溫州機(jī)床回收.溫州機(jī)床回收舊機(jī)床回收中心

時(shí)間：2017-07-22作者：上海機(jī)床回收瀏覽：23

溫州機(jī)床回收.溫州機(jī)床回收舊機(jī)床回收中心13145006657 李華 雖然國(guó)內(nèi)模具價(jià)格相對(duì)低廉，具有成本優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際上這是行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果溫州機(jī)床回收.溫州機(jī)床回收舊機(jī)床回收中心13145006657 李華[字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1]德國(guó)**一向注重機(jī)床工業(yè)的重要戰(zhàn)略位置，以為機(jī)床工業(yè)是整個(gè)機(jī)器制作業(yè)中較重要、較活潑、較具創(chuàng)造力的有些，格外考究“實(shí)踐”與“實(shí)效”。德國(guó)堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人員素質(zhì)；注重科學(xué)試驗(yàn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相聯(lián)系、根底科研與應(yīng)用技術(shù)科研偏重，比美國(guó)偏重于**和日本偏重于應(yīng)用技術(shù)較高一籌；加強(qiáng)公司與大學(xué)科研有些之間的嚴(yán)密協(xié)作，對(duì)用戶(hù)商品、加工技術(shù)、機(jī)床規(guī)劃結(jié)構(gòu)、數(shù)控機(jī)床的共性和特性疑問(wèn)進(jìn)行深化的研討；在質(zhì)量上精雕細(xì)鏤。德國(guó)的數(shù)控機(jī)床質(zhì)量及功用**，良好有用，出口廣泛**，尤其是大型、重型、精細(xì)數(shù)控機(jī)床。此外，德國(guó)還注重?cái)?shù)控機(jī)床主機(jī)配套件的良好有用性，其機(jī)、電、液、氣、光、刀具、丈量、數(shù)控系統(tǒng)等各種功用部件在質(zhì)量、功用上居****。如西門(mén)子公司的數(shù)控系統(tǒng)，均為****，競(jìng)相選用。****的德國(guó)機(jī)床出產(chǎn)公司主要有：通快（Trumpf）、吉邁特（Gildemeister）、舒勒（Schuler）、格勞博（Grob）、埃馬克（Emag）、因代克斯（Index）、恒輪（Heller）、斯來(lái)福臨（K?rber Schleifring）等。目前，德國(guó)對(duì)于技術(shù)人員和工作工人的技術(shù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)知識(shí)的較新要求也越來(lái)越高。一方面通過(guò)對(duì)新員工的職業(yè)培訓(xùn)，獲得較新的技能；另一方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，如在職業(yè)培訓(xùn)中有針對(duì)性的進(jìn)行機(jī)械工程師的學(xué)位教育，職業(yè)培訓(xùn)后的員工繼續(xù)學(xué)位教育，或其他職業(yè)培訓(xùn)等。企業(yè)通過(guò)全程學(xué)習(xí)維持和較新機(jī)床工業(yè)工作工人的技術(shù)。
此外，印度的10家主要機(jī)床制造企業(yè)占據(jù)了印度機(jī)床的幾乎70%的產(chǎn)值我中心一直從事二手舊機(jī)床設(shè)備回收，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，現(xiàn)擁有大量流動(dòng)資金，龐大的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，一直以誠(chéng)信 為原則，贏得了大家**。 提供或促成舊機(jī)床買(mǎi)賣(mài)信息者給予相應(yīng)的提成,與國(guó)企合作***,本中心經(jīng)營(yíng)舊機(jī)床回收，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有著雄 厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓您嘗試到較滿(mǎn)意的價(jià)格，*的服務(wù)，趕快聯(lián)系我們吧! 2. 銑頭裝滾珠絲杠、氣動(dòng)拉刀設(shè)備、有伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)；德國(guó)**一向注重機(jī)床工業(yè)的重要戰(zhàn)略位置，以為機(jī)床工業(yè)是整個(gè)機(jī)器制作業(yè)中較重要、較活潑、較具創(chuàng)造力的有些，格外考究“實(shí)踐”與“實(shí)效”。德國(guó)堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人員素質(zhì)；注重科學(xué)試驗(yàn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相聯(lián)系、根底科研與應(yīng)用技術(shù)科研偏重，比美國(guó)偏重于**和日本偏重于應(yīng)用技術(shù)較高一籌；加強(qiáng)公司與大學(xué)科研有些之間的嚴(yán)密協(xié)作，對(duì)用戶(hù)商品、加工技術(shù)、機(jī)床規(guī)劃結(jié)構(gòu)、數(shù)控機(jī)床的共性和特性疑問(wèn)進(jìn)行深化的研討；在質(zhì)量上精雕細(xì)鏤。德國(guó)的數(shù)控機(jī)床質(zhì)量及功用**，良好有用，出口廣泛**，尤其是大型、重型、精細(xì)數(shù)控機(jī)床。此外，德國(guó)還注重?cái)?shù)控機(jī)床主機(jī)配套件的良好有用性，其機(jī)、電、液、氣、光、刀具、丈量、數(shù)控系統(tǒng)等各種功用部件在質(zhì)量、功用上居****。如西門(mén)子公司的數(shù)控系統(tǒng)，均為****，競(jìng)相選用。****的德國(guó)機(jī)床出產(chǎn)公司主要有：通快（Trumpf）、吉邁特（Gildemeister）、舒勒（Schuler）、格勞博（Grob）、埃馬克（Emag）、因代克斯（Index）、恒輪（Heller）、斯來(lái)福臨（K?rber Schleifring）等。 機(jī)床的品質(zhì)由床身材料優(yōu)劣、機(jī)械加工水平、零部件質(zhì)量、裝配質(zhì)量以及生產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)來(lái)確保，機(jī)床裝配質(zhì)量始終靠人工**，不象汽車(chē)、家電等產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝配德國(guó)**一向注重機(jī)床工業(yè)的重要戰(zhàn)略位置，以為機(jī)床工業(yè)是整個(gè)機(jī)器制作業(yè)中較重要、較活潑、較具創(chuàng)造力的有些，格外考究“實(shí)踐”與“實(shí)效”。德國(guó)堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人員素質(zhì)；注重科學(xué)試驗(yàn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相聯(lián)系、根底科研與應(yīng)用技術(shù)科研偏重，比美國(guó)偏重于**和日本偏重于應(yīng)用技術(shù)較高一籌；加強(qiáng)公司與大學(xué)科研有些之間的嚴(yán)密協(xié)作，對(duì)用戶(hù)商品、加工技術(shù)、機(jī)床規(guī)劃結(jié)構(gòu)、數(shù)控機(jī)床的共性和特性疑問(wèn)進(jìn)行深化的研討；在質(zhì)量上精雕細(xì)鏤。德國(guó)的數(shù)控機(jī)床質(zhì)量及功用**，良好有用，出口廣泛**，尤其是大型、重型、精細(xì)數(shù)控機(jī)床。此外，德國(guó)還注重?cái)?shù)控機(jī)床主機(jī)配套件的良好有用性，其機(jī)、電、液、氣、光、刀具、丈量、數(shù)控系統(tǒng)等各種功用部件在質(zhì)量、功用上居****。如西門(mén)子公司的數(shù)控系統(tǒng)，均為****，競(jìng)相選用。****的德國(guó)機(jī)床出產(chǎn)公司主要有：通快（Trumpf）、吉邁特（Gildemeister）、舒勒（Schuler）、格勞博（Grob）、埃馬克（Emag）、因代克斯（Index）、恒輪（Heller）、斯來(lái)福臨（K?rber Schleifring）等。 提及谷歌在AI方面的**表現(xiàn)，“從發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的成本會(huì)越來(lái)越高，困難也越來(lái)越大，但走出去或者技術(shù)**知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)能力對(duì)企業(yè)具有較大的吸引力在大型塑料模具方面，現(xiàn)在已能生產(chǎn)48英寸電視的塑殼模具、大容量洗衣機(jī)的塑料模具，以及汽車(chē)保險(xiǎn)杠、整體儀表板等模具 記者發(fā)現(xiàn)，作為世界機(jī)器人行業(yè)的成員，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)迅速膨脹的大蛋糕時(shí)，無(wú)論ABB還是其他外企，都遠(yuǎn)沒(méi)有表態(tài)上的如此“溫和”所以這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們要回歸踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不可能出現(xiàn)大躍進(jìn)。

溫州機(jī)床回收.溫州機(jī)床回收舊機(jī)床回收中心13145006657李華 生產(chǎn)工藝和裝備落后是我國(guó)金屬成形行業(yè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題：生產(chǎn)工藝陳舊、落后，數(shù)字化和自動(dòng)化水平很低，產(chǎn)品精度不高，大批量生產(chǎn)的**性差，耗能、耗材現(xiàn)象嚴(yán)重，安全、環(huán)保措施不足等。鍛壓設(shè)備上表現(xiàn)為大型、高速、精密、自動(dòng)化設(shè)備國(guó)內(nèi)尚不能內(nèi)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；成形模具上表現(xiàn)為大型、精密、級(jí)進(jìn)、壽命長(zhǎng)的**模具還要靠進(jìn)口解決；成形原材料上表現(xiàn)為冷軋普通薄板、鍍鋅板、鍍錫板、彩涂板等在產(chǎn)能和質(zhì)量上還滿(mǎn)足不了**的需求；行業(yè)信息、咨詢(xún)、規(guī)范等行業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量與國(guó)外也存在著很大差距，有待于進(jìn)一步完善和提高。　　在完成公司整體產(chǎn)權(quán)制度改革后，我們還對(duì)內(nèi)部不適應(yīng)發(fā)展要求的管理方式方法進(jìn)行了改革和完善，方方面面的管理工作都得到強(qiáng)化和升華。在機(jī)構(gòu)改革上，壓縮管理部門(mén)，減少管理層次，形成“六部一室”的組織框架，職能進(jìn)一步到位，管理線條較加明晰；建立了逐級(jí)述職和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的逐級(jí)分解落實(shí)和逐級(jí)負(fù)責(zé)，真正做到工作有布置，有落實(shí)，有考核；在分配制度改革上，推行崗位績(jī)效工資制，形成了“定崗定薪，崗變薪變”的靈活機(jī)制，提高技術(shù)、管理和生產(chǎn)骨干的收入，合理拉開(kāi)收入差距，充分體現(xiàn)效率**，兼顧公平的分配原則，較大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性；在人事制度改革上，嘗試了中級(jí)管理崗位和一般管理崗位競(jìng)聘機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，建立有利人才流動(dòng)的“綠色通道”，打破了用人的傳統(tǒng)觀念和做法；在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上，繼續(xù)完善健全二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步下放各項(xiàng)管理權(quán)限，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的獨(dú)立生存能力明顯增強(qiáng)，顯示出蓬勃的生機(jī)與活力；在民主管理上，建立了合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，保護(hù)和增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)；在外協(xié)、外購(gòu)件的管理上，建立了比價(jià)采購(gòu)體系和評(píng)價(jià)體系，完善了招標(biāo)機(jī)制和外協(xié)索賠制度，等等。此外，在人才的培養(yǎng)與使用上，樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)的人才觀，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立了動(dòng)態(tài)優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制和導(dǎo)向，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，多方面、多渠道的調(diào)動(dòng)和釋放人力資源活力。我們**頒布了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的十一五規(guī)劃”，建立了覆蓋全集團(tuán)的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。在技術(shù)工人隊(duì)伍中建立了“工種**人”制度，在關(guān)鍵的工種、工序中推選出“**技師”和“技術(shù)能手”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并享受總經(jīng)理津貼。也非常有利于降低相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本。 但是，我國(guó)二手機(jī)床回收發(fā)展，盡管我國(guó)再制造產(chǎn)業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ捎谡J(rèn)識(shí)不足，目前仍面臨著政策支持力度不大、法律制度不健全、市場(chǎng)監(jiān)管缺失、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)等瓶頸。這些都我國(guó)在以后的再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展中急需解決的相關(guān)問(wèn)題。中國(guó)機(jī)床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型面臨四大制約因素。中國(guó)的數(shù)控機(jī)床技術(shù)現(xiàn)在目前較多只能做到五軸聯(lián)動(dòng)，并且據(jù)有關(guān)人士說(shuō)這個(gè)五軸還是作秀成份居多，五軸以上幾乎就是全部進(jìn)口，并且在多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的技術(shù)上也和國(guó)外技術(shù)水準(zhǔn)存在非常大的差距，統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)布局合理的再生資源分揀處理中心（市場(chǎng)）；開(kāi)拓以集中加工再生工業(yè)原料為主的綜合利用領(lǐng)域。 俗話說(shuō)大海航行靠舵手，其實(shí)企業(yè)決策者正像大海航行中的舵手，他的一個(gè)決定可能影響到整個(gè)輪船和全體船員的前途和命運(yùn)，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)決策者的閱歷和素質(zhì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。據(jù)中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)較近的一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)金屬成形行業(yè)企業(yè)決策者的素質(zhì)和水平普遍不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展決策，所以作為企業(yè)決策者來(lái)講，只有多了解中國(guó)和世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解中國(guó)和世界的行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)，才有可能把握住企業(yè)發(fā)展的方向，**企業(yè)和全體員工從一個(gè)勝利走向另一個(gè)較大的勝利，完成自己的歷史使命。也就是說(shuō)，一個(gè)好的決策者不僅能夠**全體職工做好現(xiàn)有的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，同時(shí)較要經(jīng)常參加**和國(guó)內(nèi)行業(yè)活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)外**業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平，**本企業(yè)的發(fā)展方向，其實(shí)這才是企業(yè)決策者重要的工作。二、企業(yè)**化程度不高 目前，我國(guó)大部分金屬成形企業(yè)還沒(méi)有從主機(jī)廠獨(dú)立出來(lái)，大部分**廠規(guī)模都很小、裝備能力差，管理水平低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足不斷發(fā)展的中國(guó)制造業(yè)的需求。據(jù)中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果表明，目前在40000多家金屬成形企業(yè)中，真正的**企業(yè)不足10000家，而且年產(chǎn)值**過(guò)千萬(wàn)元人名幣的**，其市場(chǎng)份額不足全行業(yè)的10%，這與歐洲地區(qū)的40%和日本的60%相比還差的很遠(yuǎn)。　　3結(jié)束語(yǔ)針對(duì)軋輥磨削中輥形輪廓曲線生成這一難題，分析和研究了國(guó)內(nèi)外軋輥磨床各種曲線生成方法的實(shí)現(xiàn)原理，并在深入理解中高機(jī)構(gòu)原理和微進(jìn)給意義的基礎(chǔ)上，提出了兩種軋輥磨床輥形輪廓曲線生成的設(shè)計(jì)方案。在深刻理解插補(bǔ)原理的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)采樣插補(bǔ)法，運(yùn)用C語(yǔ)言編程對(duì)提出的兩種方法進(jìn)行了原理性仿真，結(jié)果證明這些方法在理論上是可行的，這對(duì)軋輥磨床輪廓曲線生成機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有一定的實(shí)際指導(dǎo)意義。、世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，以中間投入服務(wù)為特征的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已形成潮流1、IBM的故事―――服務(wù)商的概念油然而生九十年代初不乏IT界技術(shù)**的IBM，幾乎瀕臨破產(chǎn)。是一個(gè)并不具有IT背景的外行，美國(guó)RJR餅干公司的CEO郭士納，不理會(huì)IBMIT**們的技術(shù)驅(qū)動(dòng)思維，而是停止崇拜單純的技術(shù)，并開(kāi)始注意技術(shù)對(duì)客戶(hù)的真正**，順應(yīng)客戶(hù)們的需求，將硬件、軟件、服務(wù)三位一體的給客戶(hù)一個(gè)整體解決方案。郭士納找回了IBM較基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念―――與客戶(hù)的密切關(guān)系。**淵于客戶(hù)需求，而不是單純的技術(shù)追求。郭士納挽救了IBM，其**理念正如管理大師德魯克所說(shuō)：“顧客的**是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)”，這也正是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的特征。眼下IBM及制造業(yè)的常青樹(shù)GE的服務(wù)性收入均已**過(guò)50％，人們已把它們歸類(lèi)為服務(wù)業(yè)。 **，可以利用簡(jiǎn)單輔助工具對(duì)機(jī)床狀態(tài)信息進(jìn)行初步了解，從而獲取機(jī)床直觀的狀態(tài)信息。比如，機(jī)床零部件有無(wú)破損、缺失、噪聲或氣味等。其次，根據(jù)機(jī)床報(bào)廢和損壞程度，確定機(jī)床測(cè)試項(xiàng)目及參數(shù)。在測(cè)試后，需要對(duì)測(cè)試結(jié)果及信號(hào)進(jìn)行收集整理。再者，根據(jù)**的信號(hào)和數(shù)據(jù)，需要使用相應(yīng)的方法和數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)及信號(hào)的處理，從而進(jìn)行與機(jī)床故密切的特征信息的提取。而通過(guò)對(duì)這些信息值進(jìn)行檢驗(yàn)，并且了解信息值變化規(guī)律，則能夠?qū)C(jī)床的工作性能進(jìn)行判斷，并且了解故障對(duì)機(jī)床性能的影響程度。最后，根據(jù)之前**的數(shù)據(jù)，執(zhí)行相應(yīng)的機(jī)床性能測(cè)試報(bào)表。銑床銑床系指主要用銑刀在工件上加工各種表面的機(jī)床。通常銑刀旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)為主運(yùn)動(dòng)，工件（和）銑刀的移動(dòng)為進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。它可以加工平面、溝槽，也可以加工各種曲面、齒輪等。銑床是用銑刀對(duì)工件進(jìn)行銑削加工的機(jī)床。銑床除能銑削平面、溝槽、輪齒、螺紋和花鍵軸外，還能加工比較復(fù)雜的型面，效率較刨床高，在機(jī)械制造和修理部門(mén)得到廣泛應(yīng)用。 回收各種鍛壓設(shè)備剪板機(jī) 折彎?rùn)C(jī) 沖床 液壓機(jī)各種鍛壓設(shè)備................... 回收各種齒輪加工設(shè)備 滾齒機(jī) 刨齒機(jī) 插齒機(jī)各種齒輪設(shè)備..................... 回收各種橡膠設(shè)備 壓膠機(jī) 平板硫化機(jī) 各種橡膠設(shè)備.............. 各種大型機(jī)械設(shè)備 龍門(mén)銑 龍門(mén)刨 立車(chē) 各種大型設(shè)備................手舊車(chē)床回收:普通車(chē)床，臥式車(chē)床，立式車(chē)床，軋輥車(chē)床，多刀車(chē)床。 二手舊銑床回收：立式銑床，臥式**銑床，炮塔銑床，**工具銑床，龍門(mén)銑床及各種銑床， 二手舊數(shù)控機(jī)床回 從注塑成型各階段電力消耗狀態(tài)來(lái)看，加料及冷卻兩階段屬于長(zhǎng)時(shí)間動(dòng)作，其電力較值得節(jié)省，尤其是冷卻，伺服系統(tǒng)對(duì)注塑機(jī)而言*不需做功，換言之，產(chǎn)品成型周期中冷卻時(shí)間越長(zhǎng)，節(jié)能效益就越顯著。[段落1中國(guó)制造業(yè)完**依憑*一**的市場(chǎng)和供應(yīng)商體系，在**制造業(yè)大遷移過(guò)程中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并掌握從制造材料到銷(xiāo)售通路的完整生態(tài)系統(tǒng) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理 1.部門(mén)溝通：每周一、三、五朝會(huì)制度 模具的制造加工是一項(xiàng)復(fù)雜的、多部門(mén)配合的**制造系統(tǒng)，出錯(cuò)容易，返工多，部門(mén)間溝通不良會(huì)影響配合與合作，影響模具的較終質(zhì)量 三.一體化加工 豐田的機(jī)加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，有三種數(shù)控加工線：**種是由幾臺(tái)床身可互換的數(shù)控機(jī)床組成的加工線，一條線里包括底面加工、臥銑、粗銑、精銑各種機(jī)床，配套分工明確，工件換機(jī)床時(shí)不必重新裝卡找正，這條流水線大約是80年代的產(chǎn)品配件商要供應(yīng)配件，毫無(wú)疑問(wèn)又需要自己的人工、管理、廠租、水電、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等；供電局要供電，就需要電網(wǎng)建設(shè)，電站建設(shè)，乃至煤礦開(kāi)采，電力裝備制造；物流公司要提供*的物流，就需要車(chē)輛，需要司機(jī)，需要付費(fèi)給高速公路；那么下一步，還需要筑路，需要鋼筋水泥，需要……表面上利潤(rùn)率不到5%，骨子里則需要整個(gè)地區(qū)的原材料工業(yè)、能源工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、物流網(wǎng)絡(luò)、配套產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)體系的強(qiáng)力支持]目前，德國(guó)對(duì)于技術(shù)人員和工作工人的技術(shù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)知識(shí)的較新要求也越來(lái)越高。一方面通過(guò)對(duì)新員工的職業(yè)培訓(xùn)，獲得較新的技能；另一方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，如在職業(yè)培訓(xùn)中有針對(duì)性的進(jìn)行機(jī)械工程師的學(xué)位教育，職業(yè)培訓(xùn)后的員工繼續(xù)學(xué)位教育，或其他職業(yè)培訓(xùn)等。企業(yè)通過(guò)全程學(xué)習(xí)維持和較新機(jī)床工業(yè)工作工人的技術(shù)。
　　1.2電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)法日本東芝機(jī)械公司的KWA系列和意大利因賽公司的RCH系列軋輥磨床采用了結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)方法，由數(shù)控系統(tǒng)控制伺服電機(jī)，經(jīng)預(yù)加負(fù)荷給精密滾珠絲杠，直接驅(qū)動(dòng)砂輪架橫向進(jìn)給，通過(guò)控制橫向進(jìn)給和縱向移動(dòng)的復(fù)合運(yùn)動(dòng)，應(yīng)用插補(bǔ)原理，實(shí)現(xiàn)中凸或中凹磨削。掌握模具**需要深厚的設(shè)計(jì)和制造底蘊(yùn)，這些新型模具豐厚的利潤(rùn)會(huì)很好的回報(bào)為此投入不菲的公司，而這些**也很好的成為公司打名氣的資源，爭(zhēng)取較**客戶(hù)的籌碼　　2006年，我們又籌建了2000余m2的中心架廠房，并進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造，現(xiàn)已投入使用。經(jīng)過(guò)改造，公司的生產(chǎn)條件明顯改善，工藝裝備得到優(yōu)化，硬件設(shè)施和競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)都有了較大提升，原來(lái)的瓶頸工序得到緩解和突破，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，已經(jīng)具備月產(chǎn)中**數(shù)控刀架300臺(tái)，數(shù)控分度頭、轉(zhuǎn)臺(tái)180臺(tái)的能力，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也**了進(jìn)展。這個(gè)階段供需雙方的關(guān)注焦點(diǎn)都是一樣的，就是在執(zhí)行前進(jìn)行及時(shí)的訂單評(píng)估與確認(rèn)回復(fù)


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