如何做好企業(yè)經營分析

時間：2022-10-25

作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程背景】

做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；

經營分析是識別外部機會與風險，是發(fā)現公司內部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認識思想的前提。

然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。

**問題是：一沒要求，二沒方法。

公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。

各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，難以達到識別發(fā)現機會、問題、風險、科學決策、統(tǒng)一思想的目的。

為了幫助企業(yè)建立經營分析總結的規(guī)范、幫助各級管理人員掌握經營分析的方法，*企管顧問辛懷軍開發(fā)了這門課程，并提供教練式咨詢服務。

課程內容設計有淺入深，從決定企業(yè)**的“三個因素”即：企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風險控制，切入，按照老師總結的“4+1”分析法展開，即“結構分析、趨勢分析、對比分析、因素分析、質量分析，包含了外部市場環(huán)境分析、企業(yè)內容收入、成本、費用及**鏈分析，是外部環(huán)境與內部經營、財務與業(yè)務之間的融匯貫通。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法，培訓輔導管理人員及員工掌握應用到公司、部門經營管理目標計劃管理中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

【課程對象】

中高層管理人員、相關部門員工

【培訓時常】1-2天

【課程大綱】

一. 前言-課程背景與內容介紹

1. 經營分析的目的：評價過去、預測未來、支持決策

2. 企業(yè)經營分析中常見的問題

3. 課程學習的內容與目的

二. 經營分析目的與分析框架

1. 企業(yè)追求與分析目的

2. 決定企業(yè)**的三個因素

3. 衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標

4. 衡量企業(yè)盈利能力的指標

5. 企業(yè)經營風險的構成及影響因素

6. 經營分析的框架——杜邦分析法

三. “4+1”經營分析法

1. 企業(yè)發(fā)展能力的“4+1”分析法

2. 企業(yè)盈利能力的“4+1”分析法

3. 企業(yè)營運能力的“4+1”分析法

4. 企業(yè)成本、費用“4+1”分析法

5. 企業(yè)經營中問題梳理與分析

6. 企業(yè)經營中風險梳理與分析

四．企業(yè)經營環(huán)境分析預測與目標策略制訂

1. 企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力的根本來源？

2. 市場需求分析預測方法

3. 市場競爭分析預測方法

4. 產業(yè)鏈競爭分析預測方法

5. 競爭對手分析評估方法

6. 企業(yè)競爭力評估分析

7. 綜合內外部環(huán)境資源能力的SWOT分析方法

8. 環(huán)境分析與企業(yè)經營目標策略的制訂

五．經營分析總結實戰(zhàn)演練

第一步：公司發(fā)展能力分析

1. 公司營業(yè)收入結構分析-產品、業(yè)務、渠道、區(qū)域、客戶

2. 公司營業(yè)收入趨勢性分析—

3. 公司營業(yè)收入的市場對比分析——行業(yè)、競爭對手等

4. 公司營業(yè)收入的目標對比分析——

5. 公司營業(yè)收入差異因素分析——外部環(huán)境、內部因素

6. 公司營業(yè)收入質量分析

7. 外部市場環(huán)境的預測分析-機會與風險（市場需求、驅動因素）

8. 企業(yè)發(fā)展策略的制訂

六．互動與交流

詞條
詞條說明
科技制造行業(yè)解決方案
科技制造行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務體系,全面覆蓋企業(yè)T系統(tǒng)平臺，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國內一家先作業(yè)后收費，不滿意不收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務經驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業(yè)經理人組成的*隊伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長。格美森（由來：Th Great Mission,一個偉大的使命）是
25年的實戰(zhàn)經驗
格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經驗
丹納赫模式與4P管理
【課程目的】通過丹納赫案例學習，理解掌握企業(yè)經營管理的底層邏輯與**層設計，幫助企業(yè)構建精益運營管理系統(tǒng)，****績效，培育**競爭力?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團是美國一家業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項商業(yè)奇跡！一，20多年間
辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個問題
如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務與產品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業(yè)務與產品組合與進入時機。**，大市場才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務及產品布局首先要考慮的是產業(yè)，產品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業(yè)的業(yè)績增長速度，市場的狀況決定企業(yè)的經營狀況。*三，產業(yè)發(fā)展所處階段決定產業(yè)內企業(yè)的經營狀況。任何行業(yè)都要經歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行