化工廠設備6S管理須知的10點注意事項

時間：2020-06-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：125

化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析.

化工廠6S管理的10個要點:

一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置.

2、清楚什么物品,在哪里、有多少.

3、在需要的時候能立即找到需要的物品.

二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

三:6S管理-調(diào)整位置,單向流動

1、按工序順序流動

2、關鍵工序**

3、避免往復迂回運輸

4、**先出

四:6S管理-定置管理

1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位:周轉箱車、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、**:貨架上、箱柜內(nèi)物品**位置

五:6S管理-行跡管理

1、形跡管理,取之明白,歸之了然.

2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位.

3、將周轉箱位置畫出,使"出"與"入"位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架,用完*復位.

六:6S管理-四號定位,五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆.取用時可按編號找尋,過目知數(shù).

七:6S管理-色彩管理

直觀透明

主通道:暗紅色

廢品區(qū):大紅色

運輸設施:桔黃色

蒸氣管道:大紅色環(huán)

八:6S管理-工具物料拿取方便

1、愚巧化:改善工具,使"愚人"能象"巧匠"一樣工作.

2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好.

3、用手數(shù)小螺釘又慢又差,做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好.

九:6S管理-看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類:崗位職責、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類:工藝流程、交貨   期限、生產(chǎn)進程

1

4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

十:6S管理-標示管理與目視管理

1、標識:部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示:指向警示流向音響


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