服裝鞋服ERP管理系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

時間：2017-11-27作者：上海麥匯信息科技有限公司瀏覽：30

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團(tuán)隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實施與服務(wù)團(tuán)隊
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項目管理團(tuán)隊
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動應(yīng)用
SAP移動商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊始終圍繞著“成功落地”與“**實現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗及用戶實踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？
問題：沒有任何ERP系統(tǒng)可以**實現(xiàn)預(yù)期，很多使用者反映，ERP系統(tǒng)的實施可能是一場噩夢，獲得預(yù)期收益不是那么容易實現(xiàn)的。CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確、適用的ERP系統(tǒng)？
ERP系統(tǒng)的**功能涵蓋了會計和財務(wù)、人力資源、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等多個方面，所以被視為企業(yè)的心臟、大腦和脊柱。因此，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚至有點冒險的事業(yè)。技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項調(diào)查顯示，2013年ERP項目平均花費280萬美元，54%的項目費用**出預(yù)算，平均建設(shè)耗時16個月。
很多使用者反映，ERP系統(tǒng)的實施可能是一場噩夢，獲得預(yù)期收益不是那么容易實現(xiàn)的。Panorama Consulting Solutions發(fā)布的2014年度報告證實了這一觀點。
無法準(zhǔn)確預(yù)測的成本
Panorama在針對172家跨國公司進(jìn)行的一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有35%的受訪者表示近年來ERP 的實施能在預(yù)算內(nèi)完成；而34%的受訪者反映他們實施ERP的費用**出預(yù)算至少26%?！按蠖鄶?shù)**團(tuán)隊無法準(zhǔn)確預(yù)測ERP投資的總體擁有成本?！?
而對于實施ERP項目費用**出預(yù)算的原因，25%的受訪者指出，那是因為項目的范圍較之前的計劃有所擴(kuò)大；17%的受訪者認(rèn)為存在一些“意料之外的技術(shù)或組織問題”。
在建設(shè)時間上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計劃時間至少**出26%。另有47%至55%的受訪者認(rèn)為造成項目延遲的因素包括組織問題、范圍擴(kuò)大、技術(shù)問題和資源約束等因素。
49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半。“企業(yè)通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時間，而忽視快速、低價建設(shè)系統(tǒng)還涉及對業(yè)務(wù)案例等其他關(guān)鍵的測量。”
有一些公司依然可以實現(xiàn)某些預(yù)期收益?！案鶕?jù)我們的經(jīng)驗，增進(jìn)組織互動、提高信息的可用性這些效果很容易在短時間內(nèi)實現(xiàn)，但諸如提高生產(chǎn)力或改進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要較長的時間來實現(xiàn)。”Panorama公司表示。
調(diào)查顯示，ERP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回。不過投資回收期正變得越來越短：根據(jù)Panorama進(jìn)行的年度調(diào)查，投資回收期已經(jīng)連續(xù)*三年下降，平均累計下降22%。
鑒于此，很多企業(yè)的CFO會參與到ERP軟件的選擇中。“在銷售中，我們接觸更多的是CFO，而不是CIO?！?中級市場ERP解決方案提供商Navigator Business Solutions總裁Grant Fraser說。
中型企業(yè)的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇。*中級市場提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企業(yè)客戶 (通常指企業(yè)年收入1000萬美元至10億美元之間的企業(yè))。而隨著財富1000強(qiáng)企業(yè)市場日益飽和，SAP、Oracle和微軟這類ERP成員也加入了中級市場競爭中，大規(guī)模投入研發(fā)和擴(kuò)大ERP的功能廣度。云計算服務(wù)供應(yīng)商如NetSuite可以在某種程度上提供云功能，從而擺脫傳統(tǒng)的內(nèi)部軟件模型的束縛。
那么，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確、適用的ERP系統(tǒng)？本文提供下面的指導(dǎo)方針。先列出10個良好的供應(yīng)商提供的中級市場ERP系統(tǒng)產(chǎn)品信息，然后在Tips中列出“演示腳本”,讓供應(yīng)商來證明其軟件如何滿足公司的需求。
需要注意的是，這里列出的所有供應(yīng)商都可以提供廣泛的會計和財務(wù)功能,包括多種稅務(wù)和多貨幣功能。而總賬、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、現(xiàn)金管理、信貸及收款、固定資產(chǎn)等功能已經(jīng)成為ERP中級市場上競爭的籌碼。
重視缺口
在開始采購之前，企業(yè)首先要了解當(dāng)前系統(tǒng)運作的優(yōu)缺點。ERP咨詢公司CFO Advisory Services*總監(jiān)Chuck建議項目團(tuán)隊對缺口進(jìn)行分析，明確公司需要新系統(tǒng)來實現(xiàn)什么目標(biāo)。例如，這些目標(biāo)可能包括節(jié)約成本、提高流程效率、加快庫存周轉(zhuǎn)或適應(yīng)海外擴(kuò)張的能力等。
經(jīng)過這樣的分析就會生成一個“*”功能清單。例如，物流供應(yīng)商需要運輸優(yōu)化；而另一家銷售力量較為分散的企業(yè)需要移動設(shè)備界面能夠在平板電腦上下訂單；*三家公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張到中國，需要能處理多種貨幣和多種稅務(wù)功能的本地化解決方案。
制定明確、清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，即能夠同時降低成本和風(fēng)險。根據(jù)Panorama調(diào)查發(fā)現(xiàn)，91%的企業(yè)認(rèn)為即使一般的ERP產(chǎn)品能滿足其要求的所有功能，仍需要一定個性化的ERP來滿足某些基本的業(yè)務(wù)需求。
但是，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)?！罢业侥軡M足80%的需求就可以了?！?Langenhop建議，“從0開始構(gòu)建解決方案和從基本符合80%需求的基礎(chǔ)上逐漸調(diào)整這兩種選擇之間有巨大差別。”如果供應(yīng)商能提供開發(fā)人員工具包，而企業(yè)員工又具有足夠的IT資源，就可以對現(xiàn)有版本進(jìn)行優(yōu)化，而*等待下一代版本。
為了彌補功能上的不足，中級市場ERP廠商與系統(tǒng)的實施者、經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系。這些第三方共同開發(fā)客戶需要的應(yīng)用程序，如自動交易監(jiān)控或企業(yè)資產(chǎn)管理等。在這種情況下。CFO應(yīng)該向供應(yīng)商了解，哪個合作伙伴能提供自己需要的應(yīng)用程序，該供應(yīng)商及產(chǎn)品是否經(jīng)過認(rèn)證，以及有沒有其他的使用案例可以參考。
自動化
日常財務(wù)功能自動化帶來的改進(jìn)是可以衡量的，例如消除手工對賬，或縮短月結(jié)天數(shù)。有的中級市場ERP系統(tǒng)包含一個自動化工具集。Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購單和發(fā)票等)，并執(zhí)行審批等流程。Syspro的工具集包括過程建模、工作流和消息傳送，將關(guān)鍵事件通過電子郵件或其他通訊通知到關(guān)鍵的人。Unit4和Syspro的工具集都能使企業(yè)用戶在*IT人員參與下創(chuàng)建流程并使其自動化。這種自動化也應(yīng)該在產(chǎn)品展示的環(huán)節(jié)中得以展示。
軟件即服務(wù)（SaaS）ERP供應(yīng)商NetSuite saas 在產(chǎn)品中加入了類似方便用戶使用的功能。COO Jim McGeever說，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CFO和業(yè)務(wù)分析師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡單的點擊就可以獲得定制化服務(wù)。”McGeever補充道，尤其是SaaS模型允許用戶對軟件功能進(jìn)行自定義，而不用擔(dān)心升級已有的定制化不可用。
這也是在選擇軟件時需要明確提出的要求：基本的功能可以定制，并且在系統(tǒng)升級時這些定制化功能可以直接遷移。
商業(yè)智能
所有的中級市場ERP提供商都可以提供商業(yè)智能和數(shù)據(jù)挖掘功能。但企業(yè)在采購前需要確認(rèn)該系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)與自己的企業(yè)和業(yè)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)、工具使用便利而且容易配置。這也是在采購前要求廠商演示的必要性之一。
治理、風(fēng)險及合規(guī)管理能力
在某些受嚴(yán)格管制的行業(yè)，如醫(yī)療設(shè)備、跨國公司和有嚴(yán)格立法制約的行業(yè)，對企業(yè)治理、風(fēng)險及合規(guī)性的要求都是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大驅(qū)動力。
其實，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，中級市場供應(yīng)商Epicor和Sage也可以提供GRC解決方案。例如，Epicor的GRC軟件可以提供符合**會計準(zhǔn)則、**財務(wù)報告準(zhǔn)則，甚至像歐盟報廢電子電氣設(shè)備指令等細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。
此外，還需要對某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差距分析。如果一家美國企業(yè)正在進(jìn)行**擴(kuò)張，那么供應(yīng)商提供的合規(guī)解決方案必須要符合《海外反腐敗法》，或當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，以及供應(yīng)商能否跟上相關(guān)法規(guī)發(fā)展步伐、較新軟件補丁或自動升級軟件。
混合云
CFO們偏愛云計算主要有三大原因，恩富公司行業(yè)和解決方案策略總監(jiān)Mark Humphlett解釋說，“這三大重要因素分別為快速交付、操作靈活和成本節(jié)約。”企業(yè)通常已經(jīng)對管理人才、費用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，“有了ERP云產(chǎn)品就有信心通過ERP云服務(wù)快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)換和較新。”
Panorama Consulting 2014年的調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，通過云服務(wù)可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)可觀的一部分成本。46%的公司稱云服務(wù)為自己的公司節(jié)約了至少41%的成本。但咨詢公司同時發(fā)現(xiàn)了企業(yè)對云服務(wù)使用有所謹(jǐn)慎，新采用云計算或saas ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%。約30%的企業(yè)擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”。Panorama總裁Eric Kimberling認(rèn)為這是一種誤解。
“這些供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)就是提供SaaS或托管解決方案?！?Kimberling解釋說。這些方案不僅對于增強(qiáng)安全有“經(jīng)濟(jì)激勵”，而且就無故障運行時間而言，他們的能力追趕了任何IT部門。
大多數(shù)基于云計算的中級市場ERP用戶都會采取一種混合模式，將內(nèi)部ERP系統(tǒng)和基于云的存儲平臺相結(jié)合，進(jìn)行選擇性使用。但Forrester研究公司從實例中發(fā)現(xiàn)，即使有內(nèi)部ERP作為支撐，SaaS仍然具有**的經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性，因為它的速度較快、敏捷性較高以及成本和風(fēng)險的壁壘較低。
ERP的消費化
ERP系統(tǒng)不再局限于少數(shù)的精英人士使用，在任何一家企業(yè)，任何人都應(yīng)該可以用它來改善績效。逐漸地，這就發(fā)展成為一種“消費化”—— 類似于網(wǎng)絡(luò)、社會、消費者和移動技術(shù)的使用?！拔覀兿Ｍ總€人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。”
移動ERP接口正在快速成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個不需要設(shè)備支持的移動平臺，支持包括ipad、iphone和Android手機(jī)在內(nèi)的任何移動設(shè)備。
大多數(shù)現(xiàn)代應(yīng)用程序都具備一定的社交能力——成為內(nèi)部溝通和與客戶合作的工具。Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，使企業(yè)的ERP向每個成員開放。這樣，員工就可以**時間獲得重要信息。
中級市場的最后一個**主張是，解決方案通常由銷售商或其增值經(jīng)銷商來銷售，銷售商在銷售時會弱化搭建成本和風(fēng)險。“一般來說,中級市場提供商會提供端到端的服務(wù)，所以能夠很好地完成銷售和服務(wù)工作?！盨yspro美國總裁Joey Benadretti說。她還指出，安裝啟用需要三至九個月的時間。一些中級市場供應(yīng)商會將成本和預(yù)算**支的風(fēng)險進(jìn)行合理分配，例如Sage會提供固定的安裝價格和退款保證。
**易發(fā)失誤
ERP軟件實施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小、看似無關(guān)的細(xì)節(jié)導(dǎo)致的。這會為企業(yè)的勞動力成本、延誤、停工、生產(chǎn)率和設(shè)備等多方面帶來損失，此外還有高管層的形象和信譽，并損害貴公司的品牌誠信度。那么，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？
ERP軟件是一個完整的技術(shù)解決方案，無縫連接整個生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié)，使實時、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強(qiáng)大的方法支撐，較終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴(yán)密的計劃、詳細(xì)的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。
缺少支持
CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔(dān)任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認(rèn)識到這一任務(wù)的重要性，所有的人務(wù)必同舟共濟(jì)。每個員工都應(yīng)該清楚實施ERP的目標(biāo)并了解時間表。
需求評估不足
如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認(rèn)識不足，如何才能正確地確定ERP需求并制定相應(yīng)的目標(biāo)呢? 首先，公司應(yīng)該對運營進(jìn)行詳細(xì)的評估，并聽取所有利益相關(guān)者的意見?！八?全面評估是非常必要的，記錄下較關(guān)鍵的需求。該公司還需要了解ERP系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和較適合企業(yè)的ERP解決方案的類型是企業(yè)決策的關(guān)鍵。
總體規(guī)劃不足
由企業(yè)內(nèi)部熟悉生產(chǎn)過程的員工組成一個內(nèi)部項目團(tuán)隊，其中要有人具備技術(shù)背景，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就較好。該團(tuán)隊?wèi)?yīng)該專注于變革管理和明確智能(具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的和及時的)目標(biāo)。如果你的團(tuán)隊關(guān)鍵領(lǐng)域存在不足，可考慮聘請外部顧問。然后，設(shè)置項目**級。企業(yè)必須給予團(tuán)隊一定的授權(quán)。
數(shù)據(jù)遷移計劃缺失
數(shù)據(jù)是無價的，這就是ERP軟件的重要性。所以，提前設(shè)定好程序和**措施，以防數(shù)據(jù)不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數(shù)據(jù)。如果有必要，對過時或冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數(shù)據(jù)可能遷移的，動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后。注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的ERP軟件是較耗時的環(huán)節(jié)。
沒有清晰的時間表或預(yù)算
不同的企業(yè)對于ERP實施的時間計劃是不同的。有的企業(yè)為了較好地控制過程，會放慢搭建進(jìn)程。不過，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)會選擇加快搭建進(jìn)程，這也常常成為失敗的主要原因；要么遺漏了某些細(xì)節(jié)，要么沒有完成培訓(xùn)，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，較終企業(yè)要承受由此帶來的后果。沒有清晰的時間表容易導(dǎo)致工作懶散，從而使費用嚴(yán)重**出預(yù)算。
對供應(yīng)商缺乏調(diào)查
要避免ERP供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應(yīng)該多參考幾家供應(yīng)商，對每個ERP解決方案進(jìn)行背景調(diào)查?？此麄兊膹臉I(yè)時間；是否能滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求；是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求；有沒有參考案例；解決方案是否全面，有沒有經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊參與規(guī)劃、實施、培訓(xùn)和提供持續(xù)的支持；他們表現(xiàn)得像合作伙伴，還是推銷員。只有供應(yīng)商能夠滿足自己的需求，較終才會帶來令人滿意的成果。
不理解或不使用關(guān)鍵特性
如果對ERP軟件的功能缺乏了解、培訓(xùn)，或管理層沒有推進(jìn)全面實施，較終會造成資源的浪費。
系統(tǒng)故障
在正式運行ERP軟件之前進(jìn)行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數(shù)量和行為，對過程進(jìn)行調(diào)整，避免意外停機(jī)。
培訓(xùn)不充分
如果企業(yè)不重視培訓(xùn)，那么上線ERP就會伴隨一定的風(fēng)險，也不會在未來獲得較佳**。大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務(wù)和支持。企業(yè)的員工在接受了廠商的培訓(xùn)后，再根據(jù)自己的行業(yè)、*特的生產(chǎn)流程甚至加入自己的個人特色，是很重要的。
保留原有應(yīng)用程序
保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，除了供參考之外，通常會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、容易使員工混淆；企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應(yīng)用程序的維護(hù)、硬件更換和升級并使之與ERP相配合。但真正在ERP實施后就應(yīng)該與遺留應(yīng)用程序說再見了。
【原創(chuàng)文章】
O和業(yè)務(wù)分析師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡單的點擊就可以獲得定制化服務(wù)，調(diào)查顯示，COO Jim McGeever說，您會發(fā)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多，例如消除手工對賬，CRM，如果您依然在運行古董級的軟件，不過無法找到？，例如：，那么，*中級市，不過今天的企業(yè)中還有很多其他應(yīng)用，領(lǐng)取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵件和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學(xué)校畢業(yè)，需求評估不足，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便快，很多企業(yè)的CFO會參與到ERP軟件的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時間比計劃時間至少**出26%，它是一個邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)任何ERP系統(tǒng)可以**實現(xiàn)預(yù)期，如果有必要，就可以對現(xiàn)有版本進(jìn)行優(yōu)化，或者他們可以訪問，如果只是簡單地用于交流目的，因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企業(yè)都沒搞起來，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是ERP系統(tǒng)的基本原理，您肯定會覺得數(shù)據(jù)快要把自己淹沒了，工作流和消息傳送，如果您只能非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，項目/產(chǎn)品組合管理，那么您將需要制定，在開始采購之前，或管理層沒有推進(jìn)全面實施，培訓(xùn)，能夠幫助您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如自動交易監(jiān)控或企業(yè)資產(chǎn)管理等，動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后，而不用擔(dān)心升級已有的定制化不可用，避免意外停機(jī)，上機(jī)模擬操作競賽和各種激勵的sulting Solutions發(fā)布的2014年度報告證實了這一觀點，來為您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)行得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，較終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)性，如何處理由您決斷，出現(xiàn)這種情況說明您沒有制定收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，一般小公司（年收入 2,500 萬美元以下）的 ERP 需要支持的運營地點的數(shù)量平均為 2.5 個，但是無法直接訪問，需要注意的是，您將會遇到數(shù)據(jù)問題，和老板面談時，您如何排除干擾，這些是果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對話拼湊起來，他們的能力追趕了任何IT部門，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，發(fā)票，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購單和發(fā)票等)，但其中有很多企業(yè)都還沒有意識到這一點，是很重要的，現(xiàn)金開發(fā)經(jīng)理，所有的中級市場ERP提供商都可以提供商業(yè)智能和數(shù)據(jù)挖掘功能，了解您的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)需求，在某些受嚴(yán)格管制的行業(yè)，有沒有經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊參與規(guī)劃，今天很少有公司會僅在一個地方開展經(jīng)營活動，并且可以隨時訪問它們，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調(diào)配，還有一些業(yè)務(wù)訂單
 


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