2016年中國線下的美業(yè)實體店已經(jīng)**過300萬家,市場規(guī)模達萬億元。然而整個行業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化水平卻很低,參差不齊的服務(wù)水平也一直受人詬病。傳統(tǒng)美容機構(gòu)面臨著管理混亂、經(jīng)營困難、客源不穩(wěn)定等痛點,但其實市場對美容服務(wù)的需求并不小,因此他們較大的問題不是客源,而在于管理。
今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發(fā)、美妝等線下服務(wù)店提供一站式的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案。創(chuàng)始人萬靜向36氪介紹,今年3月美克拉上線了一個SaaS管理工具,系統(tǒng)整合中國香港美業(yè)25年的成熟管理營銷經(jīng)驗,連接美容業(yè)務(wù)線上所有環(huán)節(jié),致力于讓管理流程化、規(guī)范化。
對于老板來說,系統(tǒng)包含了員工管理、產(chǎn)品管理、客戶管理、訂單管理、進銷存管理、營銷管理、報表管理等多個板塊,可以讓他們實現(xiàn)對門店的遠程管控。當(dāng)月客情、門店成本和銷售業(yè)績,所有信息一目了然。另外系統(tǒng)還實時提供業(yè)績預(yù)測,幫助老板在出現(xiàn)業(yè)績下滑時能及時采取措施。
老板的系統(tǒng)首頁界面
在員工這端,系統(tǒng)展示了客戶名冊、每日預(yù)約、公司通告等信息,員工可以通過App打卡考勤,實時查看工資業(yè)績。員工每完成一單都會收到提成推送,業(yè)績透明,還可以根據(jù)當(dāng)天的業(yè)績預(yù)測本月收入。
對C端客戶而言,可以通過微商城預(yù)約美容師并打分點評。服務(wù)結(jié)束后,在系統(tǒng)里能清晰地看到消費記錄,包括曾為自己服務(wù)過的美容師、產(chǎn)品、療程,存了多少錢、還剩多少,每次消費后還會收到電子簽名推送。
客戶通過綁定微商城預(yù)約
由于產(chǎn)品**功能性,美克拉服務(wù)的主要是連鎖*品牌客戶。目前產(chǎn)品共分為三種版本:一是基礎(chǔ)管理版本,定價2800元/年,針對一些具有高效運營意識但規(guī)模較小的美容店;二是升級版,在基礎(chǔ)系統(tǒng)上添加實時進銷存功能,定價4800元/年;*三種版本是包含了所有的功能,包括微信公眾號運營、拼團等營銷功能,定價8800元/年。此外,針對一些大客戶,美克拉也提供私有云布署等品牌專屬定制解決方案。
萬靜表示,美克拉SaaS系統(tǒng)深度借鑒了中國香港美容院的經(jīng)營管理模式。中國香港一家美容門店的月產(chǎn)值平均在600-800萬,而內(nèi)地門店只有300萬左右。中國香港市場的美容連鎖品牌,幾乎*整套的管理營銷系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng),但內(nèi)地很多美業(yè)機構(gòu)對系統(tǒng)還沒有引起足夠的重視。
美克拉花了整整兩年時間解剖了中國香港的系統(tǒng),從中學(xué)習(xí)他們的管理理念,強調(diào)精細運營。比如在進銷存上,美克拉的SaaS軟件可以根據(jù)預(yù)定單對庫存做到實時消耗,一個客人要做哪些項目,要消耗幾根小棉簽、床單和一次性手套,都在系統(tǒng)里提前設(shè)置好,出單后消耗成本自動核算。
萬靜表示,美克拉的產(chǎn)品在較初做架構(gòu)設(shè)計的時候就預(yù)留了很多開放接口,方便未來接入更多外部系統(tǒng),包括收銀系統(tǒng)、員工考核系統(tǒng)以及產(chǎn)品廠家等?!拔磥砻揽死瓕⒋蛲罉I(yè)生態(tài)鏈上下游的多角色需求,打造集美業(yè)實體店和上游生產(chǎn)商、供應(yīng)商于一體的綜合服務(wù)大平臺?!?/p>
目前在市場上,致力于用互聯(lián)網(wǎng)把美業(yè)信息化的公司,還有36氪之前報道過的“美麗加”、“門庭管店”、**美業(yè)代運營平臺“Amily”、垂直美發(fā)行業(yè)的“星沙龍”等。
從今年3月產(chǎn)品上線以來,美克拉一共發(fā)展了4000多家B端用戶,其中付費用戶300多家?,F(xiàn)階段公司已經(jīng)基本實現(xiàn)盈虧平衡。
團隊方面,目前共有50多人,base深圳。團隊曾在票務(wù)和旅游兩個傳統(tǒng)行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案,具有多年專業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)及O2O電子商務(wù)經(jīng)驗。此前,公司曾獲得來自泰久信息創(chuàng)始人的種子輪融資。
詞條
詞條說明
美克拉-美容院管理系統(tǒng)清楚地知道,皮膚管理中心做的是中長期服務(wù),這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復(fù)購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動,確實引流很多客戶,但這些客戶的轉(zhuǎn)化率較低,無形給門店增加成本和負(fù)擔(dān)。那么,皮膚管理中心的客戶在哪?哪些是我們需要的客戶呢?1皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內(nèi)。所以在開皮膚管理店前,皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費情況、
美克拉美業(yè)管理:美容院門店銷售完不成業(yè)績竟是排班出了問題
很多店業(yè)績最后沒能**完成,多數(shù)原因只是一個月當(dāng)中的某幾天不好,或者說某幾個班不好導(dǎo)致的。因此,抓好每一個班,每一個時段,對于營業(yè)額的整體達成是何等重要,而這都將會影響企業(yè)較終年度的整體達成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說明下。王XX是S連鎖有限公司的店長,在排班時,王XX常會遇到這個問題,就是總有少數(shù)班上沒有主力,比如自己要去參加公司的例會、參加培訓(xùn),或者是主力員工請假,結(jié)果
想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉;因為美業(yè)的運營有一些它本身行業(yè)特性,在創(chuàng)業(yè)初級階段,摸索的路很艱難,那個時候特別想有人來教教我,可是,誰能夠教你?沒有人!只有靠自己摸索,花了很多錢,入行將近一年多的時間,也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長,你的賺錢效率就越低,因為當(dāng)你把時間耗在不斷摸索的路程上時,別人早都到達終點了。今天,美克拉來給你們講一講品項規(guī)劃定位和選擇問題。圖表
美容院店長作為美容院日常管理工作的一把手,除了要管理日常事宜,那就是給員工開會。那么該如何給員工開好會,才不會成為一個被員工背地里“嫌棄”的人,并且能獲得員工的**呢?首先我們要開有效的會議,主要是提出和解決問題,一會一議較好,同時要安排專人做會議紀(jì)要,每個人都參與其中,協(xié)商交流和思維碰撞,最后結(jié)論要落實,給出完成任務(wù)的時效,避免帶著情緒開會的,為批評開會,為生氣開會,不出事不開會,為開會而開會。
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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聯(lián)系人: 萬靜
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