仁和ERP企業(yè)4.0系統(tǒng)軟件生產(chǎn)現(xiàn)場管理有效工具

時(shí)間：2020-12-25作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：169

生產(chǎn)過程不監(jiān)督、不跟進(jìn)、不管理，生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)果等于0，這個(gè)許多企業(yè)家反饋的問題，隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展，人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，造就一批智能化企業(yè)，工廠管理遠(yuǎn)程操控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)直擊*生產(chǎn)過程，*為企業(yè)降低了管理成本，較終提高了企業(yè)效益，
仁和ERP生產(chǎn)管理軟件，作為整個(gè)工業(yè)4.0快速發(fā)展的基礎(chǔ)，以“私有云管理”“企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營管理系統(tǒng)”“工業(yè)4.0智能工廠解決方案”三大企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、產(chǎn)銷、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理、大數(shù)據(jù)營銷、智能化操作，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全面分析，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效工具。
1、生產(chǎn)車間高效工具：生產(chǎn)看板管理
看板管理，是指為了對達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的*標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平；
2、看板功能
（1）工作指令
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板較基本的機(jī)能。生產(chǎn)管理在訂單生產(chǎn)前，將工序、生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)間、數(shù)量的相關(guān)生產(chǎn)單通過ERP信息傳輸至生產(chǎn)看板，車間工位將**時(shí)間接收到生產(chǎn)通知進(jìn)行有序生產(chǎn)。
改善的工具
看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動(dòng)不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。
2、仁和ERP工業(yè)4.0系統(tǒng)看板種類
看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。仁和ERP工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管管理看板分4大類：生產(chǎn)管理看板、設(shè)備管理看板、生產(chǎn)工序看板、生產(chǎn)計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)化管理，生產(chǎn)問題自動(dòng)報(bào)警處理為車間生產(chǎn)質(zhì)量提供了基礎(chǔ)，設(shè)備管理維修、保養(yǎng)節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間周期，生產(chǎn)計(jì)劃是管理層*的看板，可在辦公室，手機(jī)、PC端進(jìn)行查看相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度，生產(chǎn)管理作為現(xiàn)場管理的**看板，是保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)產(chǎn)值的重要看板。
生產(chǎn)車間看板使用的五大原則
在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：
（1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。
（2）前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。
（3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。
（4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的較大庫存量。
（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。
看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常*特的，看板方式也可以說是生產(chǎn)方式較顯著的特點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理與企業(yè)管理流程結(jié)合，在人力物力財(cái)力對企業(yè)的成本控制是具有很大的影響，因此，仁和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)軟件已成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理必選工具。
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