墨哲人力——薪酬福利效率

時(shí)間：2018-09-20作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：64

企業(yè)通過績效考核發(fā)放的績效獎金屬于變動薪酬中的短期激勵部分，帶有激勵導(dǎo)向，用于激發(fā)員工積極性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期業(yè)績。而就休假來說，休假福利是福利體系較重要的組成部分之一，隨著對福利**的深度挖掘，其良好的保留和激勵、低成本的特性，正逐步被企業(yè)和員工所認(rèn)識和重視，成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對企業(yè)的休假福利調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分所調(diào)研企業(yè)可以按照國家的規(guī)定制定企業(yè)的休假制度，一部分外資企業(yè)甚至在個(gè)別項(xiàng)目已經(jīng)**國家標(biāo)準(zhǔn)5倍或更多。尤其是帶薪年假和帶薪病假這兩項(xiàng)福利是企業(yè)以及員工較為關(guān)心和重視的兩項(xiàng)福利。在這兩項(xiàng)企業(yè)自主性較1大、差異性較1大的福利項(xiàng)目上，企業(yè)充分利用兩項(xiàng)福利激勵作用，針對員工的不同績效給與差異性的獎勵。


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• 詞條

  詞條說明

• 墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

  績效目標(biāo)的制定是整個(gè)績效管理的**，績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，甚至是周計(jì)劃，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解，工作計(jì)劃制定以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確，對接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。

• 墨哲人力——勞務(wù)派遣作用

  勞動力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動者支付勞動報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國家美國，后傳至法國、德國、日本等國。90年代在我國國有企業(yè)勞動制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營業(yè)員等工作，勞動者一旦年老

• 墨哲人力——勞務(wù)派遣管理制度

  人事管理便捷專業(yè)*認(rèn)為用人單位用人不受*及編制限制，平時(shí)對員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。3、減少勞動糾紛在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工

• 墨哲人力——五險(xiǎn)一金的簡介

  五險(xiǎn)一金 是指用人單位給予勞動者的幾種**性待遇的合稱，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，還有住房公積金。 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，這三種險(xiǎn)和住房公積金是由企業(yè)和個(gè)人共同繳納的保費(fèi)，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)完全是由企業(yè)承擔(dān)的，個(gè)人不需要繳納。繳納社會保險(xiǎn)是國家強(qiáng)制性的要求，公積金，是根據(jù)企業(yè)效益而定，效益不好，可以自己確定比例，不屬于社會保險(xiǎn)范疇。