祝賀宏拓新軟件成功簽約匯通高新科技

時間：2023-08-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：55

    近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市匯通高新科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助匯通高新科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。 
宏拓新軟件向匯通高新科技提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、庫存、財務(wù)、業(yè)務(wù)各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助匯通高新科技減少因生產(chǎn)進(jìn)度不明，各部門協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來的損失，規(guī)范工作流程，避免物料積壓、流失帶來的資金流動問題；提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力；規(guī)范服務(wù)工作管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程，提升匯通高新科技的客戶服務(wù)水平。

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  詞條說明

• 企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項

  作為一種**的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實(shí)施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低，實(shí)施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• ERP為何這樣難？

  **難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責(zé)任到崗。哪怕是較基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務(wù)都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。 *二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適

• ERP項目爛尾隨談

  ERP項目實(shí)施了許久之后，出現(xiàn)了“爛尾”現(xiàn)象，使得項目雙方雙輸，就在看到京博石化這個案例的30分鐘內(nèi)，一位做IT經(jīng)理的朋友給我電話，想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內(nèi)ERP項目實(shí)施中一個普遍存在問題，越來越多地引起了ERP業(yè)界的重視。???? 我以為，ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的，總結(jié)一下大概有如下幾種：?

• 我國企業(yè)實(shí)施ERP項目成敗的八因素

  實(shí)施失敗率很高是一個事實(shí)，那么如何才能成功實(shí)施ERP？從開始實(shí)施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關(guān)于ERP實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原