IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

時(shí)間：2022-08-17作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：140

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產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力




產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。




產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：

具有**化視野和高度的競(jìng)爭(zhēng)審視的能力?？梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢(shì)，及我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與配合。通過產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃去提成產(chǎn)品線中產(chǎn)品間的粘度，在不犧牲產(chǎn)品差異的情況下節(jié)省開發(fā)成本、提成產(chǎn)品穩(wěn)定性、制造與采購成本也相應(yīng)的減少。




產(chǎn)品市場(chǎng)管理能力：


具有市場(chǎng)信息收集、分析和市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉的能力。具備市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)眼光，可以在廣袤的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中鎖定特色、空白的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)具備PEST、SWOT、SPAN、ANSOFF、FAN、波特五力、GE矩陣、市場(chǎng)細(xì)分7大步等一些市場(chǎng)工具運(yùn)用的能力?，F(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理包含很多市場(chǎng)人員除了會(huì)用SWOT，在他們的世界里市場(chǎng)營銷學(xué)不變的法門和工具就是SWOT。這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)懂工具、有眼光的市場(chǎng)*。




產(chǎn)品規(guī)劃管理能力：

具有可以根據(jù)需求分析、市場(chǎng)分析等信息基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的能力，制作出可以指導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)路線圖（即產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)）。在規(guī)劃新產(chǎn)品的同時(shí)能對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行梳理，完成產(chǎn)品組合策略，優(yōu)化產(chǎn)品布局，幫助企業(yè)規(guī)劃出市場(chǎng)喜歡客戶滿意的新產(chǎn)品。




產(chǎn)品需求管理的能力：

熟練掌握$appleas、kano、QFD、KJ等需求收集、篩選、排序的工具，通過多樣性的需求收集渠道能深入挖掘深層次和潛在的客戶需求。能對(duì)收集上來的需求進(jìn)行需求的分析篩選。同開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把市場(chǎng)需求結(jié)合內(nèi)部需求，確定產(chǎn)品包需求，并轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的設(shè)計(jì)需求及參數(shù)，能真正的指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。在對(duì)開發(fā)通過需求支撐，能對(duì)廣泛的需求收集活動(dòng)變成日常、多部門的例行活動(dòng)，形成知識(shí)庫。對(duì)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃提供需求數(shù)據(jù)及內(nèi)容。




產(chǎn)品研發(fā)管理能力：

對(duì)市面**行、有效的研發(fā)管理體系工具有充分的了解，比如IPD、CMMI、SCRUM。幫助研發(fā)部門優(yōu)化研發(fā)管理體系及開發(fā)模式。作為市場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中能給提供需求，同步進(jìn)行市場(chǎng)策略、銷售工具包的開發(fā)。能為公司決策層關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的方向，確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目從一開始就不偏移項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)。




產(chǎn)品上市管理能力：

有*產(chǎn)上市策略及上市活動(dòng)計(jì)劃的能力，能通過檢查表對(duì)產(chǎn)品上市準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，對(duì)上市所需的交付件進(jìn)行有效規(guī)范的編寫，對(duì)上市系列活動(dòng)的進(jìn)行有效執(zhí)行。幫助企業(yè)新產(chǎn)品正確產(chǎn)品上市就能一炮打響。通過產(chǎn)品上市管理等系列活動(dòng)開展而非單純的的展覽上市或者發(fā)布會(huì)上市。能在產(chǎn)品對(duì)外上市的過程中，進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行上市。對(duì)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)普及培訓(xùn)及銷售策培訓(xùn)。




產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理能力：

能及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行有效有序的分析，制定出針對(duì)性的市場(chǎng)行為。能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)活動(dòng)中保持清醒的頭腦，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行為。通過合理進(jìn)行產(chǎn)品的退市。做好產(chǎn)品的三個(gè)停止：停止制造、停止銷售、停止服務(wù)。







產(chǎn)品經(jīng)理的非專業(yè)能力




我們?cè)谶@邊談到的非專業(yè)能力，并不是跟產(chǎn)品管理不相干的能力，而恰恰是非常相關(guān)的能力，只是這些能力并不是產(chǎn)品管理7大模塊所需的工作能力而已。




財(cái)務(wù)分析能力：

“財(cái)務(wù)就是企業(yè)的血液”，看待一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營，看看真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表就能知曉。就像醫(yī)院對(duì)很多疾病的分析都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)血一樣。產(chǎn)品的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就像產(chǎn)品的血液，產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的波動(dòng)就像產(chǎn)品的心電圖。作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備**的財(cái)務(wù)分析能力。做好產(chǎn)品相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，供自己做分析、公司管理層做決策。




創(chuàng)新能力：

對(duì)行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)、業(yè)界新產(chǎn)品有非常敏銳的視角。能對(duì)所轄產(chǎn)品線的新品開發(fā)提供合理化、*特新穎的產(chǎn)品創(chuàng)新建議、策略。同時(shí)有創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營銷的的思考和策略。




溝通能力：

有人說產(chǎn)品經(jīng)理是通過協(xié)調(diào)產(chǎn)生績(jī)效的。這樣的說法不無道理。協(xié)調(diào)工作的首要能力就是溝通。如何對(duì)客戶溝通？如何對(duì)上級(jí)溝通？如何對(duì)下級(jí)溝通？如何進(jìn)行有效的跨部門溝通？這些都是產(chǎn)品經(jīng)理必須練習(xí)的基本功。




團(tuán)隊(duì)管理能力：

能在產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)中對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行授權(quán)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突進(jìn)行管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通渠道進(jìn)行建設(shè)。通過績(jī)效管理的壓力傳遞，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作。




軟件工具運(yùn)用能力：

熟悉并Microsoft Visio 、Microsoft project、 Axure RP Pro 、Mind Manager 等四大常見工具；

會(huì)用VISO繪制圖表、工作流程；

會(huì)用PROJECT制作工作及活動(dòng)計(jì)劃；

會(huì)用AXURE制作產(chǎn)品原型；

會(huì)用Mind Manager制作信息圖及思維圖；

其他word、excel、access、powerpoint等常規(guī)軟件必須精通




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