站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

時間：2020-03-20作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：4

　　隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項目正式啟動。

　　項目的起點是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)綜合治理模式，切實解決公控公司在新一輪國資國企改革背景下的管理變革和創(chuàng)新難題，以及在此背景下對現(xiàn)代人力資源管理提出的復(fù)雜的、深刻的現(xiàn)實需求，這是中略咨詢在不斷推動佛山國企快速實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，助力佛山國企改革模式研究的又一次積極探索。

　　中略咨詢長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導(dǎo)，擁有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)型升級、混合所有制改革、現(xiàn)代法人治理體系、組織變革與綜合管理改善等領(lǐng)域豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，這將對本次項目的成功實施形成強有力的支撐。

      中略咨詢服務(wù)范圍主要集中于“四大領(lǐng)域”：

       · 人力資源咨詢：人力資源規(guī)劃、人力資源管控、定崗定編、編制預(yù)算與管控、薪酬績效管理、職位體系管理、能力素質(zhì)模型、職業(yè)化行為評價（職位說明書、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）、人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)開發(fā)體系

      · 企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化審計、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地

     · 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略績效評估

      · 綜合管理提升：法人治理、**層設(shè)計、股權(quán)激勵、集團(tuán)管控、風(fēng)險管理、流程再造、商業(yè)模式、內(nèi)部核算體系（劃小核算單元、內(nèi)部交易規(guī)則、獨立核算體系）、內(nèi)部經(jīng)營體建設(shè)（阿米巴、利共體、自經(jīng)體）


廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)人力資源咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

  戰(zhàn)略是站在未來并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點體現(xiàn)在五個方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃要點一：體現(xiàn)公司自身特色 對于不同的公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似的活動，并根據(jù)其特殊的活動能力創(chuàng)造自己的*特

• 站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

  隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項目正式啟動。 項目的起點是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢想團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)劣勢，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

• 東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》正式啟動

  2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》啟動會正式召開。東方武核**班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項目顧問組成員共20多人出席了項目啟動動員大會。本次項目啟動會由東方武核總經(jīng)理許輝主持。 會議開始，中略咨詢項目經(jīng)理張高學(xué)作了項目動員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出