企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理

時間：2019-03-12作者：東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：106

**講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1、預(yù)算是什么？  2、為什么要做預(yù)算？  3、預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
4、預(yù)算能準確嗎？預(yù)算又為什么不準？  5、預(yù)算管理的**與作用
案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險？
*二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
1、發(fā)掘團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性
2、資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響
3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4、根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價
5、目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并較終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標
6、合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
7、執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8、提升管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者較好的理解預(yù)算、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。
*三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1、全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向    2、企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
3、各部門年度目標制定的要點分析   4、如何避免“四拍預(yù)算”
5、全面預(yù)算的**——年度經(jīng)營計劃  6、現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法   8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9、銷售預(yù)算編制   10、生產(chǎn)預(yù)算的編制   11、直接材料及采購預(yù)算
12、直接人工、制造費用預(yù)算    13、銷售成本預(yù)算的編制
14、期間費用預(yù)算的編制    15、財務(wù)預(yù)算的編制：
*四講：預(yù)算監(jiān)控體系
1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題   2、預(yù)算審批機制與程序
3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控   4、預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5、預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容   6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7、如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
*五講：預(yù)算績效管理體系
1、全面預(yù)算的考核指標框架
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
3、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
4、平衡計分卡的應(yīng)用


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