣一方面可以控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性,避免因選錯(cuò)配方導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)偏差,同時(shí)還可以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和配方的有效控制
(4)生產(chǎn)方面:只有技術(shù)審核確認(rèn)的配方才可以進(jìn)行生產(chǎn),但因?yàn)樯a(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,需要臨時(shí)調(diào)整配方的,只要有相應(yīng)的權(quán)限,即可在生產(chǎn)制造單中直接調(diào)整相應(yīng)的數(shù)據(jù),但此處修改并不會(huì)影響到標(biāo)準(zhǔn)的配方數(shù)據(jù)。
詞條
詞條說明
藍(lán)思科技涂料行業(yè)軟件涂料配方研發(fā)系統(tǒng)介紹
當(dāng)今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個(gè)層次,技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在,如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理,提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺(tái),才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)很好的積累沉淀下來,為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)
近年來,涂料行業(yè)競爭之勢愈演愈烈,涂料行業(yè)順應(yīng)形勢一直發(fā)生改變,衍生出如下七大發(fā)展趨勢:進(jìn)軍**產(chǎn)品市場業(yè)內(nèi)人士指出,通過觀察研究去年涂料市場的行情以及各大涂料品牌的企業(yè)動(dòng)向,未來不管是*品牌還是新興品牌,均會(huì)下大力度研發(fā)**涂料產(chǎn)品。另一方面,隨著成本的上漲以及利潤的不斷壓縮,企業(yè)壓力不斷增大。因此,研發(fā)利潤較大的**產(chǎn)品成為了很多企業(yè)的可以選擇。向質(zhì)量和服務(wù)兩手抓的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變無論社會(huì)如何變遷,
精細(xì)化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)
精細(xì)化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)較難,要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,關(guān)鍵是要在企業(yè)構(gòu)建一套質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟的控制,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā),通過對原材料的檢驗(yàn)、半成品的檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)及成品退貨的檢驗(yàn)來全面加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行判斷是否合格,自動(dòng)出具檢驗(yàn)報(bào)告,通過
管理中診斷流程或許*,涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力,通常可從解剖業(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),例如,做什么事,必須經(jīng)過的步驟,應(yīng)該完成的工作,希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程,可以簡單地用兩個(gè)詞來描述,這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”,前者指手段,后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中,活動(dòng)手段很*觀察,任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組
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