精凌載帶膠盤(pán)之高溫測(cè)試

時(shí)間：2017-05-04作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：69

東莞市精凌電子有限公司
  專(zhuān)注10年,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電子元器件載帶，是一家ISO認(rèn)證企業(yè)-精凌成立于2009年, 擁有廠房2500多平方米。現(xiàn)有員工50余名,是一家專(zhuān)注于晶振，連接器，裸鋼片，彈片，IC,開(kāi)關(guān)，等各類(lèi)電子元器件包裝材料廠家。
在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上積累了多年的生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品**日本、英國(guó)、意大利、德國(guó)、加拿大、法國(guó)、日本、美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家,羸得了廣大客戶的肯定
  載帶膠盤(pán)在承裝載帶產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線，多數(shù)需要進(jìn)行高溫作業(yè)，這就需要載帶膠盤(pán)保證產(chǎn)品的耐高溫性能，來(lái)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在今天為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行高溫老化試驗(yàn)來(lái)保證產(chǎn)品穩(wěn)定性，那么我們做載帶膠盤(pán)的老化試驗(yàn)是為什么，就是為了產(chǎn)品在自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程，不會(huì)因?yàn)樽冃危蛘呷诨?，?dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行。
我司多年來(lái)對(duì)膠盤(pán)配方經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)生產(chǎn)出來(lái)的載帶膠盤(pán)，完全可以在高溫環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，是耐高溫的優(yōu)質(zhì)膠盤(pán)。保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較是產(chǎn)品優(yōu)異性能的保證。


東莞市精凌電子有限公司專(zhuān)注于包裝編帶,載帶,上帶,膠盤(pán),代包裝,包裝機(jī)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 精凌載帶的姑娘們?yōu)槭裁磿?huì)如此努力的工作？

  這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)一一問(wèn)過(guò)姑娘們了，得到的統(tǒng)一回答是：別人掙的錢(qián)，不是不夠你花，就是不給你花。 哈哈....多么有趣的回答，但也體現(xiàn)了現(xiàn)代女性自強(qiáng),獨(dú)立的性格.因?yàn)樽约翰慌?向父母,老公,兒女面前,伸手要錢(qián),那就散失了做人的基本尊嚴(yán),經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就好比一個(gè)上層建筑,如果不實(shí)踐在自己身上,有可能因?yàn)楦F,就連善良都會(huì)失去底氣. 因?yàn)槲覀冏非蟮漠?dāng)然不是財(cái)富,但很有必要,要足以維持尊嚴(yán)的生活,使自己能夠不受阻撓

• 精凌早晨

  周四的早晨，雖然沒(méi)有陽(yáng)光明媚，但是走進(jìn)精凌，新的一天已經(jīng)開(kāi)始復(fù)蘇，載帶車(chē)間部經(jīng)理已經(jīng)招集員工在開(kāi)早會(huì)，聲如洪鐘的傳遞著今天生產(chǎn)部要完成訂單情況及注意事項(xiàng)。 走進(jìn)辦公室，辦公室的精凌女神們個(gè)個(gè)神采奕奕，敲打著鍵盤(pán)上的手指像飛舞的精靈，鍵盤(pán)聲與生產(chǎn)機(jī)器聲交匯出一曲曲美妙動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，精凌的同仁們就是在這樣一個(gè)享受著音樂(lè)與充滿正能量的環(huán)境中忙碌著生產(chǎn)精凌載帶，我相信您也一定會(huì)愛(ài)上精凌這么一群可愛(ài)又上進(jìn)的精

• 精凌編帶之登蓮花山

  精凌編帶為豐富員工生活，使員工能勞逸結(jié)合堅(jiān)持每月組織員工開(kāi)展戶外活動(dòng)。上周日上午8點(diǎn)整，大家來(lái)到長(zhǎng)安鎮(zhèn)風(fēng)景秀麗的蓮花山腳下，一起開(kāi)展登山活動(dòng)。精凌編帶以中青年員工為主，尤其是編帶生產(chǎn)部的小伙子們體力充沛，走起山路腳下生風(fēng)，一路上有說(shuō)有笑輕松到達(dá)海拔513米的山**，把不常鍛煉的同事們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在半山腰。事先登**的小伙子們鋪好餐布拿出事先背上山的水和食物，等待載帶包裝部及辦公室其他同事的到來(lái)。登高望遠(yuǎn)，

• 載帶-東莞精凌之會(huì)議管理環(huán)節(jié)

  載帶-部門(mén)為了提高會(huì)議的效率，有必要加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制和會(huì)后跟蹤三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 一.會(huì)前準(zhǔn)備 1.明確會(huì)議的目標(biāo)。會(huì)議的目標(biāo)越明確越具體越好，這樣會(huì)議討論的效果會(huì)較好。 2．確定會(huì)議議題。會(huì)議議題是指根據(jù)會(huì)議目的確定的要討論的話題或決策的對(duì)象。 3.確定與會(huì)人員。確定與會(huì)人員的人數(shù)和結(jié)構(gòu)，此外，會(huì)前準(zhǔn)備還需做好準(zhǔn)備會(huì)議資料的工作。 4.確定會(huì)議的基本程序。確定會(huì)議的基本程序，就