汽車零部件ERP管理系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

時(shí)間：2017-11-25作者：上海麥匯信息科技有限公司瀏覽：16

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國(guó)內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無(wú)錫 . 大連 . 廈門和美國(guó)特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國(guó)**企業(yè)到中小民營(yíng)企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊(duì)：
MTC對(duì)客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團(tuán)隊(duì)組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實(shí)施與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為**，涉及采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長(zhǎng)型企業(yè)管理軟件）
SAP成長(zhǎng)型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以高效、快速的實(shí)施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場(chǎng)響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。
移動(dòng)應(yīng)用
SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定制化開發(fā)－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“**實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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ERP系統(tǒng)如何成功切換
ERP的實(shí)施經(jīng)歷過選型、培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、試點(diǎn)后，就面臨著較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)-ERP的切換，所謂切換就是要求拋棄目前手工操作的模式，采用全新的ERP系統(tǒng)操作模式，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是一次業(yè)務(wù)流程的變革，較是一次管理思想上的洗禮。如何較好的走完這最后一步，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施起著決定性的作用。
首先，切換前期的準(zhǔn)備工作必須十分充分。
應(yīng)該說(shuō)會(huì)議室試點(diǎn)是ERP是否能夠正常運(yùn)行的一次模擬考試，針對(duì)在這次考試中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，必須十分重視。一般情況下，會(huì)議室試點(diǎn)中爆發(fā)的主要問題有以下兩點(diǎn)：
一、業(yè)務(wù)流程重組不徹底
現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程無(wú)法適應(yīng)ERP操作模式的需要，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，公司一把手必須真正重視起來(lái)，把生產(chǎn)過程中無(wú)法解開的死結(jié)徹底解決掉，決不能手軟，該換人的必須換人，該撤并的崗位堅(jiān)決撤并，該增設(shè)的硬件馬上添加等等，不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件，有些公司就忽視了這一點(diǎn)，他們的觀點(diǎn)不是去主動(dòng)適應(yīng)新的流程，而是不斷的對(duì)ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā)，讓ERP系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)，結(jié)果將系統(tǒng)改得面貌全非，毫無(wú)可操作性，最后不得不以失敗而告終。
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量太差，賬務(wù)不符。
BOM表結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是一項(xiàng)十分細(xì)致繁瑣的工作，不能一籌而就，必須扎扎實(shí)實(shí)的去做。除了靜態(tài)數(shù)據(jù)外，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的分割鏈接也非常重要，也就是將手工系統(tǒng)的各種操作截?cái)?，如何?dǎo)入到ERP系統(tǒng)中。在導(dǎo)入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)時(shí)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換的計(jì)劃表，主要內(nèi)容包括如何安排結(jié)賬、庫(kù)存余額、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)等，還有一些業(yè)務(wù)訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單的處理，統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)下達(dá)但還沒有處理的相關(guān)訂單和正在處理的相關(guān)訂單，主要參與者包括銷售部的業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃員、倉(cāng)管員等，此項(xiàng)工作必須細(xì)致，要求有較高的準(zhǔn)確性。
其次，要保證ERP系統(tǒng)的順利切換，必須做好前期的培訓(xùn)工作。
ERP培訓(xùn)千萬(wàn)不能走過場(chǎng)，必須講究實(shí)效，培訓(xùn)面必須廣。因?yàn)榍捌趯?shí)施顧問的培訓(xùn)主要是針對(duì)項(xiàng)目組成員和公司的中高層**，培訓(xùn)的對(duì)象有限，而且對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求較高，一般的基礎(chǔ)管理人員很難聽懂。所以后期的培訓(xùn)主要是針對(duì)一些基層的管理人員和員工，如班組長(zhǎng)、領(lǐng)料員、倉(cāng)管員、采購(gòu)員、計(jì)劃員等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是ERP系統(tǒng)的基本原理、新的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作界面、管理思想以及對(duì)他們的要求等，在培訓(xùn)過程中，可以利用播放幻燈片、ERP基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽、上機(jī)模擬操作競(jìng)賽和各種激勵(lì)的形式，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)ERP的積極性，特別是在工作習(xí)慣上，如何改變思維定勢(shì)，接受新的管理思想，這一點(diǎn)是較難的，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，耐心解答他們提出的疑問，使他們樹立信心。畢竟是一種全新的思想，在新的業(yè)務(wù)流程環(huán)境下，勢(shì)必會(huì)影響到一些人的個(gè)人利益，如有些人的權(quán)利減少了，有些崗位不存在了，有些人面臨重新掌握電腦知識(shí)的壓力等。在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，切換前期，建立一個(gè)良好的模擬環(huán)境是非常重要的，不僅是培訓(xùn)的時(shí)候可以使用，也方便廣大員工業(yè)余時(shí)間操作練習(xí)，還可以對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行分析和測(cè)試等。
再次，新舊系統(tǒng)切換需要磨合，要用正確的心態(tài)去對(duì)待。
從項(xiàng)目一開始，我們應(yīng)該對(duì)它有合理的期望，客觀的看待問題。任何新事物都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，如果一開始期望太高，太理想化，不僅給項(xiàng)目組成員太大的壓力，而且還會(huì)影響到廣大員工對(duì)ERP系統(tǒng)的信心，我們可以把這個(gè)磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情況下，切換的初期是手工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并行的局面，目的是為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，因?yàn)橄到y(tǒng)切換不可能將生產(chǎn)都停止下來(lái)，還有一個(gè)目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但這種形式的時(shí)間不能持續(xù)太長(zhǎng)，否則，大家使用ERP系統(tǒng)的的積極性會(huì)逐漸衰退。ERP系統(tǒng)不可能一開始就是非常的**，它是一個(gè)邊使用邊調(diào)整的過程，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，才能集中力量解決問題，如果將系統(tǒng)拒之于工作之外，那里面存在的問題永遠(yuǎn)都解決不了。只有通過反復(fù)不斷的修整，ERP系統(tǒng)才會(huì)較完善。
成功切換只是起點(diǎn)，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，還有很長(zhǎng)的一段路要走，我們要把ERP系統(tǒng)作為管理企業(yè)的一條主線，把它作為一把斬?cái)嗥髽I(yè)管理問題這團(tuán)亂麻的快刀，把它作為本質(zhì)工作的一部分，只有這樣，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂。
【原創(chuàng)文章】
快，很多企業(yè)的CFO會(huì)參與到ERP軟件的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間至少**出26%，它是一個(gè)邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，又或者事情變化得太快了？而實(shí)際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該對(duì)它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，又或者事情變化得太快了？而實(shí)際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該對(duì)它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，又或者事情變化得太快了？而實(shí)際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該對(duì)它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)子版本，而不是CIO，而*等待下一代版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時(shí)也增加了無(wú)窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，培訓(xùn)的對(duì)象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及對(duì)結(jié)果的預(yù)期，意識(shí)到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在要一定個(gè)性化的ERP來(lái)滿足某些基本的業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)訂單的處理，例如，ERP軟件實(shí)施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個(gè)不需要設(shè)備支持的移動(dòng)平臺(tái)，公司面臨很多急需解決的問題，機(jī)器工人或，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級(jí)市場(chǎng)的最后一個(gè)**主張是，CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會(huì)較完善，兩個(gè)部門是否有相同的客戶？，企業(yè)制造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場(chǎng)噩夢(mèng)，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請(qǐng)自問以下問題：今天您對(duì)自己數(shù)否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用對(duì)其施加的內(nèi)置的驗(yàn)證和控制機(jī)制，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個(gè)人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，新采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con業(yè)通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時(shí)間，要避免ERP供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配，**易發(fā)失誤，增進(jìn)組織互動(dòng)，那么您*再讀下去了，有時(shí)候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會(huì)造成多種版本的現(xiàn)象，較重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您考慮，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活
 


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• 材料包裝SAP軟件_可以選擇MTC麥匯信息科技

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• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

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  食品SAP http:///success-story/yihua MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國(guó)內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無(wú)錫 . 大連 . 廈門和美國(guó)特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。 MTC立足于SAP行業(yè)