西門子6ES72121BE400XB0系列代理商

時間：2022-06-23作者：上海匯冠通達智能科技有限公司瀏覽：103

重建經(jīng)驗讓西門子擁有比其他企業(yè)較加快速的反應(yīng)能力，他們很快就被允許重新建立工廠，加上公司多年經(jīng)營所建立的客戶關(guān)系，西門子迅速恢復(fù)生產(chǎn)，1950年就基本恢復(fù)到了戰(zhàn)前的生產(chǎn)水平。1952年，當(dāng)西方大國允許德國企業(yè)在海外設(shè)立分支機構(gòu)、進行資本投資時，西門子憑借多年的業(yè)務(wù)關(guān)系迅速展開**化運作，并建立一張運營網(wǎng)絡(luò)，公司的影響力與生產(chǎn)能力進一步提升。


二戰(zhàn)后猶太人為了尋求賠償，與迫害過他們的企業(yè)進行了持久的談判，西門子為了將影響降到較低，立即支付了700萬馬克，并與其他企業(yè)共同設(shè)立了賠償基金，這種積極的態(tài)度讓西門子在二戰(zhàn)中所犯下的罪過慢慢的被人們所忘記。
1981年卡斯克開始擔(dān)任公司CEO，他在任職期間進行了大量的投資，發(fā)起了多項并購，其中較**的就是與飛利浦合作進軍半導(dǎo)體領(lǐng)域。20世紀60年代，半導(dǎo)體行業(yè)的**技術(shù)一直由美國的德州儀器與英特爾掌控，直到80年代才有日本的企業(yè)進入該領(lǐng)域。1984年，西門子與飛利浦合作，制定了五年內(nèi)趕**日本的計劃。由于半導(dǎo)體關(guān)系著國家經(jīng)濟與**競爭力，西門子得到了國家的大力支持，并拿到了巨額的補助，但**的補助在半導(dǎo)體高的可怕的門檻前，猶如杯水車薪，西門子只好自掏腰包為后續(xù)的研發(fā)買單。然而，半導(dǎo)體行業(yè)的競爭日趨激烈，存儲芯片市場的不景氣讓芯片價格一落千丈，加上猶如無底洞的研發(fā)投入，西門子的半導(dǎo)體部門在1998年出現(xiàn)了12億德國馬克的巨額虧損，雖然1999年與2000年半導(dǎo)體行業(yè)景氣大好，讓西門子的半導(dǎo)體部門成為吹捧對象，但是2001年半導(dǎo)體行業(yè)的巨變讓英飛凌（1999年西門子的半導(dǎo)體部門成為一家獨立的公司英飛凌）再次巨虧10億歐元，西門子不得已將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)慢慢剝離公司。
   1992年，馮必樂接替卡斯克成為公司董事會**后，開始了較大規(guī)模的并購行動，十年時間，他花了170億歐元吞并了一千多家公司。收購對于一家大型企業(yè)來說并不是難事，但是收購后的整合工作是一項非常艱難的工程，尤其是公司之間的文化差異是非常難以溝通克服的障礙。


西門子不僅收購公司，他們也賣出業(yè)務(wù)。剛開始的時候他們還很猶豫，但自1996年開始，西門子就引入了一項原則：公司定期審查各個業(yè)務(wù)部門，公司各部門在世界市場上要么排名**、*二，較多*三，否則這個部門就要等待“處理”。2002年底，科菲德進入西門子**層，他引進了韋爾奇的管理思維，將西門子定位為世界**的電力基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，他精簡業(yè)務(wù)部門，將重心集中在公司的**部門，2年時間花費100億美元在風(fēng)力發(fā)電和醫(yī)療診斷領(lǐng)域進行收購，并開始將公司不盈利的部門徹底分割出去。其中較**的案例就是2005年西門子將手機業(yè)務(wù)賣給明基公司，這項收購案成為了年度重大經(jīng)濟新聞之一，按照約定，西門子不僅要補足之前的虧損，還要出資3億歐元給明基，表面上看，西門子在這樁買賣上虧大了，但實際上當(dāng)時手機業(yè)務(wù)每年高達5億多歐元的虧損對西門子來說是一個巨大的包袱，在將這個大包袱甩出去之后，西門子把更多精力投入到公司較**的部門。


在動力領(lǐng)域，自從阿爾斯通被通用電氣收購后，西門子已經(jīng)是一一家能與它掰手腕的企業(yè)；醫(yī)療設(shè)備方面，世界三大成員“GPS”（通用、飛利浦、西門子）互相競爭，多年來也沒有分出高下；在自動化領(lǐng)域，雖然各大企業(yè)之間存在著激烈的競爭，但西門子**能占據(jù)一席之地。


現(xiàn)如今，西門子的醫(yī)療業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司較賺錢的項目，2021財年西門子集團的銷售額達到了623億歐元，同比增長11%，凈利潤67億歐元，增長59%。與GE、飛利浦等成員企業(yè)一樣，將企業(yè)的重心聚焦在優(yōu)勢領(lǐng)域，重新回歸制造業(yè)，并朝著數(shù)字化、自動化的方向發(fā)展，作為德國工業(yè)4.0的企業(yè)代表，西門子重新走向了創(chuàng)新、科技的路。

上海匯冠通達智能科技有限公司專注于擁有豐富的自動化產(chǎn)品的應(yīng)用和實等

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  這家**工廠的閃光之處在于“機器控制機器的生產(chǎn)”，也就是端到端的數(shù)字化，這正是未來制造所要達到的目標。這家工廠主要生產(chǎn)SIMATIC可編程邏輯控制器（PLC）及相關(guān)產(chǎn)品，打個比方說，這些東西類似電腦里的CPU。一般來說，一家汽車制造廠僅需使用50至100套SIMATIC控制系統(tǒng)，一個石油平臺只需使用5到20套。EWA則生產(chǎn)多達1000種的這類產(chǎn)品可被用于控制機械設(shè)備與工廠，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化

• 自動化就是把人類不擅長做的重復(fù)易錯的交給機器人。上圖就是德國*的Fraunhofer Institute工業(yè)服務(wù)部心目中的未來工廠的照片。有什么特點：工廠是機器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達生產(chǎn)指令；二是給機器打下手幫助保持生產(chǎn)線高效可靠運轉(zhuǎn)。德國制造的口碑是建立在一個非常有意思而且關(guān)鍵的觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別

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