東莞TW公司9001體系管理診斷報告會

時間：2022-04-22

2022年4月14日，東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目座談診斷報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的李總、熊總、博思譚老師、管理體系老師共同出席，體系管理升級座談會順利召開。

首先譚老師啟動診斷會議，講解了公司管理層組織架構(gòu)不合理，部門職能不完善；QA缺乏數(shù)據(jù)分析及品質(zhì)績效PK；RD風險評審不完善，品質(zhì)生產(chǎn)參與度不高；采購管理糾正預防措施失效，供應商交期不準時，但沒有任何可操作性改善動作；模具部模具試模驗收管理失控；皮具部關(guān)鍵工位員工無評價考核證據(jù)；塑膠部目標管理失控，比如物料損耗**過15%，沒有具體的改善計劃；項目部職責混亂、流程混亂；行政部沒有定義關(guān)鍵崗位，沒有對關(guān)鍵崗位進行能力認證。

劉總發(fā)表講話：組織架構(gòu)的一個調(diào)整，應當對各部門，項目負責人調(diào)整集合。

熊總：部門所承接的職能要清楚，不能說改個名字，意義不大。所有的部門職長應該規(guī)范好自己的部門在說別的部門的問題；所有的程序、體系文件都要重新梳理，公司缺乏數(shù)據(jù)分析，這些都是需要提高改善的，希望通過譚老師的培訓和診斷之后公司能夠提高一個層次，不說90分，起碼有60分。

詞條
詞條說明
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2.1評估測量系統(tǒng)的誤差的大小，是否能被客戶接受。 2.2.評估測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性，隨著時間的推移，變異是否受控。 2.3.評估測量系統(tǒng)的偏倚值是否能被客戶接受。 2.4.評估幾種不同測量系統(tǒng)的優(yōu)劣。通過MSA評估，找到測量系統(tǒng)改善的著力點，是人員培訓，還是調(diào)整測量方法，還是調(diào)整儀器廣東中鷗咨詢一.咨詢、認證、培訓 ISO9001咨詢、認證、培訓，IATF16949汽車體系咨詢、認證、培訓，IS
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2022年4月16日下午，東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目培訓報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負責人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進行培訓大概念的知識，之后針對各個部門的問題進行探討改變。要先做好企業(yè)的管理，流程管理、制度管理、機制管理；流程又需要三個支撐：IT，資源，文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù)，避免盲目工