今日新簽500kv高壓走廊綠化公園建設(shè)項目可行性研究報告

    500kv高壓走廊綠化公園建設(shè)項目可行性研究報告

    在二十余年的發(fā)展歷程中,礪鋒工程咨詢專業(yè)編寫項目可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、項目實施方案、商業(yè)計劃書、資金申請報告及概念規(guī)劃設(shè)計等各類咨詢報告。公司專業(yè)為企業(yè)及**事業(yè)單位量身定制屬于自己的文書方案。    
           500kv高壓走廊綠化公園建設(shè)項目可行性研究報告》(以下簡稱《報告》),是項目建設(shè)程序中十分重要的階段,必須達到規(guī)定要求,為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學的依據(jù),為投資決策提供科學依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量,需要切實做好編制前的準備工作,充分收集信息資料,進行科學分析比選論證,做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全,《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化,《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。
    500kv高壓走廊綠化公園建設(shè)項目可行性研究報告編制服務(wù)計劃:
    一、《報告》編制工作流程
    (一)簽訂委托協(xié)議
           可行性研究報告編制單位與委托單位,就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質(zhì)量要求交換意見,并簽訂委托協(xié)議,據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。
    (二)組建工作小組
           根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作,保證《報告》總體質(zhì)量,由總工程師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為:
    1)行業(yè)與市場小組,負責研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究;
    2  內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱,并與委托單位交換意見。
    (四)調(diào)查研究收集資料
           各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進行實地調(diào)查,收集整理有關(guān)資料,包括向市場和社會調(diào)查,向行業(yè)主管部門調(diào)查,向項目所在地區(qū)調(diào)查,向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查,收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目較新進展信息資料、數(shù)據(jù)。
    (五)方案編制與優(yōu)化
           在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上,對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等,研究編制備選方案。進行方案論證比選優(yōu)化后,提出推薦方案。
    (六)項目評價
           對推薦方案進行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析,以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關(guān)評價指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時,應對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。
    (七)編寫《報告》
           項目可行性研究各專業(yè)方案,經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后,由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總,提出《報告》初稿。
    (八)與委托單位交換意見
           《報告》初稿形成后,與委托單位交換意見,修改完善,形成正式《報告》。
    (九)組織*評審,較終定稿。
    (十)上報**等相關(guān)部門。
    二、質(zhì)量控制
    (一)滿足如下編制依據(jù):
    1)項目建議書(如果有);
    2)國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等;
    3)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策;
    4)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標準、規(guī)范、定額;
    5 編制《報告》的委托協(xié)議;
    6)其他有關(guān)依據(jù)資料。
    (二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應用
           編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中,將收集積累整理分析以下重要資料:市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料,并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求:
    1)充足性要求,即現(xiàn)有的信息資料的廣度和數(shù)量,應滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。
    2)可靠性要求,即對現(xiàn)有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識,以保證可行性研究報告準確可靠。
    3)時效性要求,應對現(xiàn)有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識,以保證可行性研究報告,特別是有關(guān)預測結(jié)論的時效性。
    ()《報告》結(jié)構(gòu)滿足《建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法》。
    1)《報告》應能充分反映項目可行性研究工作的成果,內(nèi)容齊全,結(jié)論明確,數(shù)據(jù)準確,論據(jù)充分,滿足決策者定方案定項目要求。
    2)《報告》中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案,應有兩個以上方案的比選。
    3)《報告》中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù),應能滿足項目初步設(shè)計的要求。
    4)《報告》中應反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由,以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進行決策。
    5)《報告》應附有評估、決策(審批)所必需的合同、協(xié)議、意向書、**批件等。
    (四)《報告》文本格式
    1、《報告》文本排列
    1)封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。
    2)封一。編制單位的項目負責人、技術(shù)管理負責人、法人代表名單。
    3)封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。
    4)目錄。
    5)正文。
    6)附圖、附表、附件。
    2、《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為A4210×297mm)。
    三、人員安排:
           為加強對該項目可研報告的編制的**和管理,確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì),編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目**組長,負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作,我院**組成項目*組為項目實施提供技術(shù)支持,實行項目負責制。我院計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成,以我院總部為基地分別派專人組成后勤**組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析,科學、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負責人及設(shè)計人員,對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制,明確各崗位工作人員的職責,確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作,做好設(shè)計工作的計劃安排。
           首先,成立專門的項目工作組,選派具有**工程師以上職稱、專業(yè)**、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復合型人才擔任項目負責人;按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項小組,由**工程師職稱以上技術(shù)骨干擔任各分項專業(yè)負責人;同時,各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計人員參與工作,以保證研究工作的順利進行。
           其次,保證人員配備充足,各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立,提高工作效率。
    四、時間安排
           接受委托任務(wù)之后,從資料收集齊全之日起,我院10個日歷天內(nèi)完成項目可行性研究報告的編制,并將階段性成果提交給項目單位;遇到特殊情況可申請*處理。
           根據(jù)提供文件日期的要求,由項目負責人和各專項負責人一起商定,進一步細化工作安排,制定一個詳細的進度計劃安排表,落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
           項目負責人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計劃執(zhí)行情況,分管經(jīng)理全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理,對內(nèi)與經(jīng)理溝通,同時參與外部溝通工作。

     

     

     

     


    河南礪鋒工程管理有限公司專注于可行性研究報告,社會穩(wěn)定風險評估,資金申請報告,概念規(guī)劃設(shè)計等

  • 詞條

    詞條說明

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