丹納赫模式與4P管理

時間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：280

【課程目的】

通過丹納赫案例學習，理解掌握企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯與**層設(shè)計，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運營管理系統(tǒng)，****績效，培育**競爭力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時長】

1-2天

【課程背景】

丹納赫集團是美國一家業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項商業(yè)奇跡！一，20多年間成功并購了的600家公司，幾乎無失?。黄涠?，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，年均復(fù)合增長率**過20%；其三，改造600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；其四，為股東創(chuàng)造了**過700倍的收益，年復(fù)合增長率**過了伯克希爾哈撒韋。

如此驕人成績的原因是什么？僅用兩招。

**招，丹納赫**范圍內(nèi)選擇合適的對象并購整合；

*二招，導(dǎo)入丹納赫”4P“精益運營管理系統(tǒng)改善。

“4P”,即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。如何才能讓企業(yè)有**績效？“做正確的事，并將事情一次性做對”。計劃保證讓企業(yè)做正確的事，通過流程的持續(xù)改善保證一次性做對，人是一切事情的根本，這就是”4P“精益運營管理的邏輯。

本課程從丹納赫的DBS管理系統(tǒng)案例出發(fā)，解析企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與**，解讀企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的底層邏輯與**層設(shè)計，希望每一個中國企業(yè)能針對自身情況構(gòu)建**管理系統(tǒng)，幫助其穿越產(chǎn)業(yè)興衰，走向基業(yè)長青！

 

【課程大綱】

一. 丹納赫模式與DBS管理系統(tǒng)

1. 丹納赫集團及成就

2. 丹納赫集團是如何****績效？

3. 收購-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購

4. 改善-導(dǎo)入DBS管理系統(tǒng)改善

5. 丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室

二. 底層邏輯-4P管理系統(tǒng)

1. DBS管理系統(tǒng)與八大**指標

2. 精益管理的**-持續(xù)創(chuàng)新與改善

3. 管理系統(tǒng)的底層邏輯

4. 丹納赫四大類工具及本質(zhì)

5. 小結(jié)

三. **層設(shè)計-企業(yè)經(jīng)營八大管理系統(tǒng)

1、****觀與企業(yè)文化

2、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃

3、戰(zhàn)略解碼與全面預(yù)算

4、戰(zhàn)略績效管理

5、組織與流程

6、量化分權(quán)與干部管理

7、團隊建設(shè)

8、全面激勵機制

四．互動討論

【講師簡介】

辛懷軍老師簡介

        工商管理碩士、*管理咨詢師、歷任國企、民企中高層管理職務(wù)、和君咨詢、*縱橫合伙人、*大學、西安交通大學EDP中心講師、多家企業(yè)管理顧問。

20年專注于企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理研究與實踐。

17年管理咨詢經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供給過包括戰(zhàn)略、組織運營、人力資源方面等方面深度咨詢服務(wù)。


西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 能源行業(yè)解決方案

  ?一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢的三大優(yōu)點???&n

• 辛懷軍：企業(yè)戰(zhàn)略就是解決這三個問題

  如何發(fā)展是戰(zhàn)略方向，也是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合與進入時機。**，大市場才能成就大企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及產(chǎn)品布局首先要考慮的是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業(yè)的業(yè)績增長速度，市場的狀況決定企業(yè)的經(jīng)營狀況。*三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況。任何行業(yè)都要經(jīng)歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。在行

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢師服務(wù)過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標、問題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實施，立志于成為“中國藍血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問式服務(wù)、咨詢項目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 如何做好企業(yè)經(jīng)營分析

  【課程背景】做好經(jīng)營分析是各級管理人員經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營分析是識別外部機會與風險，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認識思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過場。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，