一個老板對我說,ERP應用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個老板說:我們選型三年無結果,費力、費時又費錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進ERP時,往往錯就錯在***步,你說ERP的后路還怎樣走?比如,有個公司去年上了ERP,項目在進行的過程中就一直有人說:上ERP是死,不上也是死,隨著后來一年多的艱苦應用,老板真發(fā)覺這句話一點都不假:從用ERP開始,會計主管哭了3次,計劃主管發(fā)火N次,原因是他們選了一個并不適合他們廠行業(yè)特性的所謂**通用ERP,有個公司一開始選用了B公司的ERP用了不到兩年就不得不重新選型,經(jīng)過反復選擇才用了系統(tǒng),重新走向ERP正軌。這兩個例子都有***次失敗的教訓,都是失敗在***步:ERP選型失敗,叫做進錯花轎、嫁錯郎。
那次大會后,又開了一個小會,有個公司IT部經(jīng)理對我說:我們老板就相信洋,到底該選那個?我說,西洋參都是補身體的,都有效,但是根據(jù)不同的企業(yè)仍然有正確選型的任務。ERP中的西洋參無外乎是和Oracle是的,就看您的企業(yè)那個較適合。
我說ERP選型**是技術、*二是架構、*三是服務,這就是ERP選型的三個。
精選ERP以技術為綱
質(zhì)量是ERP產(chǎn)品的本,技術是ERP產(chǎn)品的根本。企業(yè)ERP建設一定要始終圍繞技術這個“綱”進行,綱舉目張,像Oracle是***家將管理軟件產(chǎn)品向互聯(lián)網(wǎng)***演進的軟件公司。Oracle從低端到**的所有電子商務及ERP解決方案全部都基于Internet應用體系結構,這都代表了ERP 的技術發(fā)展趨勢。Oracle ERP從Applications R11開始從技術上已經(jīng)采用***純Internet體系結構,擺脫了客戶機/服務器的局限性,這無疑是使集團企業(yè)實現(xiàn)廣域化及**化管理的必要條件。因此,技術選型至關重要,它直接關系到ERP系統(tǒng)的適用性和后續(xù)可擴展性。ERP是企業(yè)的**業(yè)務系統(tǒng),擔綱著運營企業(yè)的重任,在信息技術不斷發(fā)展的今天,及時把**的技術融入企業(yè)ERP系統(tǒng),無疑可以較好地幫助企業(yè)利用**技術提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
精選ERP以業(yè)務一體化架構為
業(yè)務一體化是很多大型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn),像Oracle的開放式結構在保證對關鍵業(yè)務進行強有力的控制的同時,還可以使企業(yè)現(xiàn)有和未來的其它業(yè)務系統(tǒng)很*實現(xiàn)一體化集成,因此可以**技術配置的天衣無縫的結合。可以做到不斷深度滿足企業(yè)長遠業(yè)務需求的變化。它的開放性能夠允許企業(yè)把已有的大量數(shù)據(jù)平滑遷移到新系統(tǒng)上,確保新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)切換,這點對很多企業(yè)也是至關重要的。
詞條
詞條說明
我國應用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓。因此,認真總結多年來實施ERP的經(jīng)驗和教訓,對今后的發(fā)展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流,對推動我國ERP應用是非常重要的。 當前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的:用戶需求與開
? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市錦鴻光電有限責任公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助錦鴻光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企
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公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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