都說站在互聯(lián)網(wǎng)的風口,豬都能飛,就算之后墜下來,也至少趁勢追擊了一把,起碼憑借經(jīng)驗值,上幾堂網(wǎng)絡(luò)課還能收點學費??墒沁@么一說,大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)就要不開心了,就算插上了翅膀,也**像豬一樣飛翔。不僅如此,規(guī)模過剩、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化產(chǎn)品過剩等“冗余”問題還勾肩搭背,**著“中國制造”歷經(jīng)艱辛建立起的工業(yè)自信,說好的“工業(yè)4.0”呢? “工業(yè)e站”,卻將這片黑森林,賦予了余料王國的**感。在這里,中國制造業(yè)劣根變機遇藍海,*轉(zhuǎn)場。 好的想法,一開始,或多或少都有點離經(jīng)叛道,逆勢而為,才能掌握更多主動權(quán)。 量化的物質(zhì)洪流里,難以“全身而進”的原材料,其使命的終結(jié)在粗放式發(fā)展中較無法言說。敢于突破工業(yè)余料“不消不長”的圍剿,共創(chuàng)制造業(yè)生態(tài)圈,“工業(yè)e站”團隊搶占先機,優(yōu)創(chuàng)制造業(yè)余料資源交易平臺,勇敢跨出了意味深長的第一步。 再者,當今傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸退潮,亦步亦趨的中國企業(yè)不再宏大敘事,創(chuàng)始團隊卻于此時初擬劇本,縱情加戲,秀足了制造業(yè)存在感。傳統(tǒng)制造業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)的區(qū)別,其實不在于思維的廣度,而在于生命力和自信心的差異。 沒有任何一套商業(yè)邏輯是放之四海而皆準的,你不必費心做風口的紅利豬,下一只*角獸,“工業(yè)e站”帶你造。
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詞條說明
這年頭,街上沒有兵,也沒有馬,但總感覺四處兵荒馬亂的。 很多制造業(yè)老板陷于互聯(lián)網(wǎng)焦慮,我是誰,我在哪,我要干什么?這個方向真的靠譜嗎?以礦泉水的案例為引,我們認真探討下這個問題。 網(wǎng)**傳著這么一個段子,說阿里巴巴有個培訓師授課,傳道如何把1元礦泉水賣成100元,為企業(yè)帶來100倍利潤。于是,他被馬云開除了。(可見,聽起來很厲害的人,最后都被封殺了。) 放在2008年南方雪災,這樣的銷售妖術(shù),勉強
賽道、團隊、產(chǎn)品、模式、數(shù)據(jù)、業(yè)績...重度垂直行業(yè)該怎么捋?
再次融資成功的“款多多”,確實滾了個大雪球,資金充裕到像北方冬天里長在路面上的冰,又硬又厚實,還泛著光??墒怯至劣只墓怩r之路,有那么好走嗎?@維密秀上的奚夢瑤 創(chuàng)業(yè)家與黑馬 王文鋼有著15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)豐富經(jīng)驗,涉足傳媒、O2O、電信增值、電子商務(wù),不一而足。如今,他深耕起珠寶供應(yīng)鏈領(lǐng)域,展開了重度垂直實踐之旅。 自2015年創(chuàng)立以來,款多多已先后拿到4輪融資,金額近2億元,投資方包括創(chuàng)新工場、真
工業(yè)e站助你突破工業(yè)余料“不消不長”的圍剿,共創(chuàng)制造業(yè)生態(tài)圈
都說站在互聯(lián)網(wǎng)的風口,豬都能飛,就算之后墜下來,也至少趁勢追擊了一把,起碼憑借經(jīng)驗值,上幾堂網(wǎng)絡(luò)課還能收點學費。可是這么一說,大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)就要不開心了,就算插上了翅膀,也**像豬一樣飛翔。不僅如此,規(guī)模過剩、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化產(chǎn)品過剩等“冗余”問題還勾肩搭背,**著“中國制造”歷經(jīng)艱辛建立起的工業(yè)自信,說好的“工業(yè)4.0”呢? “工業(yè)e站”,卻將這片黑森林,賦予了余料王國的**感。在這里,中國
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人類幾千年來的生活方式,它也即將會改變我們的生產(chǎn)模式。目前互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)共識,但怎樣才能為制造業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,正是我們?nèi)找构テD的課題。 有人說是因為從事制造業(yè)的人都偏向于保守,所以到現(xiàn)在為止互聯(lián)網(wǎng)才沒能給制造業(yè)帶來期待中的變化。制造業(yè)其實是較早接觸和用上互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)之一,二十多年前互聯(lián)網(wǎng)剛進入中國不久,就出現(xiàn)了慧聰網(wǎng),阿里巴巴等平臺,很多企業(yè)還有自建網(wǎng)站,通過加入中
聯(lián)系人: 王興飛
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