陜西西安從事中央空調-業(yè)績從490萬做到了3600萬

時間：2019-12-20

作者：廣州市番禺區(qū)大龍思博企業(yè)管理咨詢服務部

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詞條
詞條說明
如何從"海爾定律"論文化與制度的關系
?1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了"OEC管理"，即海爾模式，這個模式是"制度管理"。在此基礎上，海爾倡導"敬業(yè)報國，追求卓越"的企業(yè)精神和"迅速反映，馬上行動"的工作作風，堅持"用戶永遠是對的"服務理念，并把"創(chuàng)中國的世界名牌"作為海爾發(fā)展目
如何培養(yǎng)一個靠譜的主管？
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處理不夠嚴格，人際關系融洽不夠，以致于“尺寸”把握不準，而大惑主管難也!這里試從主管工作的基本功能加以探討，以期對各位主管有所幫助。主管是勞心而非勞力者所謂勞心者是指運用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進而深入分析，提出解決問題對策的人;勞力者是
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蘇州利潤突圍項目
在當今快速變化的市場中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不斷上升的成本壓力。對于中小企業(yè)而言，如何在這場競爭中實現(xiàn)盈利增長，是一項艱巨而又迫切的任務。而我們推出的“蘇州利潤突圍項目”，正是為了幫助這些企業(yè)找到突破口，實現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。利潤突圍的核心理念利潤突圍并不只是簡單地削減成本，而是一種全方位的戰(zhàn)略轉變。它要求企業(yè)從多個維度進行深度思考和創(chuàng)新，以應對當下復雜的市場環(huán)境和消費者需求。我們相信，只有