實施生產(chǎn)管理ERP會給企業(yè)帶來哪些方面的變化

時間：2020-12-21作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：187

生產(chǎn)管理對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說是一項非常重要的內(nèi)容，需要我們用足夠的耐心，充分的細(xì)心來進(jìn)行管理。因為生產(chǎn)的工序是非常復(fù)雜的，涉及到許多的細(xì)節(jié)，許多的數(shù)據(jù)，是非常難以管理的。因此實施生產(chǎn)管理ERP進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理是有效。

一、生產(chǎn)管理ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，可以推動管理者的管理思想變革
企業(yè)在應(yīng)用ERP后，系統(tǒng)的電子業(yè)務(wù)流程就取代了當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，與ERP所蘊含的管理思想融為一體的電子業(yè)務(wù)流程迅速作用于當(dāng)前企業(yè)管理。由于管理方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者的管理方式也會相應(yīng)發(fā)生改變，因此實施ERP軟件系統(tǒng)用進(jìn)行生產(chǎn)管理可以推動企業(yè)管理思想的變革。
管理思想變革的基本表現(xiàn)是：企業(yè)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、透明化、一體化、科學(xué)化。在較深的層面，表現(xiàn)在企業(yè)管理模式由單一企業(yè)競爭模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭模式?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭模式已經(jīng)開始逐漸改變，因此企業(yè)必須跟上時代的腳步，慢慢轉(zhuǎn)化自己的管理模式，提高企業(yè)的**競爭力。

二、企業(yè)管理通過ERP系統(tǒng)被強制性地推入標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的軌道
傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，常常是部門之間各說各話。各部門人員基本0溝通，各部門數(shù)據(jù)基本無銜接，因此企業(yè)在管理上以及運營上就有點束手束腳，導(dǎo)致企業(yè)無法快速發(fā)展，這種情況在基層人員方面表現(xiàn)得較為明顯。
應(yīng)用ERP進(jìn)行管理后，各部門共用的是同一個ERP平臺，而同一個ERP平臺只有一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)被強制性推入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)類型來進(jìn)行軟件版本的選擇，仁和ERP的軟件系統(tǒng)有許多的版本，可以滿足不同企業(yè)的不同需求。企業(yè)的管理也不能完全依賴軟件系統(tǒng)，有些模塊還是需要人工管理比較好。

三、企業(yè)管理較加精細(xì)化
傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，整個制造過程宛如一個黑箱，主管生產(chǎn)的**只知道源頭投入了多少原材料，最后產(chǎn)出了多少成品，而對中間損耗的詳情并不清楚。各個流程，各個工序之間的數(shù)據(jù)完全不共享，流程走到哪里，損耗率多少都需要人工計算。倉庫還經(jīng)常需要員工去盤點，非常耗費人力物力。
ERP具備管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程的能力，使生產(chǎn)過程中每一層次的物料及生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人、經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一個單據(jù)都處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。

四、企業(yè)的各類信息透明化
在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門之間互相獨立管理，因此各部門之間的信息不透明，各部門問題常常被隱瞞。ERP系統(tǒng)可以將公司的所有數(shù)據(jù)連接起來，基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的ERP，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中與共享，為信息透明化打下了堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)管理通過ERP建立了一種有效的互相監(jiān)督與互相促進(jìn)機制，從而實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。

五、企業(yè)的物流、資金流、信息流一體化
傳統(tǒng)企業(yè)的物流、資金流、信息流不能同步，特別是信息流往往滯后于物流與資金流。較為典型的是財務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)信息，從而削弱了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控能力?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭力已經(jīng)不止開始體現(xiàn)在產(chǎn)品上了，企業(yè)想要在市場上獲得更多的影響力，必須把供應(yīng)鏈整個進(jìn)行優(yōu)化，尤其是所有與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的部分，尤為重要。
企業(yè)應(yīng)用ERP后，實現(xiàn)了生產(chǎn)、物流、財務(wù)、人力資源等系統(tǒng)一體化集成，大大提高了各部門之間的協(xié)同能力，實現(xiàn)了對企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，企業(yè)的資金管理也能得到有效掌控。

六、企業(yè)決策由經(jīng)驗型向科學(xué)化轉(zhuǎn)變
應(yīng)用ERP之前，**決策更多的是經(jīng)驗型決策，常常依據(jù)于一些以定性為主的分析報告。一些具有數(shù)據(jù)庫的公司，會根據(jù)之前的一些數(shù)據(jù)，提出較為合理的決策意見，但是這樣往往費時費力，企業(yè)的效率也很難得到提高。
應(yīng)用ERP后，由于企業(yè)的信息全面而細(xì)致，因此**決策更多的是基于定量分析的基礎(chǔ)上做出的，提高了科學(xué)決策水平。同時由于是系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫較全面，分析所得的結(jié)果也減少了誤差。并且在核算的過程中，減少了企業(yè)的人力物力的成本。

七、企業(yè)管理模式由單一企業(yè)競爭模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭模式
企業(yè)的經(jīng)營與管理目標(biāo)，由傳統(tǒng)環(huán)境下的利潤較大化向企業(yè)**較大化轉(zhuǎn)變，管理較加重視**企業(yè)的相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)，由原來的保證企業(yè)利潤較大化、重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉(zhuǎn)向重視整個企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化、保證整個企業(yè)供應(yīng)鏈的**鏈增值。
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  詞條說明

• 仁和ERP系統(tǒng)管理軟件幫助企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量

  制造業(yè)流程管理為企業(yè)基礎(chǔ)，生產(chǎn)質(zhì)量為企業(yè)市場生存**，在ERP軟件智能化管理的基礎(chǔ)上，如何提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量值得我們深入探討。 在食品安全、藥品生產(chǎn)及一些化工產(chǎn)品制造領(lǐng)域，建立產(chǎn)品過程追溯體系已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的重要管理手段之一。而在離散制造企業(yè)，如汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時候也需要通過建立追溯系統(tǒng)來迅速查清楚相關(guān)批次和質(zhì)量問題存在的關(guān)鍵，并召回相關(guān)批次產(chǎn)品，**時間降低企業(yè)造成的損失

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  隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始走向了信息化管理的道路。ERP系統(tǒng)可以說是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的代表，其強大的功能足以支持企業(yè)進(jìn)行*、多部門、全流程的管理。生產(chǎn)管理ERP是生產(chǎn)制造型企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化的重要工具，而生產(chǎn)控制是ERP軟件系統(tǒng)的**功能。ERP軟件能將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程**地結(jié)合起來進(jìn)行管理，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高生產(chǎn)效率。 一、物料清單BOM管理 企業(yè)在進(jìn)行