籌建酒店需要避免的4大錯誤

時間：2020-01-09

1. 資金不足
在酒店早期規(guī)劃過程中，做出一個切合實際的收入及現(xiàn)金需求預算是非常重要的。如果缺乏這些考慮，就會阻礙酒店以后的成功。開一家酒店需要大筆資金。酒店開業(yè)后卻不能保證足夠的資金供給，這種情況也很常見。所以，弄清楚酒店到底需要投入多少資金就至關(guān)重要——不僅包括開業(yè)所需，還包括維持酒店正常運行所需要的。明確判斷和評估酒店前兩年的開支是一種比較好的做法。

2、缺乏切合實際的開業(yè)籌備預算方案
開一家酒店并不是僅僅向客人提供一個精致的建筑物和舒適的家具設施。對新開業(yè)的酒店來說，開業(yè)前的物資供應、人力準備和后勤預算都需要細致打算。好的酒店管理集團有專業(yè)團隊幫忙做酒店營建與運營，不僅可以明確這些支出去向，而且能周密地把賬目管理好，這在開業(yè)及預算過程中非常關(guān)鍵。對任何細節(jié)都做出準確的預算對酒店業(yè)務開展及客人美好體驗相當重要。

3、缺乏開業(yè)前營銷策劃
酒店業(yè)內(nèi)存在著很激烈的競爭。當大量酒店出現(xiàn)在市場上時，如果酒店想要脫穎而出，就要保證你的酒店品牌與形象有一定的影響力，連鎖酒店品牌在這個時候的優(yōu)勢就很明顯了。在開業(yè)前、運營中進行有力的推廣銷售、樹立良好的市場形象對酒店宣傳來說很重要。

4、隨意擬定開業(yè)日期
要想保證酒店工作正常運轉(zhuǎn)，定期召開例會對整個項目進度進行匯報和把控就很有必要，而周密規(guī)劃后選定的開業(yè)日期會帶來低成本和較強勁的宣傳效果。

詞條
詞條說明
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