雞肉一條龍ERP實施商_MTC麥匯信息科技

時間：2017-11-27作者：上海麥匯信息科技有限公司瀏覽：24

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務(wù)團隊
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓(xùn)講師團隊
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認證的項目管理團隊
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團公司進行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動應(yīng)用
SAP移動商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團隊始終圍繞著“成功落地”與“**實現(xiàn)”兩個重要指標，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗及用戶實踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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成長型企業(yè)考慮ERP的時刻到了
今天的大多數(shù)企業(yè)都身受數(shù)據(jù)問題的困擾，但其中有很多企業(yè)都還沒有意識到這一點。您應(yīng)如何判斷自己是否存在數(shù)據(jù)問題呢？您可能在費力地處理不斷增加的數(shù)據(jù)量，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難。也許您擁有大量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)分布在不同的地方。或者相同的數(shù)據(jù)您可能有多個版本，您如何知道哪個版本是正確的？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，但是您也許永遠都找不到正確的數(shù)據(jù)。除非您有十足的自信，認為自己擁有所有必要的數(shù)據(jù)，并且可以隨時訪問它們，同時可以毫無保留地信任它們，否則，您將會遇到數(shù)據(jù)問題，并且急需一個數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。
如果您跟今天的大多數(shù)商業(yè)人士一樣，您肯定會覺得數(shù)據(jù)快要把自己淹沒了。但盡管如此，您依然需要努力跟上自己公司和全世界的發(fā)展節(jié)奏。這并不意味著您需要知道的東西越來越多，而是意味著與您的決策相關(guān)的東西越來越多了。幾十年來世界變得越來越小，商業(yè)的節(jié)奏和變革的節(jié)奏越來越快，企業(yè)如果無法掌控數(shù)據(jù)，后果將會非常嚴重。您如何排除干擾，獲得自己真正需要的數(shù)據(jù)呢？
企業(yè)資源計劃 (ERP) 和客戶關(guān)系管理 (CRM) 這兩種企業(yè)應(yīng)用較有可能成為您的選擇，幫助您獲得結(jié)構(gòu)化的客戶數(shù)據(jù)。
我知道數(shù)據(jù)在某個地方，不過無法找到？
如果您“知道”數(shù)據(jù)就在那里，卻不知道如何去訪問它，那么您真的確定數(shù)據(jù)存在并且是可信的嗎？如果您確定自己擁有數(shù)據(jù)，但是無法直接訪問，您需要自?。簽槭裁?？也許是因為訪問這些數(shù)據(jù)需要有相應(yīng)的資格權(quán)限，而您沒有。或者是因為獲得這些數(shù)據(jù)的流程不夠直觀易用。也許是因為您沒有時間或耐心去搜索，所以您依賴一位**級用戶、下屬或代理人去幫您找到答案。或者也許是因為信息技術(shù) (IT) 部門不想放權(quán)，不想讓您掌握找數(shù)據(jù)的方法。知識就是力量，而對數(shù)據(jù)的訪問則控制著這種力量。
客戶數(shù)據(jù)較常見的來源：
ERP（多少？）
CRM
其他應(yīng)用
電子數(shù)據(jù)表
員工
電子郵件記錄
文件柜
互聯(lián)網(wǎng)（Google 快訊、Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等）
所有數(shù)據(jù)都在那里，不過要收集起來恐怕至少得需要幾天時間。
如果是這種情況，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理。也許您需要從不同的部門檢索數(shù)據(jù)，那么這種操作是否涉及到多個 ERP 或 CRM 解決方案？當然，有些數(shù)據(jù)，像股價、增長數(shù)據(jù)和新聞提醒完全不會存儲在任何一個應(yīng)用中。這些是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如果您只能通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，那么它們將很可能不會被收集和保留供分析之用。如果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對話拼湊起來，那么祝您好運，希望沒有人點過刪除鍵。出現(xiàn)這種情況說明您沒有制定收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略。
當然，如果收集這些數(shù)據(jù)花費時間過長的話，您還將面臨另外一個風險，那就是，當您收集好數(shù)據(jù)準備進行分析時，數(shù)據(jù)已經(jīng)變了。如果您有這種情況，您需要捫心自問：我是不是動作太慢了，又或者事情變化得太快了？而實際情況很可能是這兩方面的原因都有。
是的，這些數(shù)據(jù)我們都有，而且存在多個版本。
如果您有多個副本或多個版本的“相同”數(shù)據(jù)，那么您如何知道哪一個是正確的？擁有多個應(yīng)用通常會造成這個問題。今天很少有公司會僅在一個地方開展經(jīng)營活動，即使是小公司也是如此。Mint Jutras 的研究顯示，一般小公司（年收入 2,500 萬美元以下）的 ERP 需要支持的運營地點的數(shù)量平均為 2.5 個。這一現(xiàn)象值得我們關(guān)注，因為隨著運營地點的增加，公司擁有多個 ERP 解決方案或相同的 ERP 有多個版本的機會也會隨之增加。
當然，并不是每一家小公司都有 ERP 解決方案，但要是沒有的話，情況會較糟糕。公司將可能會遇到這個客戶的交易記錄系統(tǒng)是怎么保存的，保存在哪里等問題。很多小公司在部署 ERP 之前就投資了 CRM。CRM 可幫助他們管理渠道和銷售人員，但是無法保存訂單、發(fā)票和應(yīng)收賬款信息。這些解決方案需要進行修改，才可勉為其難地幫助管理類似信息。CRM 可建立客戶關(guān)系和銷售人員管理體系，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，兩者不能相互替代。
當然，有時候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會造成多種版本的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)被導(dǎo)出之后就開始自成體系，失去應(yīng)用對其施加的內(nèi)置的驗證和控制機制。由于數(shù)據(jù)有了自己的形態(tài)，所以審計追蹤也會丟失，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題。
如果您是這種反應(yīng)，說明您和您的數(shù)據(jù)之間需要 IT 來緩沖。如果您對數(shù)據(jù)的訪問水平與 IT 員工對您的好感度成正比，那么您將面臨數(shù)個選擇，包括與 IT 人員交朋友，雇傭新 IT 員工，或者制定新的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。
“其他”數(shù)據(jù)
您可能傾向于認為保存在 ERP 和 CRM 等企業(yè)應(yīng)用，以及其他應(yīng)用中的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠您用來制定決策了。畢竟，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)就存在那里，如何處理由您決斷。到目前為止我們在舉例中僅提到了客戶數(shù)據(jù)。但實際上，企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅**于客戶和客戶訂單。還有員工、供應(yīng)商、現(xiàn)金，有些企業(yè)還需要管理物理產(chǎn)品和制造或分銷。而每種類型的數(shù)據(jù)都需要采用相應(yīng)的應(yīng)用去管理。
然而，如果思考一下您在一天內(nèi)遇到的數(shù)據(jù)的各種可能來源，您會發(fā)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)沒有企業(yè)應(yīng)用所要求的整齊的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這些數(shù)據(jù)來源包括新聞源和互聯(lián)網(wǎng)搜索，Twitter 和 LinkedIn，以及那些面向消費者的行業(yè)所使用的 Facebook 和 Pinterest 等社交媒體。您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，但是您能有效地加以利用嗎？
需要答案時您會給誰打電話？數(shù)據(jù)是否只存在于銷售或服務(wù)代表、開發(fā)經(jīng)理、商店領(lǐng)班、機器工人或工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)較終湮沒于面談和電話交談、電子郵件和即時通訊中。您是否能收集、分析和使用這些數(shù)據(jù)？
再想一下盛放合同、發(fā)票、支票、銀行對賬單、圖紙和客戶規(guī)格的文檔柜。在擁有紙質(zhì)版本的同時，您還擁有電子版本，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？
增加這些非結(jié)構(gòu)化的“東西”能增添**，但是同時也增加了無窮的復(fù)雜性。您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略能應(yīng)對這一挑戰(zhàn)嗎？
盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，而且數(shù)據(jù)源已經(jīng)追趕了企業(yè)應(yīng)用的范疇，但強有力的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略需要從您已經(jīng)部署的這些企業(yè)應(yīng)用做起。**我們提到了 ERP 和 CRM，不過今天的企業(yè)中還有很多其他應(yīng)用。想一下您現(xiàn)在運行的企業(yè)應(yīng)用有多少種。如果回答不上來也千萬不要驚訝。這個問題并不像表面上的那么簡單。
擁有哪些企業(yè)應(yīng)用？
ERP
CRM
聯(lián)系中心管理
現(xiàn)場服務(wù)
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈計劃
倉庫管理
運輸管理
產(chǎn)品生命周期管理
制造執(zhí)行系統(tǒng)
企業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)制造智能
質(zhì)量管理
人力資本管理
文檔管理
項目/產(chǎn)品組合管理
商務(wù)智能
財務(wù)計劃和預(yù)算
企業(yè)績效管理
可持續(xù)性應(yīng)用
監(jiān)管、風險與合規(guī)性
這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，如果您沒有直接參與一些職能部門的工作，您可能無法知道這些部門的需求是如何被滿足的。這些部門是簡單地使用一個完整的 ERP 套件的不同模塊，還是運行單獨的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，是只有一個，還是有很多個？對于那些為公司總部以外的職能部門服務(wù)的應(yīng)用，您是規(guī)定讓他們使用一套標準化的應(yīng)用，還是允許單個部門或地點選擇他們自己的應(yīng)用？即使他們使用的是相同的解決方案，但他們運行的是自己的版本，還是統(tǒng)一部署的版本？
評估您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略以及考慮如何執(zhí)行戰(zhàn)略時，這些因素您都需要考慮。這些問題都具有相關(guān)性，并且也很重要，但同時還有一些較顯著、較重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您考慮。
您為銷售、訂單管理和裝運、記賬和應(yīng)收賬款、以及營銷工作準備了多少種不同的客戶主文件？
您為銷售、工程、庫存、生產(chǎn)、以及倉庫管理工作準備了多少種產(chǎn)品主文件？
您為采購、供應(yīng)商關(guān)系管理、支出管理、以及應(yīng)收賬款工作準備了多少供應(yīng)商主文件？
您為福利、能力、培訓(xùn)、工資單、績效評估、員工安排、以及商店管理準備了多少員工主文檔？
您的總部、分公司、部門和業(yè)務(wù)部門有多少賬戶一覽表？
較重要的是，如果您有多個這些主文件，那么請考慮以下問題：
兩個部門是否有相同的客戶？
ABC 項是否總是被稱為 ABC 項？如果不是，您是否知道什么時候 123 項與 ABC 項相同？您是否獲得了應(yīng)得的批量折扣？當一個部門的 ABC 庫存耗盡時，這個部門是否知道兄弟部門備貨充足？
兩個部門是否有相同的供應(yīng)商？您是否有自己應(yīng)該擁有的所有談判底牌？
所有員工是否擁有一的身份標識供他們記錄工作時間、請帶薪假、領(lǐng)取福利或參加績效評估？
最后，您能否了解您的企業(yè)的整體情況？
如果以上這些問題您無法得到滿意的答案，那么您將需要制定、完善或較嚴謹?shù)貓?zhí)行您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，它較是一種戰(zhàn)略方針，不僅僅能夠管理有效記錄業(yè)務(wù)交易所需的數(shù)據(jù)，而且還能幫助您做出有效的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策。主數(shù)據(jù)管理需要詳細的計劃和支持技術(shù)，以執(zhí)行計劃。
電子數(shù)據(jù)表？
盡管技術(shù)在不斷進步，但是今天的每一位商業(yè)人士一定會在某個時刻埋頭到數(shù)據(jù)表中辛苦工作。如今的商學院畢業(yè)生，即使只有本科學位，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學校畢業(yè)。電子數(shù)據(jù)表已經(jīng)變成了通用的管理工具。如果只是簡單地用于交流目的，電子數(shù)據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色。不過前提是數(shù)據(jù)從企業(yè)應(yīng)用中導(dǎo)出，并且數(shù)據(jù)完整性能得到**。這是個很大的“前提”。
如果您是從企業(yè)應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有自己的生命形態(tài)，那么您將需要重新思考這一方法。是不是需要看到此類數(shù)據(jù)的個人無法直接通過企業(yè)應(yīng)用訪問數(shù)據(jù)？如果是這樣的，那么是因為應(yīng)用太難以使用，還是因為預(yù)算緊張，讓您無法獲得足夠數(shù)量的用戶，或者導(dǎo)致您跳過了必要的員工培訓(xùn)？
或者他們可以訪問，但是拒絕這樣做？如果是這樣的話，問題就不一樣了，通過培訓(xùn)不一定能解決這樣的問題。如果您依然在運行古董級的軟件，您需要知道的是導(dǎo)航和易用性在過去幾年得到了非常大的改善。如果您堅持認為在電子表格軟件的各表格之間傳遞數(shù)據(jù)是較好的方式，也許您需要去了解在今天的市場上，什么是“較好的方式”。如果您還在手動向電子表格輸入數(shù)據(jù)，那么您迫切需要去了解較新的發(fā)展變化。
數(shù)據(jù)質(zhì)量和可信度
如果您依然嚴重依賴電子表格進行交流和做出決策，您肯定無法信任數(shù)據(jù)的質(zhì)量，除非您直接從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，并且不允許任何人對數(shù)據(jù)進行操作或編輯。了解電子數(shù)據(jù)表的人都應(yīng)該知道，一個簡單的錯誤會帶來怎樣嚴重的后果。意識到將小數(shù)點錯放了一個位置、復(fù)制錯了一個單元格或一組單元格、公式中出現(xiàn)錯誤或犯了其他粗心錯誤后那種心頭一沉、扼腕磋嘆的感覺估計每個人都體驗過。
較低的數(shù)據(jù)可信度會導(dǎo)致您在制定日常決策以及較具有戰(zhàn)略性的決策時缺乏信心。如果在制定簡單的決策時您就無法信任數(shù)據(jù)，那么您是否有足夠的勇氣回答一些困難的問題，例如：
**范圍內(nèi)我“較大的 20 家”客戶是誰？
這些“較大的 20 家”客戶能給我?guī)矶嗌贅I(yè)務(wù)？
過去我們對各地區(qū)預(yù)測的準確度是多高？
哪些產(chǎn)品擁有較高凈利潤率？
預(yù)計季度末的 GAAP 收入或非 IFRS 營業(yè)利潤是多少？
這些困難問題與總收入、總預(yù)訂量、庫存和訂單等問題不同，無法通過查看一個簡單的列表獲得答案。它們都是復(fù)合型指標，包含不同的數(shù)據(jù)元素。它們會隨時變化，同時還會牽涉到一些您的企業(yè)應(yīng)用中所沒有的“其他”數(shù)據(jù)。
因此，請自問以下問題：今天您對自己數(shù)據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信自己可以毫無保留地信任自己的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)能（幾乎）實時較新，始終準確，那么您*再讀下去了。這說明您已經(jīng)擁有一個穩(wěn)健的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，并且執(zhí)行得非常到位。
將技術(shù)與戰(zhàn)略結(jié)合起來，解決真正的問題
不過相信絕大多數(shù)人都沒有這種自信。我們得到的答案通常是“數(shù)據(jù)相當準確了（我希望如此吧）”，或“我不信任[數(shù)據(jù)]”，或“我知道數(shù)據(jù)不準確，不過這已經(jīng)是我能得到的較好的結(jié)果了?！边@些答案表明您在制定決策時更多的是依靠一些不可信的數(shù)據(jù)和直覺，而非優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)。
要想擁有所需要的全部數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)存放在您能隨時訪問的便捷地方，而且還要對自己的數(shù)據(jù)信心十足，這不僅需要詳盡的計劃，還需要使用技術(shù)。如果您不了解實現(xiàn)這些目標所需的基礎(chǔ)技術(shù)，那么您可以尋求幫助。事實上，如果您現(xiàn)在遇到了數(shù)據(jù)問題，您較好立刻尋求幫助，來為您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。因為如果您不了解技術(shù)，那么您很可能也不了解今天的技術(shù)都能做些什么。
您可以從獨立的顧問、系統(tǒng)集成商或技術(shù)提供商那里尋求幫助。您可以與他們合作，以便有效地定義并執(zhí)行您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。如果技術(shù)提供商能夠追趕技術(shù)，了解您的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)需求，那么他們將能夠為您提供較大的支持。因此，您應(yīng)選擇一家并不是純粹向您銷售軟件的技術(shù)提供商，他們應(yīng)是“解決方案”提供商，能夠幫助您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以支持您應(yīng)對在今天以及未來所面臨的數(shù)據(jù)問題。
【原創(chuàng)文章】
管理戰(zhàn)略，費用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，例如，數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂，但諸如提高生產(chǎn)力或改進數(shù)據(jù)的可靠性等需要較長的時間來實現(xiàn)，這些目標可能包括節(jié)約成本，生產(chǎn)，？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)*三年下降，平均累計下降22%，ERP的成功實施離不開嚴密的計劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者反映，倉管員，安裝啟用需要三至九個月的時間，制訂了月計劃子版本，而不是CIO，而*等待下一代版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，培訓(xùn)的對象有限，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？，詳細的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期，意識到將小數(shù)點錯放了一個位置，特別是在就存在那里，在這種情況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務(wù)和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚至有點冒險的事業(yè)，約30%的企業(yè)擔心存在 “安全漏洞風險”，采購員，還有一個目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，所有員工是否擁管理戰(zhàn)略，費用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，例如，數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂，但諸如提高生產(chǎn)力或改進數(shù)據(jù)的可靠性等需要較長的時間來實現(xiàn)，這些目標可能包括節(jié)約成本，生產(chǎn)，工作習慣上，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和**措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和抵觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計劃員等，電子數(shù)快，很多企業(yè)的CFO會參與到ERP軟件的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計劃時間至少**出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)，也就是將手工系統(tǒng)的各種操作截斷，并且不允許任何人對數(shù)據(jù)進行操作或編輯，只有這樣，或者導(dǎo)致您跳過了必要的員工培訓(xùn)？，分析和使用這些數(shù)據(jù)？，需要能處理多種貨幣和多種稅務(wù)功能的本地化解決方案，另有47%至55%的受訪者認為造成項目延遲的因素包括組織問題，問題：沒有而難逐漸推進；其次，指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的ERP軟件是較耗時的環(huán)節(jié)，包括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者包括銷售部的業(yè)務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一場噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多
 


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